原標(biāo)題：女足國(guó)腳們收入如何？女足史詩(shī)級(jí)奪冠后資本或大舉涌入
2月6日春節(jié)長(zhǎng)假最后一天，中國(guó)女足為全國(guó)人民奉上大禮。當(dāng)晚9點(diǎn)，在印度征戰(zhàn)2022女足亞洲杯的“鏗鏘玫瑰”在決賽中上演大逆轉(zhuǎn)，3比2擊敗韓國(guó)女足勇奪冠軍。
在中國(guó)男足大年初一慘敗于越南的背景之下，女足這一場(chǎng)蕩氣回腸的勝利引發(fā)舉國(guó)關(guān)注。
這是中國(guó)女足第9次獲得亞洲杯冠軍。中國(guó)女足官方微博豪邁宣稱，其9次折桂“超過(guò)其他任何一支球隊(duì)兩倍以上”，但現(xiàn)實(shí)并沒有這么輕松寫意，中國(guó)女足已經(jīng)16年沒有染指亞洲冠軍了。
央視體育頻道從冬奧會(huì)賽事直播中騰出時(shí)間，對(duì)這場(chǎng)決賽進(jìn)行了直播。肖裕儀攻入制勝絕殺進(jìn)球的瞬間，收視率高達(dá)2.2%，為全國(guó) 。
東京奧運(yùn)會(huì)離奇而窩囊的慘敗后，短短幾個(gè)月，在女足功勛教練水慶霞的帶領(lǐng)下，姑娘們重回亞洲之巔，這場(chǎng)勝利對(duì)中國(guó)女足、對(duì)中國(guó)足球彌足珍貴。
春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束前的這一份激情豪禮，也引發(fā)了國(guó)民集體狂歡，霸榜熱搜。 評(píng)論員黃健翔在中國(guó)女足半決賽擊敗日本隊(duì)后即提議重獎(jiǎng)，在女足奪冠后他更是建議獎(jiǎng)金翻倍，得到網(wǎng)友熱烈支持。
中國(guó)女足奪冠后，女足贊助商蒙牛率先表示送上千萬(wàn)獎(jiǎng)金。隨后，2019年即宣布“10年10億”公益支持女足發(fā)展的支付寶也表示，1300萬(wàn)獎(jiǎng)金已到位，1000萬(wàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)球員，300萬(wàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)水慶霞教練團(tuán)隊(duì)。
女足曾經(jīng)是艱苦奮斗和收入微薄的典型，但隨著各類資金的進(jìn)入，球員尤其是頂尖球員的收入已經(jīng)大幅提高，國(guó)家隊(duì)、聯(lián)賽、青訓(xùn)等環(huán)節(jié)的保障也得到了充分保障。如何進(jìn)一步完善機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)，讓更多女孩走上球場(chǎng)，是勝利之后更應(yīng)該思考的。
女足精神與神奇主帥
連續(xù)兩場(chǎng)奇跡般的反敗為勝后，“女足精神”的再現(xiàn)引發(fā)全國(guó)球迷熱議。奪冠之后，“#你永遠(yuǎn)可以相信中國(guó)女足”沖上各大社交網(wǎng)絡(luò)熱搜榜單。
這句話出自中國(guó)女足核心球員王霜。決賽3天前，中國(guó)女足在半決賽中遭遇強(qiáng)敵日本女足，王霜因腳踝傷勢(shì)缺陣。球隊(duì)在極其被動(dòng)的情況下，眾志成城，兩度落后均扳平比分，并在點(diǎn)球大戰(zhàn)中將對(duì)手淘汰。賽后第一時(shí)間，王霜在個(gè)人微博發(fā)布了這句話，并配發(fā)哭臉表情，為隊(duì)友的奮斗而感動(dòng)。
