阿里大消費平臺成型！餓了么、飛豬并入淘天，或?qū)⒅貥?gòu)10億用戶生態(tài)
時間：2025-06-23 19:42 來源：必應(yīng) 責(zé)任編輯：曉鋒
原標(biāo)題：阿里大消費平臺成型！餓了么、飛豬并入淘天，或?qū)⒅貥?gòu)10億用戶生態(tài)
阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬正式并入阿里中國電商事業(yè)群。范禹、南天分別留任餓了么董事長兼CEO、飛豬CEO，二人均直接向蔣凡匯報。這場醞釀數(shù)月的整合，標(biāo)志著阿里正式從傳統(tǒng)電商平臺向"大消費生態(tài)"戰(zhàn)略躍遷。
戰(zhàn)略升級：三端合一打通消費場景
吳泳銘在郵件中明確："這是從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。"調(diào)整后，餓了么的本地生活服務(wù)、飛豬的旅行消費場景將與淘天電商體系深度融合。核心抓手在于即時零售協(xié)同——據(jù)內(nèi)部規(guī)劃，上線僅52天的"淘寶閃購"將與餓了么全面打通倉配、運力及商家資源，構(gòu)建"遠場電商+近場服務(wù)"閉環(huán)。
數(shù)據(jù)印證了協(xié)同的必要性。5月2日上線的淘寶閃購，不到一月日訂單量突破4000萬單，非餐品類占比飆升至75%，準時履約率達97%。在剛結(jié)束的天貓618中，該業(yè)務(wù)帶動平臺購買用戶數(shù)實現(xiàn)雙位數(shù)增長，推動剔除退款后的GMV同比增長10%（據(jù)阿里巴巴財報）。"閃購已讓3C數(shù)碼、運動戶外等品類創(chuàng)下銷售紀錄，"一位服飾品牌負責(zé)人透露，"與餓了么聯(lián)手后，小時達服務(wù)將覆蓋更多品類。"
資源重組：百億級生態(tài)底座浮出水面
此次整合背后，是阿里對消費生態(tài)的重新定義。分析指出，阿里將聚合三大核心資源，超10億年度活躍消費者、30萬家天貓品牌供應(yīng)鏈、千萬中小商家特色供給，疊加餓了么的即時配送網(wǎng)絡(luò)與飛豬的旅行場景滲透。
"會師不是簡單合并，而是業(yè)務(wù)邏輯重構(gòu)。"一位接近管理層的人士解釋。飛豬的酒店景區(qū)資源可接入淘寶旅行閃購，餓了么的30分鐘配送能力將賦能淘寶生鮮、醫(yī)藥等品類。據(jù)618數(shù)據(jù)顯示，接入即時零售的服飾品牌退貨率下降18%，家電安裝時效縮短40%，印證了模式可行性。
行業(yè)變局：即時零售進入生態(tài)競爭時代
此次調(diào)整被視作對美團、京東到家的戰(zhàn)略回應(yīng)。第三方機構(gòu)"數(shù)字消費觀察"分析師指出："阿里手握最大線上貨盤與支付生態(tài)，若再整合餓了么300萬騎手運力，可能顛覆即時零售格局。"
吳泳銘在郵件中強調(diào)，未來將"從用戶角度整合業(yè)務(wù)模式"。這意味著淘天可能推出融合電商、本地生活、旅行的超級會員體系。隨著組織壁壘打破，阿里沉淀多年的2000億元物流基礎(chǔ)設(shè)施、97%的縣區(qū)覆蓋網(wǎng)絡(luò)，將成為其征戰(zhàn)大消費市場的核心武器。這場涉及三大業(yè)務(wù)線、數(shù)萬員工的整合，已然按下中國消費產(chǎn)業(yè)升級的快進鍵。
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