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弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光 2021年弘陽(yáng)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展之路
時(shí)間:2022-02-18 13:47   來(lái)源:搜狐   責(zé)任編輯:青青

  原標(biāo)題:弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光|2021年弘陽(yáng)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展之路

  2021年弘陽(yáng)服務(wù)迎來(lái)了上市一周年,更是弘陽(yáng)服務(wù)成立的十八周年。正值當(dāng)打之年,弘陽(yáng)服務(wù)不屈不撓,深挖客戶的多樣化需求,固本提質(zhì),茁壯成長(zhǎng),規(guī)模和業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量的快速增長(zhǎng)。

  “這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代,身處時(shí)代,大家都在尋找時(shí)代的風(fēng)口,并希望抓住風(fēng)口。”作為一家上市物業(yè)服務(wù)企業(yè),弘陽(yáng)服務(wù)不僅關(guān)注增長(zhǎng),更加關(guān)注客戶價(jià)值。“不論行業(yè)如何變化,客戶價(jià)值才是我們應(yīng)該抓住的最大風(fēng)口,弘陽(yáng)服務(wù)需要持續(xù)深耕客戶價(jià)值這條賽道。”

  1、規(guī)模、質(zhì)量并舉

  弘陽(yáng)服務(wù)“做透大江蘇,深耕長(zhǎng)三角,跟隨弘陽(yáng)集團(tuán)的腳步,做城市發(fā)展的服務(wù)者。”弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光介紹,南京作為弘陽(yáng)服務(wù)的發(fā)源地,大江蘇更是弘陽(yáng)服務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)深耕發(fā)展的陣地,經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展,弘陽(yáng)服務(wù)在南京江北,完成了以弘陽(yáng)廣場(chǎng)為中心,輻射江北8公里的服務(wù)生態(tài)圈,服務(wù)業(yè)態(tài)包括住宅、商業(yè)、主題樂(lè)園、政府公建項(xiàng)目。以高品質(zhì)物管服務(wù)為基礎(chǔ),弘陽(yáng)服務(wù)建立圍繞客戶的增值服務(wù)生態(tài)圈,獲得了政府、業(yè)界、客戶、媒體廣泛認(rèn)可,屢次榮獲行業(yè)大獎(jiǎng)。

  秉承“以客戶為中心”理念,弘陽(yáng)服務(wù)聚焦于南京、上海、天津、重慶、成都、西安、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、開(kāi)封、杭州、佛山等核心都市圈;赝2021,弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光總結(jié)道:弘陽(yáng)服務(wù)集團(tuán)投資發(fā)展業(yè)務(wù)踏浪前行風(fēng)正勁開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章,新增簽約面積約1600萬(wàn)平方米,新增簽約收入約3.6億元。弘陽(yáng)服務(wù)相繼與江北新區(qū)泰山街道、棲霞區(qū)西崗街道簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,圍繞公共服務(wù)、市政管理服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目的孵化拓展。與武漢匯得行精英物業(yè)達(dá)成股權(quán)合作,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,與弘陽(yáng)服務(wù)在區(qū)域、業(yè)態(tài)上形成互補(bǔ),提高弘陽(yáng)服務(wù)在華中的市場(chǎng)份額,讓弘陽(yáng)服務(wù)在管面積維持較高增速,并提升整體利潤(rùn)率水平。向高力控股收購(gòu)高力物業(yè)及江蘇高力美家物業(yè)兩家南京本土物業(yè)管理企業(yè)80%的權(quán)益,通過(guò)此次合作,弘陽(yáng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了非住宅物業(yè)服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)的跨越式發(fā)展,填補(bǔ)在汽車博覽城物業(yè)管理細(xì)分領(lǐng)域的空白。截至目前,已布局全國(guó)60多座城市,服務(wù)65萬(wàn)客戶,合同面積超5000萬(wàn)㎡,管理項(xiàng)目超過(guò)300個(gè)。

  2、科技賦能服務(wù),數(shù)據(jù)佐證品質(zhì)

  根據(jù)弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光介紹弘陽(yáng)物業(yè)自2017年推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,以“弘生活A(yù)PP”為載體,打造智慧物業(yè)服務(wù)。圍繞“以客戶為中心,四度升維攻堅(jiān)”的業(yè)務(wù)策略,2021年年初服務(wù)集團(tuán)擬定了”一體、兩翼、三段、十全“的三年信息化總體規(guī)劃,在過(guò)去的一年中將各項(xiàng)管理規(guī)范固化在信息系統(tǒng)中,助力各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行,初步實(shí)現(xiàn)服務(wù)集團(tuán)“四化”建設(shè)目標(biāo)。從弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光處得知,按照規(guī)劃,弘陽(yáng)服務(wù)從如下幾個(gè)方面發(fā)力向既定目標(biāo)前進(jìn):