與韓國(guó)隊(duì)的決賽，王霜受傷病影響狀態(tài)平平，迷失在對(duì)方的防守包圍圈中。上半場(chǎng)韓國(guó)隊(duì)占據(jù)主動(dòng)，兩球領(lǐng)先。第59分鐘，中國(guó)隊(duì)主帥水慶霞換下王霜，替補(bǔ)出場(chǎng)的小將張琳艷立下奇功，4分鐘內(nèi)先創(chuàng)造1粒點(diǎn)球再搶點(diǎn)攻入1記頭球，幫助球隊(duì)扳平比分。中國(guó)隊(duì)氣勢(shì)回勇，完全占據(jù)場(chǎng)上主動(dòng)。補(bǔ)時(shí)階段，守門員朱鈺神勇?lián)涑鰧?duì)方近在咫尺的射門之后，另一位替補(bǔ)上場(chǎng)的肖裕儀干脆利落地破門絕殺。
當(dāng)核心球員不在狀態(tài)的時(shí)候，水慶霞的換人再度神奇奏效。懂球帝資深記者雷杰深在賽后撰文指出，“正確的人選和強(qiáng)大的精神力量，可以彌補(bǔ)其他不足。”這兩個(gè)因素是中國(guó)隊(duì)的致勝法寶，而且是彼此密切關(guān)聯(lián)的。用對(duì)人，團(tuán)隊(duì)的精神屬性才能得到正向的激發(fā)。
中國(guó)女足的質(zhì)變始于水慶霞的上任。水慶霞1984年進(jìn)入上海女足，兩度留洋日本，一直在上海隊(duì)踢到35歲退役。她是老女足的重要成員，獲得了1994年廣島亞運(yùn)會(huì) 、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)女足銀牌和1999年女足世界杯亞軍等榮譽(yù)。
水慶霞2001年開始執(zhí)教生涯，在國(guó)青女足、上海青年女足摸爬滾打，并率領(lǐng)上海女足多次獲得聯(lián)賽冠軍、足協(xié)杯冠軍、全國(guó)錦標(biāo)賽冠軍，成為國(guó)內(nèi)最資深的女足教練員之一。
去年下半年，中國(guó)女足兵敗東京奧運(yùn)會(huì)，時(shí)任主教練賈秀全在合同期滿后離任。中國(guó)足協(xié)按照國(guó)家體育總局制訂的“大國(guó)家隊(duì)”戰(zhàn)略，安排中國(guó)女足成建制組隊(duì)參加全運(yùn)會(huì)。水慶霞被指定掛帥，并率隊(duì)獲得全運(yùn)會(huì) 。
2021賽季女足超級(jí)聯(lián)賽結(jié)束后，中國(guó)足協(xié)跳過(guò)競(jìng)聘程序，直接任命未參加競(jìng)聘的水慶霞為中國(guó)女足主教練。這種做法并不常規(guī)，但水慶霞是眾望所歸，并未引起太多爭(zhēng)議。水慶霞上任后，選拔聯(lián)賽中最 的球員，組成了老中青結(jié)合的國(guó)家隊(duì)新班底。
管理部門對(duì)主教練足夠信任，教練團(tuán)隊(duì)對(duì)球員足夠了解，三方之間彼此尊重，使中國(guó)女足回歸正常狀態(tài)。這成為本屆亞洲杯一路攻堅(jiān)克難的基礎(chǔ)。
水慶霞在本屆亞洲杯淘汰賽三場(chǎng)逆轉(zhuǎn)中的換人都堪稱經(jīng)典，體現(xiàn)出這支中國(guó)女足是人人都能戰(zhàn)斗的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。球星與球隊(duì)的關(guān)系，在過(guò)去二十年中多次成為困擾中國(guó)女足的問題，缺少球星、過(guò)于依賴球星都很難走遠(yuǎn)。人員齊整、隊(duì)內(nèi)氣氛融洽、球隊(duì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得佳績(jī)也就有了基礎(chǔ)。
球星很重要，但缺少球星時(shí)也敢贏、能贏。女足頭號(hào)球星王霜曾對(duì)媒體說(shuō)，“我不想別人回憶起這屆女足時(shí)，就一句‘不過(guò)如此’。”這不僅是她對(duì)自己的要求，也是這批女足姑娘愛球敢拼的體現(xiàn)。
女足職業(yè)化提速，巨資注入下的突飛猛進(jìn)與憂患
