原標(biāo)題：蛻繭成蝶，金蝶的“蝶變”之路

　　隨著高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國國民經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展。近年來，我國倡導(dǎo)發(fā)展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”企業(yè)，促使中小型企業(yè)如雨后春筍。然而，當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展時(shí)存在著比較顯著的特征，絕大多數(shù)企業(yè)在完成資本原始積累后，難以進(jìn)入資本化、規(guī)�；�經(jīng)營。形成這一現(xiàn)象最為重要的一點(diǎn)，因?yàn)檫@些企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理上的各種問題。金蝶在財(cái)務(wù)管理方面，不斷為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

　　作為國內(nèi)軟件服務(wù)龍頭，金蝶的目標(biāo)是通過云計(jì)算平臺(tái)為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能，通過多年時(shí)間的發(fā)展，金蝶的云計(jì)算從0到成為核心業(yè)務(wù)，每年徐少春都在通過身體力行來帶動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與革新。它從2014年開始云服務(wù)業(yè)務(wù)，今天云服務(wù)已占公司業(yè)務(wù)的60%左右，今年疫情之下，金蝶股價(jià)逆勢(shì)上揚(yáng)，漲幅接近200%。

　　得益于企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)其他企業(yè)助力頗多，在此之前，金蝶就幫助比音勒芬立志這個(gè)高爾夫服飾領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌助力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局。比音勒芬通過金蝶將金蝶云•蒼穹財(cái)務(wù)解決方案，通過拉通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多維度實(shí)時(shí)經(jīng)營分析，解決了比音勒芬銷售異構(gòu)系統(tǒng)多、線上線下獨(dú)立性強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重的問題。實(shí)現(xiàn)管理精益化、科學(xué)化，解決了比音勒芬銷售數(shù)據(jù)大銷售分析、預(yù)測(cè)難，從而有力地支撐比音勒芬業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略落地。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)減負(fù)，解決了比音勒芬財(cái)務(wù)核算工作重復(fù)率高、財(cái)務(wù)人員核算負(fù)荷較重等問題。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化，解決比音勒芬銷售渠道廣、門店多，銷售數(shù)據(jù)單量大，數(shù)據(jù)整合難、性能瓶頸大的問題，解決了比音勒芬業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)接分散、財(cái)務(wù)對(duì)賬困難等問題。

　　企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)的渴望就是金蝶的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)，幫助企業(yè)順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為金蝶這家老牌SaaS廠商的新使命。未來，金蝶會(huì)不斷加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局，以企業(yè)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化為兩大抓手深化與各領(lǐng)域合作伙伴的鏈接共生。

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