  “市場(chǎng)有厚度“方面,結(jié)合投前、投中、投后過(guò)程管理規(guī)范,建設(shè)”投資過(guò)程管理與測(cè)算系統(tǒng)“,積累投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)池,初步實(shí)現(xiàn)投資過(guò)程線上化、投資測(cè)算數(shù)字化,投后復(fù)盤(pán)自動(dòng)化。

  “經(jīng)營(yíng)有尺度”方面,在原收費(fèi)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,通過(guò)優(yōu)化迭代,實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)開(kāi)票、自動(dòng)對(duì)賬、自動(dòng)憑證對(duì)接”,將管家“收費(fèi)”與自動(dòng)“開(kāi)票做賬”融合,初步實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、票務(wù)、銀行流水”的五位一體,提升一線工作效率,降低出錯(cuò)幾率,減少結(jié)算員崗位配置,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

  “服務(wù)有溫度”方面,通過(guò)成立弘陽(yáng)服務(wù)滿意度回訪中心,實(shí)現(xiàn)全年全覆蓋滿意度調(diào)查,過(guò)程中實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目客戶滿意度情況,助力一線滿意度提升。結(jié)合”弘陽(yáng)模式2.0“試點(diǎn),完善了“弘生活A(yù)PP”(業(yè)主端)和“弘陽(yáng)服務(wù)APP”(員工端),融合滿意度、收繳率、一戶一檔完成率等指標(biāo)完成情況,打造弘管家精益看板,實(shí)現(xiàn)管家全集團(tuán)排名,讓管家星級(jí)落位有標(biāo)準(zhǔn)、有數(shù)據(jù)、有依據(jù);在蘇南、合肥公司試點(diǎn)推廣弘師傅搶單計(jì)時(shí)計(jì)薪機(jī)制,打造弘師傅專屬”精益看板”,并在全集團(tuán)上線設(shè)施設(shè)備,實(shí)現(xiàn)巡檢有記錄、問(wèn)題可追溯。

  “社商有濃度”方面,在“拼嗨嗨”電商平臺(tái)基礎(chǔ)上,通過(guò)與主數(shù)據(jù)、收費(fèi)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開(kāi)票與對(duì)賬,并將在12月底實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的智能結(jié)算和報(bào)銷。

  在集團(tuán)管理方面,通過(guò)建設(shè)和推廣計(jì)劃管理系統(tǒng),將標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)和發(fā)展行動(dòng)通過(guò)信息系統(tǒng)推送,提升管理效能。通過(guò)“弘圖”系統(tǒng),匯總各系統(tǒng)數(shù)據(jù),夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),拓寬管理半徑,逐步實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

  3、圍繞客戶需求,提升客戶滿意度

  “作為社區(qū)治理的神經(jīng)末梢,積極開(kāi)拓新賽道,用心詮釋以誠(chéng)待客,卓越服務(wù)。”弘陽(yáng)服務(wù)先后對(duì)金城麗景、毛紡廠小區(qū)、鐵橋小區(qū)等多個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治。“弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光說(shuō)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,所有企業(yè)都在尋找增量,為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值,才是巨大的增量市場(chǎng)。”“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”是我們對(duì)客戶價(jià)值趨勢(shì)的洞察與追求。過(guò)去一年中,弘陽(yáng)服務(wù)圍繞著增長(zhǎng),延伸了一系列針對(duì)客戶需求的專業(yè)服務(wù)和增值服務(wù),這些需求,就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略定位基石。以提升服務(wù)為導(dǎo)向,創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)弘陽(yáng)模式?蛻魸M意度是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的衡量物業(yè)服務(wù)能力優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,提高客戶體驗(yàn)有賴于建立健全的機(jī)制保障。2021年,弘陽(yáng)服務(wù)依據(jù)自身實(shí)際,升級(jí)弘陽(yáng)模式,旨在通過(guò)弘陽(yáng)模式的推廣促進(jìn)員工開(kāi)拓多經(jīng)業(yè)務(wù),提高客戶滿意度,形成正向循環(huán)。目前弘陽(yáng)模式下的“弘管家”服務(wù)產(chǎn)品已經(jīng)在南京全面落地。

