原標(biāo)題：運(yùn)動+商業(yè)!商合集團(tuán)：商場又一吸粉大法

　　國務(wù)院發(fā)布全民健身計劃(2021—2025年),2025年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到5萬億元。商合集團(tuán)認(rèn)為,《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》提出落實全民健身國家戰(zhàn)略,全民運(yùn)動浪潮已來襲。本文商合集團(tuán)通過分析“運(yùn)動+商業(yè)”案例,希望給商業(yè)運(yùn)營提供新的拓展思路。

　　“運(yùn)動+”業(yè)態(tài)成購物中心新亮點

　　隨著全民健身浪潮和消費(fèi)不斷升級的雙重驅(qū)動,尤其是提倡教育雙減政策落地的當(dāng)下,體育運(yùn)動類消費(fèi)逐漸成為主流消費(fèi),并且呈現(xiàn)出個性化、多元化趨勢,“體育運(yùn)動+商業(yè)”這一新模式成為風(fēng)口,助推商業(yè)中心紛紛“搶灘”運(yùn)動經(jīng)濟(jì)。

　　北京運(yùn)動家旗下品牌運(yùn)動玩樂園,是全國 大型室內(nèi)運(yùn)動科技娛樂主題樂園,集科技、娛樂、健身于一體,利用VR、AR技術(shù)為年輕人創(chuàng)造運(yùn)動沉浸式體驗感。此外還根據(jù)市場需求,增加“盲盒”屬性,跨界融合酒吧、餐廳、KTV、酒店等娛樂業(yè)態(tài),強(qiáng)調(diào)讓運(yùn)動富有參與性、互動性。

　　圖源網(wǎng)絡(luò)

　　而一站式室內(nèi)體育娛樂運(yùn)動中心新興品牌彈力猩球則聚焦家庭運(yùn)動場景,以運(yùn)動、休閑、娛樂復(fù)合型業(yè)態(tài)的面貌迅速出圈,成為運(yùn)動領(lǐng)域商業(yè)模式發(fā)展新方向樣本之一。據(jù)悉,彈力猩球已獲得千萬級別天使輪投資,目前,在北京、上海已開業(yè)三家門店。

　　商合集團(tuán)表示,目前體育運(yùn)動業(yè)態(tài)在商場的占比也在逐漸攀升,除室內(nèi)運(yùn)動娛樂化外,比如滑雪、攀巖、卡丁車、馬術(shù)、高爾夫等運(yùn)動項目也逐步引入購物中心,戶外運(yùn)動室內(nèi)化改造也成為了目前最明顯的購物中心運(yùn)動業(yè)態(tài)趨勢之一。

　　探索更多機(jī)會賦能商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)

　　數(shù)據(jù)顯示,我國人均體育用品消費(fèi)為16.9美元,僅為美國的1/17,這意味著相對我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間比較大。隨著政策逐步完善落實,市場主體參與熱情提高,未來體育消費(fèi)將迎來真正的爆發(fā),成為新的經(jīng)濟(jì)增長點,也將衍生更多新業(yè)態(tài)和投資機(jī)會。

　　商合集團(tuán),作為中國 全鏈條、全周期、全國性的一站式商業(yè)服務(wù)平臺,在商業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新服務(wù)和資產(chǎn)投資管理上有著獨(dú)特的思路和打法,致力于為商業(yè)地產(chǎn)市場提供從前期策劃、項目定位、營銷招商、運(yùn)營管理以及投資研究等方面提升商業(yè)價值的解決方案。

　　圖源網(wǎng)絡(luò)

　　為更好地提供商業(yè)服務(wù),商合集團(tuán)不斷加大在數(shù)字化領(lǐng)域的投入,通過商合找鋪、商合通、商合+、商合道、云上商合等共同構(gòu)建起4+1互通互融矩陣,致力于打造商業(yè)地產(chǎn)全生態(tài)數(shù)字化新基建,持續(xù)對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)賦能。

　　商合集團(tuán)在數(shù)字化線上加速的同時,深入線下布局優(yōu)質(zhì)門店和專業(yè)投資顧問團(tuán)隊,打破傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)模式,線上線下聯(lián)動式發(fā)力,為商業(yè)地產(chǎn)提供有效決策參考。截至2021年第三季度,僅一年時間,商合集團(tuán)已進(jìn)駐全國10城,擁有超2000人專業(yè)團(tuán)隊,且計劃以“三年20城,五年實現(xiàn)全國布局”的強(qiáng)勢擴(kuò)張戰(zhàn)略,完成全國2+6戰(zhàn)區(qū)布局。

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