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如何成為好萊塢營(yíng)銷主角
時(shí)間:2012-07-12 10:26   來(lái)源:四川在線   責(zé)任編輯:毛青青

  文丨本刊記者 孟佳

  前福田汽車(600166,股吧)營(yíng)銷副總裁張彬告訴《廣告主》:要是當(dāng)初在《阿凡達(dá)》中植入福田的品牌logo,那品牌知名度提升該有多快啊!

  和張彬一樣,不少企業(yè)都對(duì)好萊塢娛樂營(yíng)銷躍躍欲試,但他們中的大多數(shù)因種種原因尚在猶豫觀望。目前好萊塢娛樂營(yíng)銷的環(huán)境、理念和實(shí)戰(zhàn)狀況究竟是怎樣的呢?《廣告主》為此采訪了兩位熟諳好萊塢資源運(yùn)作的娛樂營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家:瑞格嘉尚文化傳播的聯(lián)席總裁李穎、瑞格嘉尚文化傳播有限公司的執(zhí)行董事戢二衛(wèi)。

  環(huán)境:成熟的娛樂營(yíng)銷生態(tài)鏈

  和中國(guó)不成熟的、急待規(guī)范的娛樂營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈相比,好萊塢的制片方和廣告主的溝通機(jī)制非常健全,產(chǎn)業(yè)生態(tài)比較成熟。李穎認(rèn)為這種成熟性表現(xiàn)在三個(gè)方面:

  一是制片方苛求影片品牌的專業(yè)眼光。好萊塢擁有長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累,片方目光長(zhǎng)遠(yuǎn),不僅需要來(lái)自企業(yè)的資金支持,更需要企業(yè)能拓展影片的宣傳渠道,幫助影片獲得更多的受眾群和票房,實(shí)現(xiàn)品牌和影片在宣傳上的雙贏局面。這和國(guó)內(nèi)一些制作公司缺乏規(guī)劃、缺乏內(nèi)容營(yíng)銷創(chuàng)意的做法截然不同。

  二是廣告主實(shí)現(xiàn)精細(xì)化娛樂資源管理的能力。不同的產(chǎn)品線,需要選擇搭載不同的影視作品,國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)此缺少規(guī)劃,喜歡跟風(fēng)。選擇跟什么樣的影視公司合作,從品牌決策部門到代理公司,缺少一個(gè)選擇和評(píng)估的體系,比較隨意,屬于趕上就做的隨機(jī)狀態(tài)。而在好萊塢的娛樂營(yíng)銷實(shí)踐中,品牌會(huì)根據(jù)產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)格局、生命周期及傳播戰(zhàn)略等角度去整合最合適的娛樂營(yíng)銷資源,并進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理規(guī)劃。

  三是合作內(nèi)容更具整合創(chuàng)意思維。進(jìn)行好萊塢內(nèi)容營(yíng)銷的企業(yè)不僅進(jìn)行內(nèi)容植入,還配合終端促銷,同時(shí)聯(lián)合影片組織各種活動(dòng),利用影片形象制作各種衍生品等領(lǐng)域展開一系列娛樂整合營(yíng)銷。相比之下,國(guó)內(nèi)的娛樂營(yíng)銷缺乏想象和創(chuàng)意、手段過于單一,效果不夠立體豐滿。

  理念:泛娛樂營(yíng)銷思維

  品牌娛樂營(yíng)銷投入大、風(fēng)險(xiǎn)高,是不是只適合財(cái)大氣粗的企業(yè)參與,或者只適合品牌塑造期的企業(yè)去打開市場(chǎng)呢?擁有迪士尼多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的李穎告訴記者,品牌娛樂營(yíng)銷在品牌發(fā)展的各個(gè)階段都是需要的。無(wú)論對(duì)于建立初期的品牌希望迅速打開市場(chǎng),還是對(duì)于已經(jīng)具有較高的知名度而希望推出新品或提高美譽(yù)度的品牌。

  戢二衛(wèi)談到,品牌內(nèi)容營(yíng)銷真正的價(jià)值在于,它可以通過一部 的作品搭載劇情,潛移默化地將品牌的內(nèi)涵與價(jià)值傳遞給消費(fèi)者,與消費(fèi)者進(jìn)行情感上的交流,這是以往的任何廣告形式,再好的廣告時(shí)段,花再多的錢也無(wú)法達(dá)到的效果。而這樣的傳播效果,是在企業(yè)的任何成長(zhǎng)周期都需要的,在這樣一個(gè)娛樂至死的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該以?shī)蕵返木瘢3謱?duì)娛樂項(xiàng)目的敏感和創(chuàng)意,在泛娛樂營(yíng)銷思維下尋求更廣闊的品牌傳播空間。

  實(shí)戰(zhàn):中國(guó)品牌好萊塢熱的冷思考

  中國(guó)品牌陸續(xù)集結(jié)《鋼鐵俠2》、 《變形金剛3》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》等好萊塢大片,面對(duì)民族企業(yè)的好萊塢熱潮,李穎卻有基于專業(yè)本能的冷靜思考。她說(shuō)企業(yè)在投入好萊塢影視娛樂營(yíng)銷之前,必須考慮以下三個(gè)問題:是否具有品牌發(fā)展前瞻性?是否具有充分準(zhǔn)備好的產(chǎn)品?是否具備全方位推廣能力?

  項(xiàng)目前瞻性是指好萊塢制片公司大多需要一個(gè)很長(zhǎng)的執(zhí)行周期,他們會(huì)在電影劇本雛形的時(shí)候就開始尋找合適的合作伙伴,從開始洽談合作到影片真正上映,大多需要一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,所以廣告主要對(duì)自己未來(lái)1-2年的傳播有一個(gè)前瞻規(guī)劃。同時(shí),影視植入只是品牌娛樂營(yíng)銷的一部分,還必須開展各種線上線下配合。李穎列舉了森馬與《鋼鐵俠2》的全面合作例子,他們要求在電影上映前,森馬全國(guó)幾千家店都要有電影宣傳的相關(guān)物料,需要代理商、經(jīng)銷商等各個(gè)渠道的配合宣傳,招聘并培訓(xùn)銷售人員等全方位的營(yíng)銷準(zhǔn)備。

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