在搜狐時(shí)，他是張朝陽(yáng)、古永鏘等人口中“不可多得的娛樂(lè)運(yùn)營(yíng)人才”；在擔(dān)任《 》娛樂(lè)制作人期間，他成功解決了困擾該游戲的版權(quán)問(wèn)題和商業(yè)模式問(wèn)題；現(xiàn)在的他是盛大集團(tuán)旗下新銳娛樂(lè)影視公司華影盛視的首席執(zhí)行官，他的布局和提前卡位讓華影盛視在一年左右的時(shí)間內(nèi)成為中國(guó)最大的微電影出品方，作為中國(guó)最早提出微電影產(chǎn)業(yè)化的人物，趙雨潤(rùn)提出，微電影的未來(lái)是版權(quán)化高端化的廣告長(zhǎng)片。
商報(bào)：在兩年不到的時(shí)間內(nèi)，微電影經(jīng)歷了一個(gè)從萌芽到井噴的過(guò)程，中國(guó)的微電影是不是已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈？
趙雨潤(rùn)：微電影經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展可以說(shuō)已經(jīng)初步形成了包括培訓(xùn)、營(yíng)收、制作、播出和衍生在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。但是這條產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟，原因有兩方面，一是缺乏原創(chuàng)人才，微電影不是每個(gè)人都能做得好的，好作品還是需要有專業(yè)的人帶著去做，明年3月我們會(huì)推出“新銳導(dǎo)演計(jì)劃”，將提供豐厚的拍攝資金和客戶投入，讓未來(lái)年輕導(dǎo)演一展身手，華影盛視還通過(guò)盛大文學(xué)向不少暢銷作家發(fā)出邀請(qǐng)，希望能深化我要拍電影的思路，以全開(kāi)放、共參與的方式讓原創(chuàng)者來(lái)參與和完成。另外，中國(guó)的微電影市場(chǎng)還需要培育，中國(guó)有一萬(wàn)多個(gè)品牌，微電影發(fā)展好了，這些都可以成為微電影的客戶，現(xiàn)在微電影市場(chǎng)還處于發(fā)展的初期，所以我們還需要銷售團(tuán)隊(duì)去說(shuō)服目標(biāo)客戶群體，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)會(huì)有品牌主動(dòng)找到我們來(lái)做微電影。
商報(bào)：在我看來(lái)微電影介乎于廣告和電影之間，一邊是商業(yè)性為主，一邊是藝術(shù)性為主，您覺(jué)得微電影是不是反而更偏廣告而不是偏電影？
趙雨潤(rùn)：商業(yè)和藝術(shù)并不沖突，微電影的落腳點(diǎn)和電影完全不同，它是隨客戶的產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)廣告業(yè)來(lái)發(fā)展的，沒(méi)有不好看的廣告，只有不會(huì)拍的導(dǎo)演，就算是廣告也可以拍得很有藝術(shù)性，每年戛納國(guó)際電影節(jié)有那么多獲獎(jiǎng)的廣告片，都是創(chuàng)意和藝術(shù)俱佳。有點(diǎn)像當(dāng)年硬廣告之后出現(xiàn)的軟文一樣，微電影是廣告主選擇了一種新的傳播方式，可能以前客戶是通過(guò)廣告來(lái)做宣傳，現(xiàn)在客戶對(duì)視頻內(nèi)容、品牌營(yíng)銷和社區(qū)營(yíng)銷提高了要求，所以支持微電影投拍。就像沒(méi)有票房電影產(chǎn)業(yè)就會(huì)完，總是需要一個(gè)買單者，有更多的品牌進(jìn)入才有更多的微電影出來(lái)。所以微電影其實(shí)是一個(gè)藝術(shù)化、品牌化、高端化的廣告長(zhǎng)片，這與很多人說(shuō)的長(zhǎng)廣告是有區(qū)別的，長(zhǎng)廣告是時(shí)間比較長(zhǎng)的廣告，而廣告長(zhǎng)片則是在時(shí)長(zhǎng)和藝術(shù)性上都高于廣告，因?yàn)槲㈦娪敖柚穗娪暗呐臄z手段，廣告是百分之百體現(xiàn)客戶訴求，而微電影還有電影的藝術(shù)特性，從廣告長(zhǎng)片的特性來(lái)看，隨著客戶需求的滿足，微電影的發(fā)展趨勢(shì)是可期的。
商報(bào)：目前廣告收入是主體收入，其中廣告客戶定制又是主流，這樣的盈利方式是不是太過(guò)單一呢？您說(shuō)的買單者有沒(méi)有可能是消費(fèi)者呢？