本屆女足亞洲杯的官方口號(hào)是“Our Goal For All”，象征著疫情之下亞洲足球共同的努力和團(tuán)結(jié)，不僅希望球迷們可以共慶進(jìn)球的美好時(shí)刻，也呼吁人們一起推動(dòng)女足繼續(xù)前進(jìn)。
歡呼振奮之余，球迷期待有光榮傳統(tǒng)的中國(guó)女足可以再創(chuàng)輝煌，像1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)和1999年女足世界杯那樣，有機(jī)會(huì)沖擊世界冠軍。
2000年以后，隨著孫雯為代表的“黃金一代”退役，中國(guó)女足逐漸陷入低谷，滑落到世界二流，多年無(wú)力爭(zhēng)奪大賽錦標(biāo)。成績(jī)下滑背后是諸多制約因素，如聯(lián)賽職業(yè)化水平較低，俱樂部運(yùn)作條件薄弱，比賽乏人關(guān)注，后備人才短缺，球員待遇長(zhǎng)期得不到提高等。一些 的女足球員早早退役改行，或結(jié)婚生子、由賽場(chǎng)轉(zhuǎn)入家庭。
度過(guò)了一段在黑暗中摸索的時(shí)期之后，中國(guó)女足事業(yè)在新的起點(diǎn)上展開了二次創(chuàng)業(yè)。“黃金一代”國(guó)腳紛紛轉(zhuǎn)入教練、青訓(xùn)、管理崗位或留洋學(xué)習(xí)，外國(guó) 教練、球員也來(lái)華工作。2014年中國(guó)足協(xié)設(shè)立女子部，2015年起根據(jù)《中國(guó)足球中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要》建立全國(guó)女足聯(lián)賽分級(jí)體系。2019年，孫雯當(dāng)選中國(guó)足協(xié)副主席。
在多輪足改推動(dòng)下，結(jié)合中國(guó)女足的 傳統(tǒng)，中國(guó)足球界從管理模式、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)、技戰(zhàn)術(shù)研究到足球文化傳播等各方面都展開探索，以響應(yīng)女足男子化、資本介入女足賽事等全球新潮流。
在國(guó)際上，女足運(yùn)動(dòng)開展較早的國(guó)家先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。美國(guó)、瑞典、挪威、德國(guó)等國(guó)家在早期的女足國(guó)際賽事中“輪流坐莊”，中國(guó)是當(dāng)時(shí)亞洲女足世界的 霸主。經(jīng)過(guò)了二三十年的變化，歐美傳統(tǒng)足球強(qiáng)國(guó)加入戰(zhàn)團(tuán)，亞洲女足競(jìng)爭(zhēng)格局也有顯著變化，朝鮮、澳大利亞、日本先后崛起，韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸提升。2011年，日本女足打破歐美壟斷，奪得世界杯冠軍。
隨著女足比賽的對(duì)抗性越來(lái)越強(qiáng)，球迷對(duì)女足比賽的關(guān)注也越來(lái)越多，以商業(yè)贊助、電視轉(zhuǎn)播、比賽日收入、球隊(duì)周邊發(fā)售等為代表的傳統(tǒng)收益模式，支撐起一些國(guó)家女足聯(lián)賽的職業(yè)化探索。原本固守在男足市場(chǎng)中的資本涌入女足領(lǐng)域，催生了英格蘭、德國(guó)、瑞典、法國(guó)、西班牙等國(guó)家的女足俱樂部和聯(lián)賽，以及女足歐冠聯(lián)賽。2021年，BBC和SKY與英足總簽約3年，斥資2400萬(wàn)英鎊購(gòu)買女足英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，刷新了女足電視轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)位的歷史新高。
