原標(biāo)題：寶塔財務(wù)公司霍言：寧夏 財務(wù)公司正沖向西部“金融工廠”
一年乘機152次，平均2天一次，頻繁往返于北京、銀川、上海各地的他，即使在同一座辦公樓，被同事碰到的機會也是少之又少。
今天，在金融街寶塔財務(wù)公司辦公室，終于“逮”到了他——霍言,現(xiàn)任寶塔金融控股集團有限公司副總經(jīng)理、寶塔石化集團財務(wù)有限公司總經(jīng)理，此次我們采訪的對象。
深思熟慮加入寶塔
霍言畢業(yè)于吉林財經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)，目前在讀北京大學(xué)EMBA。他擁有美國注冊管理會計師、注冊財稅管理師、中級會計師等多項資格證書。
作為寶塔金控副總經(jīng)理、財務(wù)公司總經(jīng)理，80后的霍言也是寶塔最年輕的高層管理者之一。
他的加盟緣自2009年寶塔石化集團提出的“產(chǎn)融結(jié)合”的戰(zhàn)略。彼時，寶塔向銀監(jiān)會申請設(shè)立財務(wù)公司，但一直沒有進展，人才匱乏是一個主要原因。
“當(dāng)時寶塔石化打算組建財務(wù)公司，想招聘一批專業(yè)性的人才，然后聯(lián)系到我。我利用3個月的時間，從行業(yè)背景、地理位置、寶塔體系等方面對寶塔進行了全方位的調(diào)研，考量寶塔是否具備申請成立財務(wù)公司的基本條件，從調(diào)研結(jié)果看，我認為是有一定希望的”。
“當(dāng)時對未來能否成功還是有一定的不確定性，但我還是決定加入寶塔，寶塔資產(chǎn)的規(guī)模、質(zhì)量，這些硬性條件是符合的，我加入寶塔，就是為了籌建財務(wù)公司。”
言語不多的他，在聊及加盟寶塔的經(jīng)歷，卻是滔滔不絕。
霍言從事財務(wù)、金融行業(yè)10年，曾在中國中材股份公司先后任財務(wù)主管、總會計師，經(jīng)歷了中材股份公司的上市項目;此后，他又在京能集團財務(wù)公司任部門經(jīng)理。豐富的大型生產(chǎn)企業(yè)、金融企業(yè)管控經(jīng)驗、港股上市公司及金融行業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓霍言對加入寶塔后的工作充滿期待。
2014年8月，霍言入職寶塔任職集團財務(wù)管理總公司部門主管，正式負責(zé)財務(wù)公司的籌建工作。
勇挑重擔(dān)夙愿得償
“籌建財務(wù)公司，當(dāng)時面臨的困難很多，壓力很大，可以說是時間緊、任務(wù)重。”
“首先代表寶塔與當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局溝通匯報，需要編撰寶塔石化集團的可研報告，以及后期財務(wù)公司運行的可研報告。”
面對以往零基礎(chǔ)的財務(wù)公司申報工作，需要整合的寶塔石化集團生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，與寧夏銀監(jiān)局溝通又需要時間和專業(yè)性，同時存在信息的不對稱等困難，霍言毅然迎接挑戰(zhàn)。
他在內(nèi)部組建了優(yōu)勢互補的籌建團隊，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，采取上中下立體溝通方式;外部設(shè)立專業(yè)小組密切與寧夏銀監(jiān)局、金融辦溝通，同時協(xié)調(diào)爭取到自治區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持;帶頭撰寫并組織團隊迅速完成財務(wù)公司的申請資料，在集團公司的幫助、指導(dǎo)下，第一時間提交了申請。
從可研報告編撰，到向?qū)幭你y監(jiān)會、金融辦報申請，再到報送中國銀監(jiān)會，霍言無不身體力行。2015年5月8日拿到中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)籌建《寶塔石化集團財務(wù)有限公司》銀監(jiān)復(fù)[2015]340號文件——批籌，籌建期6個月。
