牛年初春，在全球金融界一片蕭索之中，晉商銀行逆市飛揚(yáng)，瓜熟蒂落。其總部就設(shè)在太原市迎澤大街金榮花園酒店。
“晉商銀行于2月28日正式掛牌運(yùn)營(yíng)已成定音。”昨日，晉商銀行籌備組的相關(guān)負(fù)責(zé)人稱。
在昨天召開的省銀監(jiān)局新聞發(fā)布會(huì)上，省銀監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)檢查四處處長(zhǎng)馬平衡總算松了一口氣，從策劃重組到組織實(shí)施，馬平衡參與了每一個(gè)組建工作的細(xì)節(jié)。“就像打了一場(chǎng)硬仗，全部工作完成用了不到4個(gè)月時(shí)間，這個(gè)速度在全國(guó)也很少見。
晉商銀行是以太原市商業(yè)銀行為基礎(chǔ)組建而來(lái)的�；I建之初提出的以民間資本為主的方案沒(méi)有被采納，晉商銀行的成立確立了以政府控股的地位。
按照山西省政府部署，晉商銀行是一家總行設(shè)在山西的股份制商業(yè)銀行，為省屬大型金融企業(yè)。晉商銀行將完成省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)布局、逐步向省外拓展輻射、擇機(jī)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)公開上市的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
晉商銀行概念之初
劉俊平，山西太平洋經(jīng)濟(jì)合作委員會(huì)(PECC)秘書長(zhǎng)，是他最初提出“晉商銀行”這一概念。
在2003年，因?yàn)閯⒖∑胶鸵恍┟豪习遄≡谕粋�(gè)院里，煤老板知道他給銀行當(dāng)過(guò)法律顧問(wèn)，所以總問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題：這么多錢怎么辦？
劉俊平想到了晉商匯通天下的氣概和輝煌。他認(rèn)為，只有成立一個(gè)晉商銀行，才能延續(xù)當(dāng)年票號(hào)的輝煌，吸引更多的投資。而只有運(yùn)作更多的資本，銀行對(duì)山西經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的杠桿作用才更大。
他問(wèn)煤老板：“開一個(gè)銀行怎么樣？”這些煤老板答應(yīng)得挺痛快，因?yàn)樗麄冇X(jué)得投資銀行對(duì)他們來(lái)說(shuō)可能是一件即輕松又能贏利的事情。
帶著民間資本對(duì)銀行投資的熱情，劉俊平開始了對(duì)晉商銀行的推動(dòng)。
2005年3月，PECC成立，身為秘書長(zhǎng)的劉俊平將籌建晉商銀行正式列入工作計(jì)劃。
山西金融“高地效應(yīng)”
2005年，PECC調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2004年山西的民間融資率就達(dá)65.5％，而目前山西就有2500多億元的民間資本沒(méi)有被激活。
“由于沒(méi)有很好的金融渠道，直接導(dǎo)致民間融資和錢莊的盛行。”劉俊平說(shuō)，“這也是晉商銀行成立的原始動(dòng)力。”
另外一方面，則是本地財(cái)富大量流向外省，有的是通過(guò)全國(guó)性的商業(yè)銀行被吸收，有的則是通過(guò)個(gè)人投資外地房地產(chǎn)行為“蒸發(fā)”。
所以有人稱，山西金融一直處于一個(gè)“高地”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年山西就有一半的資金流向了省外，而山西眾多中小企業(yè)因缺乏資金嗷嗷待哺。
“這相當(dāng)于把山西這個(gè)旱田中的水抽出來(lái)去澆灌東南沿海的田。”有人非常形象地這樣評(píng)價(jià)。
數(shù)量龐大的民間資本和極高的民間融資率，是山西建立一家本土銀行最直接的原因。
30年前山西有一位學(xué)者就開始呼吁，希望能在山西成立一家本土銀行。他就是原山西財(cái)經(jīng)學(xué)院院長(zhǎng)孔祥毅，一位長(zhǎng)期研究金融理論與金融史的專家。而今，在晉商銀行成立之時(shí)，這位學(xué)者已成為晉商銀行的獨(dú)立董事。
孔祥毅說(shuō)一開始，有人提議山西是能源大省，應(yīng)該成立一個(gè)能源發(fā)展銀行。有人說(shuō)山西省銀行在建國(guó)前比較有影響，干脆就叫山西省銀行。也有人認(rèn)為晉商精神光照后人，成立的銀行應(yīng)該叫晉商銀行。