雖然女足職業(yè)化體系為球員創(chuàng)造的收入跟男足還沒法相比，但已有長(zhǎng)足進(jìn)步。二三十年前，很多女球員要做兼職才能“養(yǎng)活”踢球的這份工作。上賽季女足歐冠冠軍巴塞羅那隊(duì)的荷蘭國(guó)腳馬騰斯年薪為18萬(wàn)歐元，折合人民幣約130萬(wàn)元。球隊(duì)的歐冠冠軍獎(jiǎng)金則為46萬(wàn)歐元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐洲女足職業(yè)聯(lián)賽球員的平均年薪是稅前5萬(wàn)歐元，由于女足球員總體上從業(yè)年齡較輕，這個(gè)收入水平已經(jīng)比較可觀。加之不斷有頂尖女足球員和隊(duì)伍呼吁與男同行“同工同酬”，女足球員待遇的改善還有很大進(jìn)步空間。
在這種大勢(shì)當(dāng)中，中國(guó)女足的國(guó)腳們實(shí)際上“并不窮”。國(guó)際足聯(lián)2020年發(fā)布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)與英格蘭的女足俱樂部的運(yùn)營(yíng)支出居全球領(lǐng)先地位，均為200萬(wàn)美元左右，韓國(guó)、日本和德國(guó)的俱樂部在150萬(wàn)美元左右。
中國(guó)女足超級(jí)聯(lián)賽的一些強(qiáng)隊(duì)擁有一定財(cái)力，有的球隊(duì)單場(chǎng)贏球獎(jiǎng)金超過(guò)百萬(wàn)，這對(duì)改善球員待遇有極大幫助。相比而言，日本女足主力長(zhǎng)谷川唯在英超西漢姆聯(lián)隊(duì)的工資加上日本足協(xié)發(fā)放的海外球員補(bǔ)助金，據(jù)估算在人民幣一百萬(wàn)元左右。
《足球報(bào)》記者賈巖峰指出，“2018年以后，中國(guó)女足的收入水平就是世界上 的了。女足姑娘們?cè)趪?guó)家隊(duì)訓(xùn)練、比賽，既是收入巔峰，又是名譽(yù)巔峰。”這種局面得益于更多元的資金支持。
2019年7月，馬云公益基金會(huì)、蔡崇信公益基金會(huì)、支付寶公益基金共同出資設(shè)立了“10年10億女足支持計(jì)劃”，贊助包括國(guó)家隊(duì)、青訓(xùn)體系、賽事體系在內(nèi)的中國(guó)女足事業(yè)�；鹈磕瓿鲑Y1億元人民幣，以�？顚Ｓ玫男问�，盡可能實(shí)現(xiàn)最直接的補(bǔ)貼效果，包括按季度發(fā)放的國(guó)腳補(bǔ)助、賽后發(fā)放的600萬(wàn)/場(chǎng)獎(jiǎng)金等。
在基金支持下，女足國(guó)家隊(duì)人均訓(xùn)練費(fèi)比2018年增長(zhǎng)467%，4名國(guó)腳曾獲資助赴海外治療傷��；女足青訓(xùn)隊(duì)伍增加到136支，青訓(xùn)球員增加到近3000人，比2018年翻了一番；基金支持的青訓(xùn)教練培訓(xùn)班舉辦了15期，培訓(xùn)了239名教練，在校青訓(xùn)布點(diǎn)增加了242所小學(xué)、95所初中和32所高中。
而在此前幾年，女超聯(lián)賽曾經(jīng)多次遭受缺錢之苦，其中不乏資本過(guò)度介入后出現(xiàn)資金鏈斷裂所引發(fā)的震蕩。2017年，國(guó)內(nèi)老牌隊(duì)伍天津匯森女足因資金問題宣告解散，當(dāng)時(shí)球隊(duì)還有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，拿下了全運(yùn)會(huì)銀牌和前一賽季的兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)錦標(biāo)。權(quán)健集團(tuán)也曾大舉投資女足，大連權(quán)健隊(duì)曾創(chuàng)造女超聯(lián)賽三連冠的霸業(yè)，但2019年底因資金鏈斷裂解散。
