比爾·卡波達戈利
隨便讓一個你認識的孩子給你講講巴斯光年、小丑魚尼莫或閃電麥昆的故事，你幾乎每次都會感到這些孩子是在談?wù)撘晃恢档眯刨嚨膿从�。這些廣受喜愛的動畫角色誕生于一片充滿童趣的故事樂園中，這里的故事敘述者們編織出一篇篇童話，其中的正反派角色在令人流連的世界中展開驚心動魄的冒險。樂園的名字叫做皮克斯，這些真情洋溢的故事，將會繼續(xù)在孩童和成人之間一代代地流傳下去。
2006年動畫《汽車總動員》中的小鎮(zhèn)法官兼醫(yī)生藍天博士，曾在影片中這樣描述水箱溫泉小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)風：“這些都是相互關(guān)愛、心地良善的鎮(zhèn)民，我可不想讓他們指望一個靠不住的主兒。”這句話用來形容皮克斯的企業(yè)文化可謂入木三分。在皮克斯公司埃德溫·卡特姆（Edwin Catmull）領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新團隊中，人人都是“靠得住的主兒”。
身為皮克斯創(chuàng)始人之一兼皮克斯和迪士尼動畫工作室的現(xiàn)任總裁，卡特姆將華特·迪士尼奉為榜樣。追隨榜樣的腳步，卡特姆徹底改革了動畫電影技術(shù)，為故事的敘述設(shè)立了新的標準，并出色地建立起一種創(chuàng)新型的企業(yè)文化。在這種氛圍中，集體創(chuàng)意絕非撞運而生，它是以值得信賴且對下屬寄予厚望的創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)為前提而實現(xiàn)的。無須贅言，從第一部完全由電腦技術(shù)制作的長篇動畫電影（1995年的《玩具總動員》），到一部接一部的叫座大片，再到拿到手軟的業(yè)界大獎，為皮克斯輝煌成就背書的例證比比皆是、不勝枚舉。
現(xiàn)今，美國企業(yè)文化中充斥著只顧眼前利益的短視，而皮克斯公司卻秉承華特·迪士尼的精神遺產(chǎn)，與這種漏洞百出的弊病形成了鮮明的對比：他們拒絕走捷徑，堅守著用每一部影片將故事栩栩如生地展現(xiàn)給世人的 。天資絕頂?shù)钠た怂辜娴鲜磕釀赢嫻ぷ魇沂紫瘎?chuàng)意官約翰·拉塞特（John Lasseter）堅持“質(zhì)量是 的商業(yè)計劃”這一簡單準則，也被皮克斯團隊奉為箴言。
1984年，匠白光（Alvy Ray Smith）與皮克斯創(chuàng)始人之一埃德溫·卡特姆共同擔任盧卡斯影業(yè)電腦動畫部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，那年他們作出了人生中 灼見的人事決定：聘用約翰·拉塞特。（1986年，史蒂夫·喬布斯從盧卡斯影業(yè)購得皮克斯公司，1991年，匠白光離開團隊另謀發(fā)展。）拉塞特將“心靈、創(chuàng)造性、靈感”三詞奉為個人信條，并將之深深注入皮克斯每部影片的創(chuàng)制之中，他的信條或許就是皮克斯連續(xù)多年出產(chǎn)叫好又叫座的 影片的核心與關(guān)鍵。
2006年，迪士尼公司以換股的方式，從當時的所有人史蒂夫·喬布斯手中以74億美元的價格收購了皮克斯公司。自此之后，卡特姆和拉塞特用他們的天才創(chuàng)意為迪士尼注入了生機與活力�？ㄌ啬吩诋敃r曾表示說：“迪士尼曾經(jīng)歷過兩個重要的鼎盛時期，一是20世紀30年代，迪士尼公司成為長篇動畫電影這一藝術(shù)形式的開拓先鋒；二是20世紀80年代，在新的領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，迪士尼實現(xiàn)了"動畫復(fù)興"，第三個鼎盛時期將由我們來開辟。”現(xiàn)在，他們已然實現(xiàn)了這個夢想。拉塞特認為，“成功并非成功之母，成功催生自主，自主轉(zhuǎn)而孕育創(chuàng)意。”
25年間，卡特姆和拉塞特二人如大學(xué)摯友一般攜手共事，讓人不禁想起1923年共建迪士尼兄弟工作室時華特·迪士尼和哥哥洛伊·迪士尼之間的手足情誼。我們認為，用孩子的眼光看世界的能力是兩人最大的共同點，正如拉塞特所說，“做動畫的人往往都是孩子，我們用不著長大。但是，動畫制作者們都是敏銳的觀察者，對世界抱有孩子般的好奇和興趣，對生活中的小事觀察得細致入微。”
孩子般的夢想家，“精彩節(jié)目”的制作人，藝術(shù)家中的俊杰，創(chuàng)新文化(300336,股吧)的捍衛(wèi)者—這些都成為了華特·迪士尼、埃德溫·卡特姆和約翰·拉塞特這三位傳奇影人所共有的標志性頭銜。
皮克斯這片樂園一定能夠激勵你：
去夢想，就像孩子一樣。
去相信，信賴你的玩伴。
去冒險，敢于扎入水中、不畏激起千層浪。
去奮斗，爆發(fā)出你幼時的潛質(zhì)。
書名：《皮克斯：關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》
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