在這期間，富貴鳥從近30億的營業(yè)額跌至2017年中的不足5個億，隨后由盈轉(zhuǎn)虧。據(jù) 資料顯示，富貴鳥目前負(fù)債至少42.29億元。
富貴鳥前身是由 19 個堂兄弟共同創(chuàng)立的一家旅游制品廠，磕磕碰碰之后只剩下4兄弟持股，痛定思痛后轉(zhuǎn)投鞋類制造品，在一個破瓦窯改造的廠房里接生了富貴鳥這個“新生兒”。
這個新生兒在其后二十年里，成長地順風(fēng)順?biāo)?/div>
2013年12月，富貴鳥在香港主板掛牌上市之時，富貴鳥已經(jīng)成了全中國第三大品牌商務(wù)休閑鞋產(chǎn)品制造商及第六大品牌鞋產(chǎn)品制造商，兄弟4人持股比例為68.9%。
但巔峰同樣是下坡路的起點，富貴鳥從2015年急轉(zhuǎn)直下，公司經(jīng)營全面下滑，一方面受到鞋服行業(yè)周期的影響，另一方面由于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，給過度依賴線下銷售的富貴鳥帶來了巨大的壓力。
為了解危紓困，富貴鳥又走上了多元化發(fā)展的道路，盲目投資P2P、小額貸款、房地產(chǎn)、礦業(yè)等行業(yè)，沒想到卻把富貴鳥帶入了更尷尬的局面，欠下巨額債務(wù)。
富貴鳥還曾經(jīng)有個轟動商界的新聞。
2017年6月，富貴鳥的聯(lián)合創(chuàng)始人林國強意外去世，其子女當(dāng)庭宣布放棄繼承父親所有財產(chǎn)。
因為，林國強在富貴鳥11起金融借款合同案件中做了擔(dān)保人，涉及金額高達(dá)2.9億元。銀行要求追究其配偶及子女作為第一順位繼承人，在繼承遺產(chǎn)范圍內(nèi)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。
為了躲避巨額債務(wù)，林家后代對父輩產(chǎn)業(yè)避之不及。
其實不僅富貴鳥，有同樣類似經(jīng)歷的鞋業(yè)并不少，百麗2017 年就在港股退市了，達(dá)芙妮巔峰時期的 5000 多家門店還剩下不到一半，星期六鞋業(yè)僅2017 年就虧掉了前七年的利潤總和……
變革來臨時，這些面對同行競爭曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的企業(yè)，卻普遍轉(zhuǎn)型緩慢，過度依賴舊的模式。
這就像大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端說的：“戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。”
當(dāng)雪崩來臨的時候，沒有任何一片雪花能夠置身事外，在這個充滿創(chuàng)新和顛覆的時代里，沒有任何一個人能夠獨善其身，你要想不被時代打敗，你就只能擁抱變化讓自己變得更強，除此之外別無他途。
那么富貴鳥的故事，有什么值得我們借鑒的呢？
- 01 -
要學(xué)會從問題中尋找機遇
不要總想停下來解決問題
前幾天中信出版社的老師送了我一套新出的《哈佛商業(yè)評論·管理大師經(jīng)典》，我隨手翻開了德魯克的《卓有成效的管理者》，第一句話就震撼到了我，放在這里同樣適用：
無論問題有多么重要，解決問題本身都不能帶來成果，它只能用來避免損失；能夠帶來成果的，是對機遇的把握。
像富貴鳥、百麗這些企業(yè)，當(dāng)他們看到消費者喜好變化和電商給傳統(tǒng)模式帶來了巨大的庫存壓力時，并沒有全力以赴去擁抱新潮流、新模式，或者擁抱電商，而是憋著勁要把原價一百多的 T 恤賣到一件58，兩件 88。
這也就是為什么王興會說：“一定不要因為某個問題很重要，就停下來解決問題。”
畢竟，明明李寧當(dāng)年也曾經(jīng)走入低谷，庫存和負(fù)債更多，但李寧抓住了電商機遇、迎合用戶新需求后仍然走出了第二春。
當(dāng)然這并不是說問題不重要，而是機遇第一、問題第二。
當(dāng)你把目光聚焦到現(xiàn)有的問題上時，你就自然而然的忽略掉真正重要的機遇是什么。
就像在我的知識星球里，經(jīng)常有星友問我：“阿秀老師我的英語從小就不好，我該怎么學(xué)英語？”
我往往會反問他：你是單純想要提升英語，還是有英語方面的機會？
大多數(shù)人并不是有潛在的工作需求，而單純是把學(xué)生思維帶到了工作上，把學(xué)生時期的英語成績不好當(dāng)成一種缺陷，單純想要補齊這個缺陷。
短板會讓你在考試中拿低分，長板會讓你在市場上更值錢。
他們往往感覺英語很重要，但具體怎么重要又說不來，其實就是一個執(zhí)念而已。
