企業(yè)文化的實質(zhì), 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。中國喬丹體育股份有限公司（以下簡稱“中國喬丹體育”）認為，企業(yè)文化的根本任務,是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。企業(yè)文化來源于社會，奉獻于社會。它就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導作用。中國喬丹體育把文化放在如此重要的位置，把產(chǎn)品的創(chuàng)新與文化的創(chuàng)新同步起來。

　　中國喬丹體育的企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化。這種創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

但中國喬丹體育也認識到，企業(yè)文化創(chuàng)新不能一次完成。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。中國喬丹體育堅信，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核。沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。

　　除此之外，企業(yè)文化創(chuàng)新還是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。中國喬丹體育了解到，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)。中國喬丹體育始終堅持，一個企業(yè)無論實力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將會成為強弩之末。

中國喬丹體育把企業(yè)文化創(chuàng)新看作是企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)要進行管理創(chuàng)新，必須變革約束管理創(chuàng)新的思維、觀點，打破現(xiàn)有文化模式，任何一個企業(yè)為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到企業(yè)深層次的方面，企業(yè)管理理念、企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。

說到文化的創(chuàng)新，其中，制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實表征。中國喬丹體育始終認為，制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是文化創(chuàng)新，沒有文化的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是一句空話。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應切實重視企業(yè)文化的建設，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解、認同與身體力行。為此，中國喬丹體育在企業(yè)文化變革的過程中，注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進……

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。中國喬丹體育認為這歸根結(jié)底，又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標和信念。中國喬丹體育以事實證明，企業(yè)只有形成了 的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊伍！

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