原標(biāo)題：物業(yè)網(wǎng)商城全面招商中，期待您的到來

　　物業(yè)管理自上個(gè)世紀(jì)八十年代從香港引入大陸以來，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)并沒有太多的改變，至今仍然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人工成本在總成本中的占比高達(dá)60%~70%，仍然停留在“農(nóng)耕”時(shí)代，大多靠勞動(dòng)力、靠手工作業(yè)。

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口紅利的消失，中國的勞動(dòng)力成本逐年水漲船高，讓傳統(tǒng)物業(yè)管理公司直接面臨生存問題。每年，中國的勞動(dòng)力成本大概以15%的速度增長，這主要來自于政府對(duì) 工資標(biāo)準(zhǔn)的提高，而 工資標(biāo)準(zhǔn)是精準(zhǔn)打擊物業(yè)管理行業(yè)的。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，傳統(tǒng)物業(yè)管理行業(yè)的保安員、清潔工都是受 工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)的，因此物管行業(yè)每年都要承受巨大的成本增長。

　　成本上升的同時(shí)，傳統(tǒng)物業(yè)管理行業(yè)的收入?yún)s在原地踏步，物管行業(yè)的平均物管費(fèi)收取率在80%以下，盈利空間被進(jìn)一步壓縮，行業(yè)利潤越來越薄。一些企業(yè)被迫裁員，進(jìn)而陷入了一種“利潤降低—裁員—降低服務(wù)質(zhì)量—利潤降低”的惡性循環(huán)。

　　不僅如此，物業(yè)公司還面臨基層員工流失率高、招聘難的問題。保潔員、保安員的流失率每年基本在50%以上，并且難以招到行業(yè)所需的專業(yè)人才。高流失率不僅難以保障穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量，更造成企業(yè)培訓(xùn)成本的巨大浪費(fèi)。

　　在這種挑戰(zhàn)中，沿襲原有的發(fā)展路徑已不是辦法，急需找到一種新的盈利模式對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行改造。面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢，物管行業(yè)形成了一種共識(shí)——傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)只能作為基礎(chǔ)，必須將對(duì)物業(yè)的服務(wù)拓展到對(duì)人的服務(wù)，為社區(qū)業(yè)主提供增值服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)節(jié)流、開源,而不是縮編減員、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”的方式應(yīng)對(duì)行業(yè)利潤的下降。

　　在這一新形勢下，由北京劉女士打造的物業(yè)網(wǎng)商城應(yīng)運(yùn)而生。劉女士一直從事物業(yè)行業(yè)，也非常的看好這一行業(yè)，所以愿意改變物業(yè)的現(xiàn)狀，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)物業(yè)行業(yè)的一個(gè)整合。劉女士認(rèn)為，我國房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏已逐步放緩，現(xiàn)階段人均居住面積已經(jīng)接近規(guī)劃的上限，房地產(chǎn)市場容量收窄，居民物業(yè)消費(fèi)正從有得住向住得舒適轉(zhuǎn)變。居民對(duì)高品質(zhì)、多樣化的物業(yè)服務(wù)需求日漸增長，物業(yè)服務(wù)業(yè)將有巨大的發(fā)展空間。因此，物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型路徑也非常清晰，未來的盈利模式一定是互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)服務(wù)被重新定義的趨勢將越來越明顯。在此背景下，物業(yè)網(wǎng)商城的出現(xiàn)，不僅是對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理與服務(wù)模式的變革與顛覆，也是對(duì)整個(gè)物業(yè)管理與社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的有益探索與嘗試。

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。創(chuàng)新和變革已經(jīng)到來，物業(yè)行業(yè)要借力科技，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步。未來的物業(yè)服務(wù)企業(yè)將從勞動(dòng)密集型的服務(wù)企業(yè)向知識(shí)密集型的資產(chǎn)管理企業(yè)和資源管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變必須立足于物業(yè)服務(wù)這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，然后順勢而為，整合社會(huì)資源，形成新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足客戶日益?zhèn)�性化和多元化的服務(wù)需求，雙方的合作才能進(jìn)一步加深，延伸的業(yè)務(wù)才能得到全面延展，才能保證轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效實(shí)現(xiàn)。

　　目前，物業(yè)網(wǎng)商城已經(jīng)正式上線，平臺(tái)年末大優(yōu)惠，申請(qǐng)入駐兩年的商戶，可送會(huì)員半年,申請(qǐng)入駐一年的商戶，可送會(huì)員三個(gè)月，名額有限，誠邀全國物業(yè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)入駐，期待你們的到來!

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