而且很多成年人常常過度強調(diào)個人努力，卻忽略了天賦差異，沒有人擅長所有事情，你之所以做不好某些事情，大概率是因為你的天賦不在于此。
與其花大量精力修補一個沒有天賦，且不知道重要性的問題，倒不如花點精力去找找自己到底擅長什么、機遇在哪里，然后把那件事情做到 。
- 02 -
戰(zhàn)術(shù)上兩點永遠(yuǎn)最短
戰(zhàn)略上兩點永遠(yuǎn)最長
阿里巴巴集團CEO 張勇在跟團隊的分享中經(jīng)常說：
如果說在戰(zhàn)術(shù)上，兩點之間可以最短；但是在戰(zhàn)略上，兩點之間永遠(yuǎn)最長。
因為現(xiàn)實一有進展，戰(zhàn)略就要跟著調(diào)整，原本以為快要走到終點了，但是做著做著就發(fā)現(xiàn)，必須順勢改變。
如果大方向?qū)�，那么就要靠堅持和信仰；大方向不對，那就要及時調(diào)整，不要逆潮流而動。
這些老牌鞋企并不是對變化一無所動，比如富貴鳥 2014 年的電商收入就已經(jīng)超過 1 億元，而達(dá)芙妮早在 2006 年就開始接觸電商了，那時候淘寶才成立三年……
但他們最大的問題就是，在該堅持的時候選擇了放棄，卻在不該堅持的時候選擇了堅持。
達(dá)芙妮當(dāng)時錯判了形勢，為了投資電商“耀點100”，甚至關(guān)閉了當(dāng)時的優(yōu)勢渠道如京東、好樂買、樂淘。
這個由臺灣雅虎團隊管理的電商網(wǎng)站，盡管現(xiàn)在根本沒什么人知道，但在當(dāng)時卻燒掉了達(dá)芙妮大筆現(xiàn)金，直到破產(chǎn)時還拖欠了達(dá)芙妮大筆貨款。
耀點100很快就倒閉了，受挫的達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)因此陷入停滯狀態(tài)，連續(xù)兩任電商主管離職，之后達(dá)芙妮電商部門再無 主管，雖然沒有被完全裁撤，但也只是保持一個最小規(guī)模的基本運營。
執(zhí)行上應(yīng)該先想后打，防止貿(mào)然行動帶來損失；戰(zhàn)略上應(yīng)該邊打邊想，應(yīng)該快速試錯，知道哪些能做，哪些應(yīng)該調(diào)整，哪些不該做。
在戰(zhàn)略的設(shè)定上，我們應(yīng)該以現(xiàn)實為王，不斷通過執(zhí)行和總結(jié)，去摸索戰(zhàn)略前景，在遇到挫折的時候要邊打邊調(diào)整，內(nèi)心可以有一個既定認(rèn)知，但不要期待一步到位，更不要遇到挫折就放棄。
還需要提醒大家的一點就是，失敗并不是完全否定了一個人或者業(yè)務(wù)，只不過意味著你之前的嘗試需要調(diào)整，更應(yīng)該被看做是精進自己的機會，而不應(yīng)該全盤否定自己。
這就是我常說的“既要有戰(zhàn)略定力，又要有戰(zhàn)略機動性”。
- 03 -
分心會讓你承受巨大風(fēng)險
重要的是想明白“必須做什么”
富貴鳥的業(yè)績自15年開始全面下滑，為了提振業(yè)績，富貴鳥開始多元化發(fā)展，盲目進入一些高利潤、高周轉(zhuǎn)的行業(yè)，比如小額貸款、P2P、房地產(chǎn)、礦業(yè)。
富貴鳥的管理層認(rèn)為，相對于毛利低、周轉(zhuǎn)慢的鞋服類實業(yè)，金融等領(lǐng)域的收入更快更高，但恰恰把富貴鳥帶上了不歸路：
一方面因為金融、地產(chǎn)、礦業(yè)都是資金密集型企業(yè)，把股市上募集的錢花完之后，富貴鳥只好各方拆借資金；
另一方面是富貴鳥對這些領(lǐng)域根本就不熟悉，貿(mào)然進入不僅分散了主業(yè)的精力，還因為“不懂”給副業(yè)埋下了巨大隱患。
就像德魯克在《卓有成效的管理者》里說的，你必須先想明白的一個重大命題就是：當(dāng)務(wù)之急是你必須做什么，而不是你想做什么。
在我們的日常工作當(dāng)中，有無數(shù)的工作要分散我們有限的精力，當(dāng)你找到了什么是必須要做的，什么是你應(yīng)該集中精力首要解決的問題，你就找到了一切工作的抓手。
就像曼聯(lián)前主教練弗格森在《領(lǐng)導(dǎo)力》里說的，“有些人就是比別人更擅長不去理睬世界上的其他東西，那意味著他們有更多時間培養(yǎng)他們的天賦，提高他們的團隊。”
弗格森為了掌握防干擾的藝術(shù)，甚至從不接受別人午餐的邀請，因為這樣的午餐都需要他花掉2——3小時。而且他也不參加俱樂部晚宴，因為總有一眼望不到頭的要求簽名跟合影的隊伍。
“畢竟我的任務(wù)是奪冠，而不是簽名和陪人吃午餐。”
這也是我為什么反對斜杠青年的原因，因為有限的時間、精力應(yīng)該花在真正重要的工作上，而不是分散精力去做一些只為賺錢卻不重要的工作。
