原標題：長發(fā)小寨：一瓶洗發(fā)水扛起的民族品牌中國夢

　　五一假期，當國人都在“報復性”玩玩玩的時候，在廣西一個偏遠的小村寨，一群老外正在瘋狂買買買。什么樣的中國貨，讓老外不遠萬里來搶購?

　　這個品牌叫“長發(fā)小寨”。一個誕生于廣西龍脊梯田山腳下紅瑤小寨的洗護品牌，它的洗發(fā)水都是用龍脊梯田種植的稻米發(fā)酵制成的，都2021年了，還有人這樣做洗發(fā)水?為了一瓶洗發(fā)水去種大米?

　　“長發(fā)村”的窘境

　　它的創(chuàng)始人，就是那位把一個養(yǎng)發(fā)館開了逾千家店、做到了行業(yè)龍頭的大神，史旭軍。2014年，他在廣州創(chuàng)立了“國頤堂”養(yǎng)發(fā)館品牌，以一款“能養(yǎng)魚的洗發(fā)水”迅速打響口碑，只用兩年，門店就突破500家，幾乎是“一天開一家店”的速度。

　　沒有人想到的是，這時他卻突然跑到廣西龍脊小寨，走上田間地頭種起了大米。這個小寨，曾獲得吉尼斯“群體長發(fā)女之最”證書，她們有世代相傳的蓄發(fā)、梳妝發(fā)型的習俗和淘米水護發(fā)秘方。全寨80多名女性頭發(fā)平均長度1.6米以上，到七八十歲都沒有一例脫發(fā)白發(fā)，個個猶如二十歲的少女般烏黑濃密，被譽為“天下第一長發(fā)村”。

　　按理說，這種特色少數民族村寨應該得到保護，但一些精明的商家卻嗅到了商機：市場出現了無數以紅瑤文化背書的“淘米水”品牌的亂象，不但效果大相徑庭，也讓紅瑤女性傳統(tǒng)護發(fā)文化陷入被質疑、被侵蝕的窘境。

　　因而，在受當地政府邀請的一次調研中，史旭軍對長發(fā)村這種獨特的自然遺產和文化資源很震撼，也對這種現象痛心疾首。他深感自己一直所追求的“頭皮健康，頭發(fā)健康”的理念與長發(fā)村的傳承不謀而合，馬上擱下手頭的工作，決定去打造一個真正屬于紅瑤自有的民族品牌。他確定了自己35歲要做的事業(yè)，所以把這個品牌叫“長發(fā)小寨”。

　　中國式“笨”：做洗發(fā)水先種稻米

　　在“長發(fā)小寨”的生產基地，你可以看到從春天到秋天，從大米播種、收割、發(fā)酵到乳化、分離菌種、儲罐，才生產出一瓶洗發(fā)水，這可不是作秀。長發(fā)小寨的洗發(fā)水都是這么來的。

　　為什么要先種植大米才能做洗發(fā)水?原來，科研團隊(八大院校、數十位博士組成的課題組)檢測了長發(fā)村女性祖祖輩輩用的發(fā)酵淘米水，發(fā)現它富含多種益生菌、氨基酸和二裂酵母等易于頭皮吸收的高活性小分子物質，而“二裂酵母”正是國際 “雅詩蘭黛小棕瓶、蘭蔻小黑瓶和SK-II神仙水”的核心抗衰成分，長發(fā)村女性烏黑濃密長發(fā)的奧秘就在這里。

　　經過科研團隊的反復試驗，長發(fā)村發(fā)酵淘米水的制作，必須由當地有機稻米發(fā)酵而成。這種稻米種植于龍脊梯田上，一年只種一季中稻，因光照充足，龍脊山脈 N1水源中含有礦物質和微量元素，加上因梯田地貌無法上去機械，只能人工種植，確保了稻米的品質。

　　所以史旭軍與龍勝政府洽談，在這里承包部分梯田作為長發(fā)小寨洗發(fā)水稻米原料的種植基地，同時也能為當地村民帶來一些收入。而為了確保稻米的營養(yǎng)價值，他與延邊大學深度合作，以珍貴的人參發(fā)酵為底肥，終于種植出“含人參的大米”—龍參米，開創(chuàng)出了新的大米品類。經國家參茸質量監(jiān)督檢驗中心檢測，龍參米的人參總皂苷成分高達0.162g/100g!

　　雖然“龍參米”是作為長發(fā)小寨洗發(fā)水的原料而種植的，但卻受到了業(yè)界的追捧。2020年12月，龍參米斬獲了“大米界奧斯卡”——2020年國際米食味品鑒大會的金獎。由此聲名漸隆。

　　民族品牌背后的價值是什么

　　“好山出好水，好米養(yǎng)好菌”。從龍參米的的梯田種植，到遵循古法的原生態(tài)發(fā)酵，到馴化有益菌種，再到活性配方的不斷測試及升級……史旭軍和他的科研團隊用這種“笨”方法，終于研制出了調節(jié)“頭皮微生態(tài)平衡”的專利配方。

　　2021年4月，“長發(fā)小寨酵藏淘米水”終于上市，這樣一瓶讓你“像長發(fā)村女性一樣因為頭皮健康而擁有健康秀發(fā)，實現‘80歲的年齡，20歲的頭齡’的洗發(fā)水”，很快引起了業(yè)界矚目，有業(yè)內專家評論說“開啟了微生態(tài)洗護時代”。這才了文章開頭老外的慕名而來搶購。

　　但史旭軍從來不認為自己做的東西是革命性，而是說：我希望把中國養(yǎng)發(fā)智慧發(fā)揚光大，喚醒更多人對民族文化蘊含的價值重新認識。文化是民族自信的根和底氣，唯有自信才能自知和知人，才能自勝和勝人，才能自覺和自強。

　　從2017年起，他長年扎根大山，行走在田間地頭，親自播種，與稻農們一起收稻子，鉆研發(fā)酵，他的目標不是只做一個叫“長發(fā)小寨”的洗護品牌，而是做一個百年的民族品牌，并把它發(fā)展成為一家致力于中國傳統(tǒng)養(yǎng)發(fā)文化傳承和創(chuàng)新的社會企業(yè)。他早已認定這是他后半生的事。

　　說起民族品牌，他更是百感交集：我們很多國產品牌起步較晚，在資金、運營方面難以與國際巨頭匹敵，不少被外資巨頭收購了。但縱觀這幾十年來外資對中國品牌企業(yè)的收購歷史，不難發(fā)現，外資對中國品牌的收購，不是為了壯大品牌，而是毀滅這個品牌，為外資自己的產品讓路，可謂是：你做得比我好，那我就買下你，然后再消滅你。

　　像樂百氏、丁家宜、小護士、美加凈、中華牙膏……這些7080后熟悉的名字，對于90和00后來說已經很陌生了。它們走向沒落的直接原因就是被外資收購，曾經有多輝煌，如今就有多落寞。

　　民族品牌何去何從，傳統(tǒng)文化如何發(fā)揚光大，不是史旭軍的事，而應該是我們每個人需要關注的。

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