原標題：校招季企業(yè)出“奇兵” “獵手”出手搶人大戰(zhàn)或愈演愈烈

　　今年校招季，除了滿天飛的招聘網站廣告外，還有一個新崗位又開始悄悄進入校園市場。

　　這個被稱作“校園獵手”的崗位對于學生來說已經習以為常，多位高校學生反映在他們學校每年都會有不同的學生聯(lián)系企業(yè)擔任“校園獵手”崗位，幫助企業(yè)完成在校園內部的人才招聘，這些學生表示，不少同學曾經通過“校園獵手”提前拿到不錯的offer。

　　今年校招季開始后，多個企業(yè)在校園內部動作頻頻，企圖建立起新一屆的“校園獵手”團隊。

　　目前看起來，由于尚缺乏明確的市場空間，這一崗位正式獨立，成為用人單位的編內人或招聘行業(yè)的一個分支的機會并不大，但即便是兼職，這一崗位的出現(xiàn)原因仍值得玩味。

　　“獵手”為何出現(xiàn)在校招競技場?

　　招聘周期固定、人員甄別較為簡單、應屆畢業(yè)生容易融入公司，因為這些優(yōu)點，校招已經成為商業(yè)巨頭們的“角力場”。

　　前程無憂發(fā)布的《2021大學生雇主招聘觀察報告》顯示，以單家企業(yè)的平均招聘量計，企業(yè)的人才引入越來越側重畢業(yè)生。2021年的社招量相當于2017年的九成，2021應屆畢業(yè)生招聘量卻比2017年增加了39%。

　　以今年即2022年校招季為例，阿里巴巴針對應屆高校畢業(yè)生開放113種崗位，這也使得今年的校招成為阿里巴巴史上最大規(guī)模的校招;美團校招針對數十個城市開放招聘，增加了更多非技術類職位，共包含了64種職位類型;京東則面向2022屆高校畢業(yè)生推送多達150種崗位。

　　有人相信“大力出奇跡”，自然就有人相信“奇兵才能致勝”。與大張旗鼓的校招動作相比，“校園獵手”就是用人單位的“奇兵”。

　　與普通校招不同，“校園獵手”式招聘是由 大學生去挖掘 大學生，這種更偏“平視”的視角更容易挖掘出應聘者身上的優(yōu)點，對于相對陌生的兩人來說，應聘者還需要說服“獵手”對自己進行推薦，這對校招應聘者而言已經是一種考驗。

　　一個新的崗位的出現(xiàn)與成型必然是需求與市場的催動，目前看來，“校園獵手”的出現(xiàn)是求賢若渴的用人單位的用人需求催生的，但是由于目前這一職位的報酬并不明確，除了類似于比賽獎金的回報以及終面直通卡以及一些專業(yè)培訓等福利內容之外，尚未看到企業(yè)方擁有更多的付費意愿，如果圍繞校招的競爭愈演愈烈，企業(yè)愿意為這個職位劃出更多預算，“校園獵手”也有可能成為真正獨立的小而美的職業(yè)或崗位，服務于用人單位。

　　“海投網”的成功是“校園獵手”的明天?

　　實際上在校招領域，早有人曾洞察到潛在需求而創(chuàng)業(yè)成功，成為招聘行業(yè)細分領域的頭部企業(yè)。創(chuàng)辦于2013年的校園招聘網站——海投網最初就是搭建了一個信息透明、查詢簡便的校園宣講會查詢系統(tǒng)成功站穩(wěn)了腳跟。海投網的創(chuàng)始人王欣欣在本科畢業(yè)時放棄了一家年薪30萬的深圳電力企業(yè)的職位，選擇了一家西安電力企業(yè)的職位，卻發(fā)現(xiàn)西安這家企業(yè)月薪還不到2000，踩了坑的王欣欣只好考回學校讀碩士。

　　這段經歷讓王欣欣深刻意識到公開、全面、透明的招聘信息對于應屆畢業(yè)生而言有多重要。結合自己的校招經歷，他決心創(chuàng)業(yè)，幫助應屆畢業(yè)生解決校招信息不透明之痛。

　　目前海投網從最初的校園宣講會查詢系統(tǒng)，發(fā)展為集合校園宣講會查詢、校園招聘職位、面試經驗、筆試真題、招聘會查詢五大板塊的綜合校招平臺，主要服務求職應屆生和招聘企業(yè)兩方人群。2017年，海投網就在校招這個市場中做到了營收超千萬，成為招聘細分市場中的頭部企業(yè)。

　　瞄準信息公開透明的需求，海投網成功了。而如今被各大企業(yè)青睞的“校園獵手”也正是瞄準學生和企業(yè)之間的信息差而來。“校園獵手”本身和企業(yè)有著親密的接觸，會到企業(yè)參觀，深入了解企業(yè)的發(fā)展狀況，同時也對身邊學生的情況有著深入的了解，就像是相親中的紅娘一樣，只有對雙方都有著深刻的了解，整個匹配過程才能順利，才會產生讓雙方都滿意的結果。

　　海投網順利滿足了學生和企業(yè)的需求，“校園獵手”是否也能如海投網一樣，滿足雙方的需求呢?

　　從目前在“校園獵手”崗位上動作最成熟的蘇寧易購看，自7月引入戰(zhàn)投、完成董事會改選，蘇寧易購迅速明確戰(zhàn)略路徑，開啟新征程。隨著新增百億授信的落位，蘇寧易購正在加快以蘇寧零售云為代表的優(yōu)勢業(yè)務落地。高速拓展的業(yè)務帶來廣闊的成長空間與強烈的用人需求，這些都迫使蘇寧易購加快“獵手”對于人才的挖掘速度。

　　2020年，“校園獵手”已經為蘇寧易購提供了上萬份簡歷，獵手團推薦的簡歷中錄取率比其他渠道的錄取率高出20個百分點，數十位 獵手平分了巨額獎金。2021年蘇寧易購組建的“校園獵手團”開始活動后，僅半月就推薦了超過7000份簡歷，這個數據充分解釋了 “校園獵手”受企業(yè)青睞的原因。

　　如果未來包括蘇寧易購在內的零售企業(yè)、互聯(lián)網大廠繼續(xù)保持對校園招聘的強烈需求，那么“校園獵手”勢必會進一步發(fā)展，屆時是會繼續(xù)保持這種一年一換屆一組建的形式，還是以社團或學生創(chuàng)業(yè)的形式存在，市場可以對此保持期待。但是不管其形態(tài)如何發(fā)展，“校園獵手”這種小眾招聘渠道在校園招聘中的作用已經不可忽視。

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