所以每當(dāng)有讀者問，我應(yīng)該如何發(fā)展一份賺錢的副業(yè)時，我都會告訴他，不要為了一個月千把塊，就甘冒主業(yè)一事無成的風(fēng)險。
因為如果只是為了每月千把塊，你根本不值得放棄自己安身立命的主業(yè)。
反過來說如果你真的認(rèn)為，自己寧可不要在主業(yè)登頂，也要去賺每個月的千把塊，那你根本就不應(yīng)該堅持主業(yè)，應(yīng)該早早跳出來找一份新工作。
與其不斷分心，最后讓主副業(yè)都平平無奇，還不如早日想明白自己“必須做什么”來得有價值。
- 04 -
擁抱變化
才能擁抱未來
就像知名生涯規(guī)劃師古典老師說的：一個比較恰當(dāng)?shù)娜松鷳B(tài)度，是擁抱變化。
只有在變化當(dāng)中不斷尋求機遇，不斷調(diào)整自己的人生戰(zhàn)略，保持專注和聚焦，你才能夠跑贏時代，跑贏自己。
那你應(yīng)該怎么做，才能更好的擁抱變化呢？
1）定期列出所有的重要任務(wù)，尋找那個必要且擅長的工作。
美國最 的CEO杰克·韋爾奇，在他的自傳中說，他每過5年就會問自己，：“現(xiàn)在必須做什么”。
韋爾奇會花大量的時間思考哪幾項工作是最有必要的，以及哪一項是他最擅長的，他會全力以赴的解決最重要且擅長的工作。
2）果斷放棄反復(fù)嘗試都做不好的事情，可能你天賦并不在此。
不要總是糾結(jié)自己的短板，而是要思考自己最擅長的事情是什么，去做你最擅長的事情。很多人其實沒必要苦練英語，因為一輩子都用不到幾次。但如果是愛好另當(dāng)別論。
請你永遠(yuǎn)記住這句話：順著天賦做事，逆著本能成長。
3）密切關(guān)注同行業(yè)、自己，有哪些成功和失敗經(jīng)驗。
總結(jié)別人和自己的成敗經(jīng)驗，看有哪些是自己需要借鑒和學(xué)習(xí)的，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向。
最快的進步方法，就是不斷尋找別人已經(jīng)驗證過行之有效的方法，具體分析成功前提，然后思考自己能不能加以效仿，有可能的話加以創(chuàng)新。
4）做好自己能控制的事情，就打贏了80%的對手
擁抱變化就是擁抱不確定性，而應(yīng)對不確定性最好的辦法，就是把自己能掌控的事情做到最好。
就像亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說的，做好自己的事情，就能夠應(yīng)付競爭了。
所以與其想著找到一個副業(yè)賺錢，或者羨慕那些賺錢多的人，倒不如盡快讓自己成為行業(yè)內(nèi)的骨干，你就會越來越值錢。
如果怎么努力都成不了業(yè)內(nèi) ，請思考第 2 條建議。
5）總有屬于你的風(fēng)口，沒必要糾結(jié)已經(jīng)失去的東西
投資過網(wǎng)易、京東的今日資本創(chuàng)始人徐新，曾說過這樣一段話：傳統(tǒng)行業(yè)如登山，只要你一直向上走，持之以恒，是可能登頂?shù)�；互�?lián)網(wǎng)有點像沖浪，一個浪打過來你趕上就趕上了，趕不上就不是你的。
“浪”的基本特征就是，沒有大浪的時候，還有源源不斷的小浪，你可能抓不到大浪，但應(yīng)該盡可能抓到哪個屬于自己的小浪。
而且也沒必要為已經(jīng)錯過的東西太過于糾結(jié)。
6）選擇一件能產(chǎn)生價值的事，和時間做朋友
注意，一定要通過不斷的實踐摸索，而不是門外漢式的思考，找到一個你認(rèn)為對的方向，靠著堅持和信仰全情投入，等待價值產(chǎn)生。
7）真正重要的事情永遠(yuǎn)只有一件
一個人的精力永遠(yuǎn)都是有限的，如何讓自己有限的精力投入到真正值得重視的目標(biāo)上，是很多人眾生面臨的抉擇。
讀書的時候總想跟朋友出去玩，卻不想讀書；工作了總想放縱自己，卻不想學(xué)習(xí)、工作；創(chuàng)業(yè)了明知道有些賺錢的項目，會分散主業(yè)的精力，卻依然去做……
人終生都在面臨選擇，你的選擇是什么，你的人生就是什么樣。
8）重視弱關(guān)系帶來的巨大收益
要想追上時代發(fā)展變化的速度，一個捷徑就是走出去，和牛人做朋友，接觸比你 的人，通過圍剿式學(xué)習(xí)，研究他們的思維、認(rèn)知、知識結(jié)構(gòu)，以此改造自己的認(rèn)知模式。
最后，祝愿每一個人都能夠擁抱變化，保持相時而動的能力，相信你一定可以，加油。
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