  拓寬服務(wù)邊界,多經(jīng)選品深挖客戶需求。弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光介紹弘陽(yáng)服務(wù)增值服務(wù)業(yè)務(wù)從以往的產(chǎn)品思維向客戶思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變,圍繞業(yè)主和客戶需求提供好產(chǎn)品與好服務(wù)。通過(guò)弘管家主動(dòng)上門為客戶提供免費(fèi)服務(wù),并以此為契機(jī)挖掘客戶增值服務(wù)需求。多經(jīng)選品小組針對(duì)客戶需求,為客戶從挑選、品質(zhì)把關(guān)到送貨上門提供全流程服務(wù),且各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)均由弘管家主動(dòng)發(fā)送給客戶,讓客戶足不出戶就能享受到全流程真放心的購(gòu)物體驗(yàn)。弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光還提到,截至目前,弘陽(yáng)服務(wù)在社區(qū)租售、社區(qū)美居、社區(qū)電商等方面頻頻出擊,多種經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng),多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)成為營(yíng)業(yè)收入的重要補(bǔ)充。

  從弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光處得知:弘陽(yáng)服務(wù)從最初的物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)體系,到目前的全生命周期物業(yè)服務(wù)體系,升級(jí)住宅服務(wù)產(chǎn)品品牌;聯(lián)合匯得行精心打造非住宅服務(wù)產(chǎn)品品牌。開(kāi)展聆聽(tīng)行動(dòng)、高管零距離行動(dòng),幫助千余戶弘陽(yáng)業(yè)主解決超萬(wàn)條需求;2021年上半年,弘陽(yáng)服務(wù)開(kāi)展包括“晾曬節(jié)”、“星空電影節(jié)”在內(nèi)的500余場(chǎng)社區(qū)活動(dòng),超過(guò)30萬(wàn)+業(yè)主參與其中,客戶粘性持續(xù)增強(qiáng)。

  在疫情反復(fù),來(lái)勢(shì)洶洶之時(shí),弘陽(yáng)服務(wù)迅速啟動(dòng)防疫守護(hù)計(jì)劃,弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光以及黨員先鋒隊(duì)帶頭落實(shí)防疫要求,1000多名弘陽(yáng)員工堅(jiān)守社區(qū)防疫一線,助力項(xiàng)目核酸檢測(cè)工作,協(xié)助社區(qū)工作人員和醫(yī)務(wù)人員做好核酸檢測(cè)動(dòng)員、隊(duì)伍引流、信息登記、答疑解惑等工作,為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的弘陽(yáng)業(yè)主提供服務(wù),在社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控的戰(zhàn)斗中,構(gòu)筑起守護(hù)社區(qū)安全的銅墻鐵壁。弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光還提到,從2018年開(kāi)始,弘陽(yáng)啟動(dòng)“以心煥新-愛(ài)家計(jì)劃”,至今已經(jīng)四年了,四年來(lái),弘陽(yáng)持續(xù)投入超千萬(wàn),全方位多維度開(kāi)展社區(qū)煥新改造,于細(xì)節(jié)處守護(hù)業(yè)主的美好生活,受到業(yè)主的廣泛好評(píng),煥新滿意度達(dá)98%。“以心煥新-愛(ài)家計(jì)劃”在不斷煥新社區(qū)的同時(shí),也在推動(dòng)著城市的煥新。不論是疫情中的暖心防疫,還是社區(qū)里的溫情服務(wù),都是弘陽(yáng)服務(wù)“讓生活更有溫度”的品牌詮釋。

  4、未來(lái)展望

  著眼行業(yè)格局及客戶價(jià)值,弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光說(shuō)弘陽(yáng)服務(wù)堅(jiān)持做一個(gè)長(zhǎng)期主義者,在行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)下,依托“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),以及“做透大江蘇、深耕長(zhǎng)三角、布局都市圈”的布局策略,圍繞“以客戶為中心”,堅(jiān)定的去創(chuàng)造“客戶價(jià)值”,注重產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)和客戶體驗(yàn),持續(xù)將產(chǎn)品和服務(wù)打磨到 ,走高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展之路。“不畏浮云遮望眼,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。”唯有披荊斬棘,方能乘風(fēng)破浪。未來(lái),弘陽(yáng)服務(wù)總裁楊光有信心弘陽(yáng)服務(wù)將繼續(xù)懷揣理想,迎著時(shí)代前行的方向,與客戶同心,與時(shí)代同路,展現(xiàn)新作為,邁向新未來(lái)。

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