原標(biāo)題：比佛利管理咨詢：提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化

　　疫情下，企業(yè)們舉步維艱，海底撈、西貝等大企尚可通過(guò)漲價(jià)調(diào)整策略，而廣大中小民營(yíng)企業(yè)們，成本上升、現(xiàn)金流緊缺的背后，歸根結(jié)底，還是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力太弱。企業(yè)創(chuàng)立的最終目的都是盈利，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體即使沒(méi)有利潤(rùn)，只要不虧本，仍然可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　然而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)，卻仍有很多企業(yè)處于虧損狀態(tài)。這讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為熱門話題，但對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，最迫切的是管理升級(jí)。隨著人力成本上升，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，如何在微利時(shí)代生存下來(lái)已經(jīng)成為企業(yè)的首要任務(wù)。在比佛利管理咨詢看來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　阿米巴是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)，運(yùn)用于京瓷和第二電信，并將兩家企業(yè)締造為世界500強(qiáng)，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)，50余年從不虧損，這都?xì)w功于阿米巴經(jīng)營(yíng)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能提升企業(yè)組織能力、提升企業(yè)凝聚力、建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制、提升企業(yè)利潤(rùn)、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。在一個(gè)大公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的崗位永遠(yuǎn)只有那么幾個(gè)，一個(gè)員工能做到那個(gè)崗位的機(jī)會(huì)都很少。但在阿米巴模式中，賦予了每個(gè)阿米巴一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)，你可以有很多的機(jī)會(huì)去做一個(gè)小型組織的領(lǐng)導(dǎo)人。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的最直接好處就是，讓經(jīng)營(yíng)者及時(shí)地把握公司現(xiàn)狀，迅速地作出經(jīng)營(yíng)判斷，還可以搶先于別人而抓住機(jī)遇。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特殊性在于它的出發(fā)點(diǎn)是員工而不是客戶，因?yàn)?ldquo;顧客第一”的本質(zhì)仍然是“股東第一”。因此，企業(yè)實(shí)際只有兩個(gè)經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)——股東和員工，有助于提升企業(yè)凝聚力。

　　相比許多企業(yè)管理咨詢公司，比佛利管理咨詢是輔導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)踐落地，專注利潤(rùn)提升，通過(guò)自主研發(fā)的管理系統(tǒng)到經(jīng)營(yíng)體系的導(dǎo)入，幫助企業(yè)建立利潤(rùn)持續(xù)提升的經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)走長(zhǎng)久奠定基礎(chǔ)。比佛利管理咨詢更是國(guó)內(nèi)僅有能夠和企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)賭利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的一體化服務(wù)的供應(yīng)商。

　　雖然利潤(rùn)不是經(jīng)營(yíng)的目的而是結(jié)果，但是利潤(rùn)是需要計(jì)劃的。跟隨比佛利管理咨詢的腳步，定制落實(shí)適合企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)利潤(rùn)提升。

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