原標(biāo)題：創(chuàng)立3年營收破億，7年深耕持續(xù)增長，朗培成功的密碼是什么?

　　一、以夢為馬，以實為業(yè)，創(chuàng)立3年營收額快速破億

　　朗培集團(tuán)成立于2014年，3位聯(lián)合創(chuàng)始人把夢想化作藍(lán)圖，腳踏實地穩(wěn)步前行，如今已經(jīng)發(fā)展為千人規(guī)模的集企業(yè)管理運(yùn)營培訓(xùn)、企業(yè)個性化咨詢服務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈培育、企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)于一體的管理咨詢大型集團(tuán)公司�；仡櫪逝嗟陌l(fā)展之路，戰(zhàn)略清晰、模式創(chuàng)新、品牌加持、管理有道、營銷賦能、獨(dú)特文化、招商連鎖是賴以成功的七大優(yōu)勢。

　　朗培集團(tuán)七大優(yōu)勢

　�、賾�(zhàn)略清晰

　　首先聚焦一業(yè)，打透做實，成為行業(yè)龍頭，然后繼續(xù)推進(jìn)百業(yè)計劃，步步為營。

　�、谀Ｊ絼�(chuàng)新

　　打造了以“培訓(xùn)為鏈接，互聯(lián)網(wǎng)為工具，平臺為資源，客戶為資本”的獨(dú)創(chuàng)商業(yè)翻倍模式。

　�、燮放萍映�

　　立足“干貨”的品牌基因，締造了行業(yè)授課新標(biāo)準(zhǔn)，提升了品牌的溢價力和穿透力。

　�、芄芾碛械�

　　通過阿米巴合伙分紅制，運(yùn)營三年，人數(shù)過千，人效翻倍，產(chǎn)值過億，客戶過35萬。

　　⑤營銷賦能

　　線下會銷模式，成為同行爭相模仿的典范，線上布局的新媒體也成為用戶新寵。

　�、蕺�(dú)特文化

　　家園共創(chuàng)夢想文化，實現(xiàn)文化傳承與精神感召，徹底激發(fā)不離不棄的“家人式戰(zhàn)斗力”。

　�、哒猩踢B鎖

　　通過產(chǎn)品及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化，以實體連鎖為流量入口，一年內(nèi)實現(xiàn)線上線下招商連鎖3721家。

　　朗培集團(tuán)以商業(yè)翻倍模式為核心，以阿米巴合伙分紅制、“干貨”品牌基因、家園共創(chuàng)夢想文化、產(chǎn)品運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化等經(jīng)營方法為整體戰(zhàn)略和賦能曲線，實現(xiàn)了用3年時間從百萬產(chǎn)值到營收破億的商業(yè)成功。

　　無數(shù)人驚嘆于朗培的成功和發(fā)展之迅猛，但作為企業(yè)管理咨詢行業(yè)的專家，并不滿足于自身的一點(diǎn)小成就，而是主動將社會發(fā)展和民族復(fù)興的重任承擔(dān)起來!朗培深知中國企業(yè)的平均壽命僅有2.5年，每時每刻都有不計其數(shù)的企業(yè)因為戰(zhàn)略失誤、管理混亂、人才不濟(jì)、營銷失利、資源不足而倒下，在創(chuàng)業(yè)這件事情上，失敗才是常態(tài)，成功者寥寥。 朗培作為一家歷經(jīng)行業(yè)競爭和疫情大考仍充滿活力的企業(yè)，作為一家深耕企業(yè)管理咨詢7年的行業(yè)領(lǐng)軍者，作為一家始終踐行“夢想文化”并擁有“大愛”的組織機(jī)構(gòu)，有責(zé)任幫助全國更多的企業(yè)客戶持續(xù)增長，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　在經(jīng)過了數(shù)百個日夜的反思與總結(jié)后，朗培商道將“可持續(xù)、可增長、可傳承”的經(jīng)營理念融合，向在迷茫中掙扎、在困境中踟躕、在發(fā)展與抉擇中不知所措的企業(yè)深度賦能，實現(xiàn)品牌、管理、運(yùn)營思維的全面升級，最終推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

　　二、深耕管理咨詢7年，專注突破盈利增長瓶頸

　　7年間，朗培商道在賦能百業(yè)持續(xù)增長的過程中，始終堅持講我所做、做我所講，將朗培自身三年過億的高速發(fā)展經(jīng)驗淬煉成實效、實用的體系課程，復(fù)刻到每一家合作伙伴。讓每一位合作伙伴都能實現(xiàn)業(yè)績利潤年年翻、可持續(xù)的翻，最終實現(xiàn)可傳承發(fā)展。