2021年2月，剛剛首奪中超聯(lián)賽冠軍的江蘇蘇寧俱樂部宣布因母公司財(cái)務(wù)問題，暫停運(yùn)營(yíng)旗下各球隊(duì)，其中就包括長(zhǎng)期在女超聯(lián)賽爭(zhēng)冠行列的江蘇蘇寧女足，國(guó)腳馬君等多名主力出走。后經(jīng)多方協(xié)調(diào)，江蘇省體育局和省足球訓(xùn)練基地繼續(xù)支持球隊(duì)踢完了2021賽季的女超聯(lián)賽。
資本投入女足，更需要避免功利心態(tài)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于女足項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義強(qiáng)，管理層也在探索女足聯(lián)賽更好發(fā)展的方式。
女足市場(chǎng)拓展與社會(huì)體育推進(jìn)
“女足足球人口才多少？”“基礎(chǔ)不牢。”有資深球迷冷靜地看到了女足勝利背后的隱憂。從全球范疇來(lái)看，女足職業(yè)化是大勢(shì)所趨，但并非 的選擇。能否玩轉(zhuǎn)職業(yè)化，取決于足球市場(chǎng)和全社會(huì)的體育土壤。
歐洲足球強(qiáng)國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽多采取綁定男足發(fā)展的方式，要求 聯(lián)賽的男足俱樂部必須建立女足隊(duì)伍，讓女足分享一定的“流量”。這種做法的收效已經(jīng)比較顯著，荷蘭、西班牙、意大利等傳統(tǒng)意義上的男足強(qiáng)國(guó)、女足弱國(guó)已經(jīng)在近年快速崛起。
日本在奪得2011年女足世界杯、多年運(yùn)作半職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，2021年創(chuàng)辦了全新的職業(yè)聯(lián)賽“Women Empowerment League”，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化的俱樂部準(zhǔn)入制度、聯(lián)賽等級(jí)制度、商業(yè)開發(fā)模式和球員保障模式。他們的做法更突出地域關(guān)聯(lián)性，是一種動(dòng)員全社會(huì)力量參與的女足發(fā)展模式探索。
美國(guó)女足職業(yè)聯(lián)賽多次經(jīng)歷了創(chuàng)辦、解散的過(guò)程，后轉(zhuǎn)入大學(xué)體系，與教育系統(tǒng)結(jié)合，充分開發(fā)足球?qū)τ谂缘慕】�、教育、交流功能，建立了�?shù)以千萬(wàn)記的全球最龐大的人才庫(kù)。中國(guó)國(guó)青女足主力趙瑜潔就在美國(guó)大學(xué)女足聯(lián)賽踢球。
我國(guó)目前選擇的是綜合各項(xiàng)潮流的做法，一方面要求 男足俱樂部建立女足隊(duì)伍和梯隊(duì)、參與聯(lián)賽，另一方面將教育系統(tǒng)與女足事業(yè)建立深度關(guān)聯(lián)。這種做法既是博采眾長(zhǎng)，也與我國(guó)女足發(fā)展的現(xiàn)狀條件接軌。
在支付寶運(yùn)動(dòng)公益捐贈(zèng)頻道中，用戶可以捐出步數(shù)兌換的運(yùn)動(dòng)幣，支持全國(guó)各地小學(xué)女足隊(duì)的發(fā)展和設(shè)施建設(shè)。這些基于興趣、在校園中組建的青少年球隊(duì)，是女足未來(lái)發(fā)展的重要群眾基礎(chǔ)。