“銀監(jiān)會的這個批籌最為關(guān)鍵，也是財務(wù)公司籌建中最大的挑戰(zhàn)，拿到批籌相當(dāng)于完成了80%的工作，后面就是開業(yè)準(zhǔn)備了。”
“拿到這‘三張紙’——批籌，交到集團領(lǐng)導(dǎo)手中，面對突如其來的喜事，集團領(lǐng)導(dǎo)都十分高興。當(dāng)天晚上，董事長給我打電話：‘咱們慶祝慶祝，喝兩盅’。”
談到此，霍言不禁露出喜悅的笑容。
財務(wù)公司要求注冊資金20億，要想開業(yè)，必須籌齊這一數(shù)字。而批復(fù)的有效期是半年，截至2016年2月5日。時間太緊了，霍言帶領(lǐng)整個團隊積極籌備，克服重重困難，終于在2月5日下午2點鐘上報了財務(wù)公司開業(yè)材料。“2月5日是最后期限，2月6日就春節(jié)放假了，7號是除夕。”霍言激動地說。
披荊斬棘，奮勇向前，心得暖陽，終得花開。
2016年3月31日，寶塔石化集團財務(wù)有限公司獲得寧夏銀監(jiān)局頒發(fā)的《金融許可證》。4月8日，寶塔石化集團財務(wù)有限公司正式掛牌運營，注冊資本金20億元。這是寧夏回族自治區(qū)成立的第一家集團財務(wù)公司，也是全國第225家、民營企業(yè)第35家財務(wù)公司。
這一天對寶塔石化集團來說是意義非凡，也為寧夏自治區(qū)首開先河，填補了寧夏非銀行金融機構(gòu)的空白。
“寶塔石化已在實業(yè)之路上走過十幾載，過去我們對金融資本缺乏認識，財務(wù)公司喚醒了‘夢中人’，在資本杠桿的撬動下，寶塔石化將大有可為，我們一磚一瓦建廠的歷史已經(jīng)結(jié)束了，過去被資金卡脖子的歷史也結(jié)束了。”寶塔石化集團董事局主席孫珩超接受記者采訪時表示。
“財務(wù)公司籌建的整個過程有很多困難和坎坷，有可能面臨著夭折情況，但也不乏喜悅和堅持在其中。”霍言感慨道。
團隊協(xié)作人才為本
財務(wù)公司籌建之初和成立之后，一直面臨著人才匱乏的難題。
招人難在財務(wù)公司成立后更加凸顯。財務(wù)公司2/3從業(yè)人員要求必須具備3年以上金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，1/3要求具備5年以上經(jīng)驗。“寧夏金融人才相對較少，當(dāng)?shù)卣衅负茈y。通過給大家規(guī)劃職業(yè)藍圖，調(diào)動大家積極性，慢慢地陸續(xù)進人，有了起色，但還是比較緊張。”
想到財務(wù)公司籌備之初整個團隊在一起的工作狀況，霍言微笑道，“大家擠在18樓的一間會議室，缺少辦公桌椅，合用一張大辦公桌，然后又搬至19樓會議室，我們高管墊資購買辦公家具，又經(jīng)幾番騰挪，現(xiàn)在辦公地址固定了，條件也好了。”
“這些員工能留在這，都是年輕人，朝氣蓬勃，對未來有向往，對企業(yè)有期望，一腔熱血想做一些事情。在財務(wù)公司的籌建過程中，整個團隊給高管信心上給予極大的支持，發(fā)揮了極大的作用，過程很艱難，我們要給他們有個交待。”提起財務(wù)公司整個團隊，霍言很是感慨。
財務(wù)公司的運作中突顯了寶塔在金融、財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域人才的匱乏。霍言對此也是憂心忡忡。“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，像產(chǎn)融結(jié)合的金融專業(yè)人才，既懂生產(chǎn)，又懂實體，又具備金融專業(yè)經(jīng)驗，這樣的人才更是難得，這種人才能夠把實體經(jīng)濟和金融能夠有機地結(jié)合在一起，也是寶塔最緊缺的”。
目前，財務(wù)公司從業(yè)人數(shù)34人，本科以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)90%以上。
2017年4月1日，寶塔金融控股集團正式設(shè)立，霍言任金控集團副總經(jīng)理，在任職演講時他提到：“戰(zhàn)斗在一線的年輕的金融從業(yè)人員，雖然不是高管團隊，但他們是寶塔金控的中堅力量，這些中堅力量對于集團來講更加重要，站在金控集團的角度來講，未來不但要給寶塔提供貼身的金融產(chǎn)品，還要提供產(chǎn)融結(jié)合的中堅力量的人才，這才是金控集團永續(xù)發(fā)展的可靠保證。”