孔祥毅說(shuō)不論銀行叫什么名字，只要總行在山西就能促進(jìn)山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立金融“洼地”，防止大量資金外流。
兩種資本的博弈
在晉商銀行概念提出之初，劉俊平就想更多地吸收民間資本進(jìn)來(lái)。
他介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)晉商銀行的組建考慮采用兩種方式，一種是直接向民間企業(yè)家募集資本籌建，另外一種則是以城市信用社為基礎(chǔ)，對(duì)這些城信社按市場(chǎng)原則進(jìn)行改革、重組，讓民營(yíng)企業(yè)參股其中。
2005年11月，劉俊平將晉商銀行的申請(qǐng)遞交到了山西省銀監(jiān)局，等待有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
在劉俊平的計(jì)劃中，晉商銀行要成立于晉商的發(fā)源地———晉中，總行就設(shè)在太原與榆次的交界處。并且股本大致框架已定，“80%面向省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，20%來(lái)自外資”。
劉俊平解釋說(shuō)，之所以將總行設(shè)在晉中，就是要打“晉商”這個(gè)牌，早在19世紀(jì)20年代，山西人就在晉中成立了銀行的“老祖宗”———票號(hào)。所以說(shuō)，晉商銀行植根于晉中是非常合適的。晉商銀行也應(yīng)是純粹的民營(yíng)銀行，要由山西的民營(yíng)資本掌握。
與劉俊平提出的讓民間資本占更大比重不同的是，孔祥毅一直堅(jiān)持政府應(yīng)該在晉商銀行中占主導(dǎo)地位。
他認(rèn)為，政府的股應(yīng)該大一點(diǎn)，以此來(lái)彌補(bǔ)山西目前民營(yíng)企業(yè)管理上的不太成熟。更何況有政府資本參與，銀行的信譽(yù)度會(huì)更高。
專家建議政府控股
孔祥毅說(shuō)，當(dāng)時(shí)給政府提建議的時(shí)候就發(fā)生過(guò)爭(zhēng)論：一個(gè)是政府入不入股？誰(shuí)控股？最終專家的意見是由政府控股。
專家認(rèn)為，山西省民間企業(yè)家的水平還難以達(dá)到組建成熟商業(yè)銀行的水平，純民營(yíng)的銀行架構(gòu)肯定難以實(shí)現(xiàn)，只能通過(guò)商業(yè)銀行重組。而山西省范圍內(nèi)的幾家城市商業(yè)銀行及城市信用社均存在規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一、需要增資擴(kuò)股的問(wèn)題。因此，單靠任何一家銀行都難以獨(dú)立完成合并其他商業(yè)銀行的任務(wù)。
另一方面，還要給這些商業(yè)銀行的歷史包袱和呆壞賬找一個(gè)好的歸宿，這樣才能談得上做大做強(qiáng)，只有解決了這些問(wèn)題，新的晉商銀行才不會(huì)“換湯不換藥”，才能在新的體制和發(fā)展平臺(tái)上輕裝前行。
孔祥毅說(shuō)，省內(nèi)現(xiàn)在一些商業(yè)銀行之所以能夠順利運(yùn)行，政府資本起了很大作用。
山西省政府最終采納了專家的意見。這也意味著劉俊平以民間資本為主的晉商銀行夢(mèng)想破滅。
而對(duì)于劉俊平提出的晉商銀行總行設(shè)在晉中的方案也未被省政府采納，按照省政府決定，晉商銀行將在原太原市商業(yè)銀行的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組。
原太原市商業(yè)銀行董事長(zhǎng)呂福征曾向媒體表示，借著晉商銀行組建的大好機(jī)遇，太原市商業(yè)銀行也可以打造成為新型高效的現(xiàn)代化銀行�？梢哉f(shuō)這個(gè)方案兩全其美，即解決了太原市商業(yè)銀行的發(fā)展，也可以讓晉商銀行有個(gè)高起點(diǎn)。
化解不良資產(chǎn)
也許，很少會(huì)有人注意到，距離省銀監(jiān)局不足百米的金榮花園酒店。
去年8月6日，省政府成立晉商銀行組建領(lǐng)導(dǎo)小組和籌備組，晉商銀行組建全面啟動(dòng)。而酒店內(nèi)一排套房的房門上，貼著印有“晉商銀行籌備組”的字條，籌備組辦公地點(diǎn)，就設(shè)在酒店6層。
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