聞名全國(guó)的海南瓊中女足，出自校園草根，曾以U12隊(duì)伍旅歐參賽屢創(chuàng)佳績(jī)。2021賽季，以瓊中女足畢業(yè)生組成的U18梯隊(duì)在前中國(guó)國(guó)少女足主教練陳婉婷的指揮下參加全國(guó)女足乙級(jí)聯(lián)賽，一舉沖甲成功，創(chuàng)造了一段新的佳話。
上海市普陀區(qū)金沙江路小學(xué)是中國(guó)足協(xié)授牌的首批15家“中國(guó)足球協(xié)會(huì)青少年足球訓(xùn)練中心”之一，也是其中僅有的3家女足訓(xùn)練中心之一。1993年以來(lái)，這所特色小學(xué)創(chuàng)辦女足隊(duì)伍，不斷為上海女足和國(guó)家隊(duì)輸送人才。為中國(guó)女足在亞洲杯決賽中罰中點(diǎn)球、現(xiàn)留洋效力于英超托特納姆熱刺隊(duì)的唐佳麗，以及隊(duì)友趙麗娜、楊莉娜等人，都出自這所學(xué)校。
中國(guó)足協(xié)官網(wǎng)顯示，目前我國(guó)已有14所女足青訓(xùn)中心，均與各地有女足傳統(tǒng)的中小學(xué)、梯隊(duì)系統(tǒng)建立了人才輸送聯(lián)系。
此外，由國(guó)內(nèi)幾家男足大俱樂部分別創(chuàng)辦的足校、梯隊(duì)，也開始為中國(guó)女足輸送人才。本屆亞洲杯上大放異彩的小將張琳艷就出自恒大足校。
中國(guó)女足捧杯后，贊助商蒙牛已率先宣布將提供1000萬(wàn)元獎(jiǎng)金。鑒于球隊(duì)極高的聲望和商業(yè)影響力，后續(xù)可能迎來(lái)一個(gè)資本注入的小高潮。此外，女足球員的商業(yè)價(jià)值也在提升。包括王霜、吳海燕、趙麗娜、王珊珊等在內(nèi)的眾多主力球員，近年來(lái)已經(jīng)多次受到時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等商業(yè)廣告代言的青睞。這一方面將直接為功勛國(guó)腳們帶來(lái)收入上的回報(bào)，另一方面也將助推她們的流量效應(yīng)，吸引更多人關(guān)注女足。
當(dāng)今的 女足球員與“老女足”球員不同，她們成長(zhǎng)在商業(yè)化運(yùn)作、俱樂部體系的聯(lián)賽當(dāng)中，對(duì)待足球的態(tài)度更為職業(yè)化，與世界女足潮流更加接軌，更勇于“秀出自己”，自信、張揚(yáng)，不僅能夠贏得場(chǎng)上對(duì)抗，還能展示運(yùn)動(dòng)之美。守門員趙麗娜有打架子鼓、美妝等業(yè)余愛好，在小紅書上有2.7萬(wàn)粉絲。在賽后發(fā)布的短視頻中，她表示：“今天的勝利對(duì)自己也是非常大的激勵(lì)，雖然已經(jīng)三十幾歲了，但是也非常有堅(jiān)持下去的動(dòng)力。球隊(duì)里面還有很多寶藏運(yùn)動(dòng)員，希望大家都關(guān)注到喜歡的運(yùn)動(dòng)員。”
如果這次勝利能夠讓全社會(huì)對(duì)女足的理解更深一些，不止于評(píng)判中國(guó)男女足水平的高低，這次奪冠經(jīng)歷的歷史意義或?qū)⒏浞值蒯尫�。王霜曾在微博上寫道�?ldquo;什么時(shí)候你們支持女足的角度，不再是為了諷刺男足，什么時(shí)候你們的支持是能看到不僅在國(guó)家隊(duì)中的我們，還有俱樂部其他踢球的女足球員們，給他們帶來(lái)踢下去的意義。那么我們中國(guó)女足在未來(lái)才會(huì)真正強(qiáng)大。”
歡呼之后，快樂之余，女足的發(fā)展還有待人們以力所能及的方式去積極參與。
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