原標題：蛻繭成蝶，金蝶的“蝶變”之路
隨著高速增長的經濟形勢，我國國民經濟得到飛速發(fā)展。近年來，我國倡導發(fā)展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”企業(yè)，促使中小型企業(yè)如雨后春筍。然而，當前我國企業(yè)在發(fā)展時存在著比較顯著的特征，絕大多數(shù)企業(yè)在完成資本原始積累后，難以進入資本化、規(guī)�；洜I。形成這一現(xiàn)象最為重要的一點，因為這些企業(yè)都存在財務管理上的各種問題。金蝶在財務管理方面，不斷為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
作為國內軟件服務龍頭，金蝶的目標是通過云計算平臺為企業(yè)的轉型升級賦能，通過多年時間的發(fā)展，金蝶的云計算從0到成為核心業(yè)務，每年徐少春都在通過身體力行來帶動企業(yè)的轉型與革新。它從2014年開始云服務業(yè)務，今天云服務已占公司業(yè)務的60%左右，今年疫情之下，金蝶股價逆勢上揚，漲幅接近200%。
得益于企業(yè)發(fā)展迅猛，對其他企業(yè)助力頗多，在此之前，金蝶就幫助比音勒芬立志這個高爾夫服飾領域的領軍品牌助力實現(xiàn)財務管理數(shù)字化轉型戰(zhàn)略布局。比音勒芬通過金蝶將金蝶云•蒼穹財務解決方案，通過拉通財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維度實時經營分析，解決了比音勒芬銷售異構系統(tǒng)多、線上線下獨立性強、業(yè)務數(shù)據(jù)孤島嚴重的問題。實現(xiàn)管理精益化、科學化，解決了比音勒芬銷售數(shù)據(jù)大銷售分析、預測難，從而有力地支撐比音勒芬業(yè)務快速擴張的戰(zhàn)略落地。通過業(yè)財融合，財務減負，解決了比音勒芬財務核算工作重復率高、財務人員核算負荷較重等問題。實現(xiàn)財務智能化，解決比音勒芬銷售渠道廣、門店多，銷售數(shù)據(jù)單量大，數(shù)據(jù)整合難、性能瓶頸大的問題，解決了比音勒芬業(yè)財數(shù)據(jù)對接分散、財務對賬困難等問題。
企業(yè)對成長的渴望就是金蝶的奮斗目標，推動產業(yè)價值鏈重構，幫助企業(yè)順利完成數(shù)字化轉型，成為金蝶這家老牌SaaS廠商的新使命。未來，金蝶會不斷加速產業(yè)互聯(lián)網的布局，以企業(yè)數(shù)字化和產業(yè)平臺化為兩大抓手深化與各領域合作伙伴的鏈接共生。
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