趙雨潤(rùn)：用戶付費(fèi)模式執(zhí)行起來(lái)是比較困難的，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是免費(fèi)，不排除有很多觀眾付費(fèi)的嘗試，但如果把微電影比做一個(gè)大蛋糕，這種嘗試只能是裝飾這個(gè)蛋糕的草莓，所以能撐起整個(gè)蛋糕的只能是客戶驅(qū)動(dòng)，前端廣告付費(fèi)的模式，至少在未來(lái)五到六年的時(shí)間內(nèi)都會(huì)是客戶給錢。
在客戶驅(qū)動(dòng)模式上，微電影已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，原則上都將是由廣告客戶來(lái)支付，原創(chuàng)者通過(guò)自己的創(chuàng)意來(lái)獲得相應(yīng)報(bào)酬。不同客戶不同的微電影投資額度差別很大，不過(guò)平均每部微電影廣告客戶的花費(fèi)為20萬(wàn)-30萬(wàn)元，華影盛視以后會(huì)推出一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶的自由定價(jià)，這是比較合理的，因?yàn)槎▋r(jià)太高客戶負(fù)擔(dān)不了，定價(jià)太低沒(méi)有團(tuán)隊(duì)會(huì)接，平臺(tái)化后各大品牌還可以自由、自主、自動(dòng)地發(fā)布拍攝微電影的主題任務(wù)，原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)接到任務(wù)之后，從劇本階段開(kāi)始來(lái)解構(gòu)然后做劇本的創(chuàng)意。一邊是品牌和客戶發(fā)布“微電影創(chuàng)作任務(wù)”，另一邊是原創(chuàng)力量，包括編劇、導(dǎo)演和演員，由他們共同來(lái)制作完成“微電影”項(xiàng)目，這種“品牌定制微任務(wù)系統(tǒng)”也是我們下一步在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，簡(jiǎn)而言之就是為企業(yè)主尋找故事創(chuàng)意，為原創(chuàng)人才尋找企業(yè)主。另外微電影也慢慢形成了穩(wěn)定的目標(biāo)客戶群體，像房產(chǎn)、汽車、旅游區(qū)，甚至是銀行，將來(lái)還會(huì)有更多類型的品牌加入。
商報(bào)：微電影現(xiàn)在盈利狀況怎樣？前景又如何？
趙雨潤(rùn)：微電影能夠盈利是肯定的，每部微電影都能保持30%-40%的利潤(rùn)率。目前微電影不具備豐富的盈利方式，所以盈利的潛力還有很大，但是豐富的盈利方式在我看來(lái)不是往“廣”發(fā)展，像開(kāi)拓付費(fèi)模式，而是往“深”發(fā)展廣告模式，像衍生環(huán)節(jié)，華影盛視有“盛大美我微電影節(jié)”等公關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)可以拉客戶贊助品牌冠名。在接下來(lái)這幾年，微電影會(huì)繼續(xù)保持井噴的狀態(tài)，因?yàn)槲㈦娪跋鄬?duì)電影門檻低得多，注定就會(huì)有各種各樣的人參與進(jìn)來(lái)，對(duì)于觀眾，如果說(shuō)大電影像大餐，那么微電影就是小零食，在生活速度日益加速的今天，微電影的市場(chǎng)潛力是巨大的。
商報(bào)：您曾經(jīng)分析和預(yù)測(cè)了微電影的八大趨勢(shì)是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、系列化、移動(dòng)化、衍生化、版權(quán)化、國(guó)際化和公益化，在這八大趨勢(shì)里您覺(jué)得哪個(gè)是您最看好的？
趙雨潤(rùn)：我比較看重的一個(gè)是版權(quán)化，微電影版權(quán)意識(shí)是非常強(qiáng)烈的，要使用微電影需要得到版權(quán)授權(quán)，廣告片不太有版權(quán)的概念，因?yàn)槲㈦娪霸诮柚娪暗哪Ｊ�，�?huì)像電影有專門的導(dǎo)演有專門的編劇這些流程，同時(shí)又參考電影的藝術(shù)工藝，所以大家會(huì)比較有版權(quán)意識(shí)，在微電影領(lǐng)域，我們其實(shí)就是一家廣告公司，而且是有版權(quán)的廣告公司，微電影則是版權(quán)化的廣告長(zhǎng)片。其次是國(guó)際化，因?yàn)橛耙晝?nèi)容的國(guó)際化成本 ，通過(guò)不同海外發(fā)行渠道讓微電影走出去，這也將獲得最大的收視規(guī)模和收益，華影盛視出品的微電影也將打上英文字幕，落地國(guó)外的視頻網(wǎng)站和播出渠道。
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