原標題：魯班到家直播開工實操公益課，家居企業(yè)降本增效需從五個模塊入手

　　2020年的一場疫情，對全國各個行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。這其中，當然也包括擁有著四五萬億市場容量的中國家居建材家裝業(yè)。在當前的市場環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)面臨入不敷出，成本壓力大;延時到崗，經(jīng)營計劃被打亂;流量劇減，線下活動難開展;轉型困難，在線辦公能力缺失等等問題。

　　為此，魯班到家、斑馬倉、定峰會、今日頭條等平臺共同邀請多位泛家居行業(yè)大佬，包括打扮家董事長崔健、歐工國際軟裝創(chuàng)始人&董事長歐杰、滴三方平臺董事長趙恒岳、小胖熊創(chuàng)始人牛大龍等(排名無先后)，共同打造2月28日到3月4日，歷時六天的《應對疫情-泛家居行業(yè)開工實操公益課》，免費面向全行業(yè)開放。其中，魯班到家創(chuàng)始人楊華圍繞“疫情之下，家居企業(yè)的降本增效”為主題展開相關服務落地實操內容，受到業(yè)界的廣泛肯定。

　　據(jù)了解，楊華在此次直播過程中，將家居企業(yè)的降本增效分別從五個方面進行闡述。

　　一、及時了解政策動態(tài)

　　受疫情不同程度影響，全國各地對于企業(yè)都有相關的補貼政策出臺，以深圳為例，減免免征中小微企業(yè)三項社會保險單位繳費、穩(wěn)崗補貼、向失業(yè)人員發(fā)放補貼等;同時，還有小微企業(yè)貸款貼息;減免或降低房租水電費;小規(guī)模納稅人稅率降低至1%;其他稅費減免：如污水處理費等。企業(yè)可以通過及時了解這些優(yōu)惠政策，申請相對應的補貼，減少企業(yè)的成本支出。

　　二、企業(yè)團隊合理優(yōu)化

　　在當前這段特殊時期下，家居企業(yè)線下消費人群驟減，線上受限物流以及人口出入管控，也很難快速實現(xiàn)交易達成，因此企業(yè)運作所需人力、物力都會相應減少，辦公模式也會有所不同。所以，這段時間在團隊上可以采取分階段性復工和人員優(yōu)勝劣汰的方式，提升團隊成員的人效比，達成企業(yè)的人力成本均衡。

　　三、經(jīng)營模式應對調整

　　楊華直播中強調，企業(yè)在面對當前市場現(xiàn)狀，一定要清晰自身定位，同時分析市場的剛性需求，從而尋找經(jīng)營模式的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置、業(yè)內整合、跨界聯(lián)合、輕量化轉型來實現(xiàn)成本減壓。

　　比如，家居企業(yè)就可以將售后服務通過跨界聯(lián)合的方式交給類似于魯班到家這種全國性的售后服務平臺，既能保證售后服務的完整與規(guī)范性，同時也減少企業(yè)自建售后服務渠道所涉及到的人力、物力、管理等多方面的成本壓力。

　　四、充足的現(xiàn)金流

　　無論是哪一種企業(yè)，充足的現(xiàn)金流都是保持企業(yè)良好運營的根本�，F(xiàn)階段企業(yè)暫未能全面復工，需提前模擬紅線狀態(tài)，制定分階段的資金回籠計劃以及資金注入計劃，并且，還要準備相對應的應急方案，以備不時之需。

　　五、戰(zhàn)略上應對調整

　　針對當前疫況，楊華表示，企業(yè)更應該積極的行動起來，及時調整疫情下的戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理疫情之后的發(fā)展戰(zhàn)略，同時，對于年度目標還需要進行一定方向性的改變。

　　以魯班到家為例，將平臺業(yè)務分模塊復蘇，從成品服務起點，后期轉向定制/工程等服務業(yè)務，將客戶分類并按需定制，提前推進已復工企業(yè)/電商企業(yè)服務，幫助非重災區(qū)的資金回籠。

　　目前，魯班到家已進入正常運營階段，在2月份，魯班到家連續(xù)發(fā)布2份《全國師傅服務現(xiàn)狀播報》，幫助家居企業(yè)更加詳細的了解當前市場動態(tài)。從其中的數(shù)據(jù)可以看出，隨著疫情的逐漸被控制，越來越多的師傅已經(jīng)開始復出工作，家居企業(yè)售后服務需求也在直線上升，相信在不久的將來，家居企業(yè)將迎來新的春天。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://www.dstuf.com/