　　我們用朗培的經(jīng)驗智慧結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行梳理、復(fù)盤和診斷，精準(zhǔn)定位企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助老板打通利潤增長瓶頸，重構(gòu)企業(yè)生命地圖，制定有效的利潤增長解決方案。

　　朗培商道的導(dǎo)師團(tuán)隊，更是一群始終走在一線的實戰(zhàn)專家，他們深入企業(yè)內(nèi)部，深度把脈經(jīng)營中難盈利、難增長的問題癥結(jié)。針對不同行業(yè)、不同企業(yè)所面臨的個性化問題，朗培商道集結(jié)了在各個領(lǐng)域擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家，他們各自發(fā)揮所長，用自身的智慧經(jīng)驗沉淀出適合于不同行業(yè)的盈利增長打法策略。 商業(yè)的變革日新月異，朗培商道也在持續(xù)地創(chuàng)新，迎合市場的變化和需求。七年間，朗培商道課程經(jīng)歷無數(shù)次迭代，全國累計開課近萬場，參訓(xùn)企業(yè)家近30萬人次，深度合作企業(yè)累計5萬家，順利擺脫增長困境。

　　三、解鎖成功密碼，你也有機(jī)會 “ 年年翻 ”

　　朗培能做到的，也能幫你做到!秉持“百年朗培、干貨相隨”的理念，朗培商道拒絕只說理論、不講實際的偽干貨，拒絕以咨詢?yōu)槊�、灌輸雞湯為實的假培訓(xùn)，始終專注于能落地、能見效的干貨內(nèi)容輸出。 如何賦能合作伙伴實現(xiàn)盈利高增長、發(fā)展可持續(xù)?朗培認(rèn)為唯有打破發(fā)展界限，突破利潤關(guān)卡，才能實現(xiàn)企業(yè)的高增長;唯有對合作伙伴進(jìn)行持續(xù)性幫扶，助其不斷成長進(jìn)化，方可實現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)!

　　所有企業(yè)盈利增長難的困境，幾乎都是被困在了一些難以突破的重要關(guān)卡里面。朗培商道通過戰(zhàn)略規(guī)劃布局、商業(yè)模式策劃、品牌定位設(shè)計、造勢變現(xiàn)管理、閃電收錢系統(tǒng)、領(lǐng)袖魅力引領(lǐng)、資本運(yùn)作能力幾個維度，幫助企業(yè)突破實現(xiàn)年年翻過程中的7個重要關(guān)卡。

　　其中起到樞紐作用的就是由朗培集團(tuán)董事長、朗培商道創(chuàng)始人劉春暉發(fā)起的聯(lián)合全國企業(yè)實現(xiàn)集群發(fā)展的“百年企業(yè)聯(lián)盟”。

　　百年企業(yè)聯(lián)盟“CGIM模型”，通過總裁進(jìn)修突圍班、企業(yè)增長必修課、企業(yè)傳承對象培養(yǎng)、創(chuàng)新營銷特訓(xùn)營幾大維度系列課程，配套完整的實操落地方案及系統(tǒng)工具，幫助實現(xiàn)企業(yè)全維度升級迭代。讓老板們都能站在運(yùn)籌帷幄的制高點(diǎn)，以前瞻性、差異化的戰(zhàn)略布局超越99%的同行競爭者，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)突破性增長。

　　在賦能萬千企業(yè)的過程中，朗培商道從來不止專注于合作伙伴當(dāng)下面臨的困境，而是著眼于長久發(fā)展的未來，根據(jù)市場大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)走向，持續(xù)性地對合作伙伴進(jìn)行關(guān)注賦能。新冠疫情的重大影響下，線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，而朗培商道早在2017年就已經(jīng)開始布局，通過軟硬件技術(shù)的加持，助力上萬家合作伙伴領(lǐng)先完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　在經(jīng)營的過程中合作伙伴遇到任何問題，朗培商道都會第一時間通過私享化診斷、入企指導(dǎo)、落地陪跑、實戰(zhàn)實訓(xùn)等方式，及時地診斷、幫扶和解決，為打造真正可持續(xù)發(fā)展的百年壽星企業(yè)保駕護(hù)航。同時，為企業(yè)培育一支能打勝仗的精兵隊伍，助力企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青!

　　沒有不增長的行業(yè)，只有不增長的企業(yè)。所謂成功，要么比別人快，要么比別人狠!

　　如果你也想突破自身盈利增長的困局，成為像朗培一樣三年過億的高增長企業(yè);如果你不只想做行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，更想成為基業(yè)長青的壽星企業(yè)，那就來《企業(yè)增長年年翻》課程現(xiàn)場跟隨朗培的經(jīng)驗一起學(xué)習(xí)、成長，朗培商道將讓你真正實現(xiàn)持續(xù)可增長、發(fā)展可傳承!

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