原標(biāo)題：億瑞鑫輪胎汽配批發(fā)中心教你如何以讓后市場服務(wù)落地

　　我國汽車維修產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模，但總體的服務(wù)質(zhì)量水平依然相對落后。隨著汽車工業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的調(diào)整，汽車相配套鼓勵措施的頒布和啟用，汽車逐步進(jìn)入尋常百姓家庭。我國汽車數(shù)量迅猛增加，同時各大汽車生產(chǎn)廠商已經(jīng)將競爭從產(chǎn)品性價比層面提升到售后服務(wù)層面，有力地推動了汽車維修服務(wù)市場的發(fā)展，市場前景十分光明。同時，先進(jìn)的維修工藝、設(shè)備、技術(shù)和管理模式的廣泛應(yīng)用，必將提高整個行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和競爭實(shí)力。但成都億瑞鑫商貿(mào)有限公司汽配用品批發(fā)供貨中心認(rèn)為如何讓后市場服務(wù)落地，讓用戶感受到真真正正的用心才是重中之重!

　　據(jù)億瑞鑫品牌汽配供應(yīng)平臺了解，隨著汽車后市場產(chǎn)業(yè)不斷融合，很多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變了思路，開始做自己的流通和服務(wù)渠道，有的甚至準(zhǔn)備自建線下門店。眾所周知，工廠是產(chǎn)品制造商，要跨越去做終端服務(wù)門店，資源有優(yōu)勢嗎?與憑借著市場積累起來的零售終端相比，工廠沒有任何先天優(yōu)勢。但是工廠又需要轉(zhuǎn)型，從市場需求的旁觀者向參與者轉(zhuǎn)變，去參與終端門店的經(jīng)營，通過終端去更近的了解到消費(fèi)者的需求，從而提供更好的產(chǎn)品服務(wù)，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　面對汽車后市場供大于需，“產(chǎn)能過剩”的部分行業(yè)，很多企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道利潤被電商截留，銷量受阻，利潤越來越薄。億瑞鑫一站式汽配用品供貨中心認(rèn)為最好的方式就是尋找合適的渠道去消化這些產(chǎn)能。其實(shí)可以借鑒億瑞鑫品牌汽配供應(yīng)鏈平臺這樣就是走“廠店直通”的新模式。企業(yè)落地“廠店直通”新模式后，實(shí)現(xiàn)渠道下沉，提升競爭力，才能讓產(chǎn)品賣的更好，在消費(fèi)者心里樹立良好的億瑞鑫汽配品牌形象。

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