打造寶塔金融工廠
財務(wù)公司的組建，就是為了進一步加強資金管理水平和管控力度，提高資金使用效率，實現(xiàn)資金管理企業(yè)化，管理機構(gòu)規(guī)范化，資金運作專業(yè)化，運作手段多元化。
現(xiàn)在的財務(wù)公司秉承“依托集團、服務(wù)集團、實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略協(xié)同和價值最大化”經(jīng)營宗旨，以集團的“資金集中平臺、資金配置平臺和金融業(yè)務(wù)核心企業(yè)”為定位，業(yè)務(wù)逐步步入正軌，組織架構(gòu)齊備，下設(shè)結(jié)算業(yè)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部、金融市場部、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、票據(jù)業(yè)務(wù)部等9大部門，并在北京、上海、天津、西安分別設(shè)立了代表處。
經(jīng)過一年多的運行，成效是有目共睹的。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟企業(yè)和全體職工的共同努力下，積極穩(wěn)妥地推進了資金歸集，優(yōu)質(zhì)高效地開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)。通過資金歸集有效提升了集團整體資金管理水平，提高了資金使用率，降低了財務(wù)成本;靈活的協(xié)定存款和通知存款滿足了不同需求的成員單位;快捷的代理支付業(yè)務(wù)保證了成員單位的日常支付;信貸業(yè)務(wù)則幫助集團實現(xiàn)更為合理的流動性管理。
霍言這樣描述財務(wù)公司現(xiàn)狀，“公司現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)已經(jīng)日益順暢，部門完善，辦公條件明顯改善，業(yè)務(wù)水平也在不斷提升，正全力服務(wù)于集團。”
“做好財務(wù)公司對集團資金歸集的同時，在集團產(chǎn)融結(jié)合的過程中，開發(fā)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，豐富金融牌照，包括銀行、證券、金融租賃、保險等，充分利用這些金融工具，打造適合寶塔的貼身金融產(chǎn)品，更好的服務(wù)于實體經(jīng)濟，更好的服務(wù)寶塔。”談到下一步的發(fā)展規(guī)劃，作為金融控股集團副總經(jīng)理、財務(wù)公司總經(jīng)理的霍言充分信心的說，“打造寶塔的金融工廠，將金融、資本、實業(yè)有機地結(jié)合在一起，將金融牌照布局上市。”
寶塔石化集團第四個五年規(guī)劃中明確提出實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，充分利用目前實業(yè)的運營模式和業(yè)務(wù)資產(chǎn)架構(gòu)，整合和培育金融資產(chǎn)，實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)務(wù)的嫁接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，走產(chǎn)融結(jié)合之路。財務(wù)公司正在發(fā)揮著作用，助推產(chǎn)融結(jié)合之路越走越寬。
霍言說，“我的工作性格亦靜亦動，我是雙魚座，雙面性多一些。在做事之前會稍微穩(wěn)重一些，仔細考慮，把所有的工作都構(gòu)思好，不急于動;待構(gòu)思成熟后開始行動，速度快、效率高，又力求完美。希望能夠帶領(lǐng)我的整個團隊，助力寶塔財務(wù)公司健康、平穩(wěn)地發(fā)展，更好地服務(wù)于集團。”(王文亮)
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