中國泛海 海納百川兼容并蓄
時間：2020-12-01 22:00 來源：今日頭條 責任編輯：毛青青
原標題：中國泛海 海納百川兼容并蓄
在中國泛海及其所屬各公司，許許多多像賈析勤一樣的員工快速成長。中國泛海以人為本，珍視每位員工的價值，致力于通過完善的薪酬福利、多元的培訓體系成就每一個員工的職業(yè)發(fā)展。這些員工與中國泛海共成長，成為企業(yè)的棟梁。
多元化
2009年到2013年，短短五年時間，賈析勤從一個整理檔案的職場新人到獨立帶領一個證券交易團隊的部門負責人，賈析勤在民生證券完成了個人職業(yè)生涯的第一個飛躍。
2009年，賈析勤從中央財經大學畢業(yè)應聘來到了民生證券。第一年做綜合崗熟悉業(yè)務，在賈析勤看來，任何一件小事都具有挑戰(zhàn)性，包括整理檔案。通常人們整理檔案，只是把它們放在某個盒子里，但賈析勤認為，這樣不便于以后查找。她就在封面上做一個目錄，在每份檔案上貼一個便簽，再把盒子按順序編號擺放，并在電腦里做一個對應的excel表以方便查找。
“當時領導給我布置工作的時候，雖然沒有具體的指導，但會給我講一些小故事之類的，讓我想辦法，激發(fā)我的創(chuàng)造性�；蛟S是受這種啟發(fā)吧，平時我更多就會去想怎樣把工作做得更好一點。”說到自己這股愛琢磨的勁兒，賈析勤很感激公司領導的指導方式。
實際上，賈析勤是中國泛海多元化隊伍中的一員。截至2013年底，中國泛海共有員工7579人，其中新聘員工2652人，女性員工占員工總數(shù)的37%。2013年，中國泛海的女性高管數(shù)量從上一年的28位增至35位。
中國泛海遵循平等、公平、公正的原則選聘“以德為先、德才兼?zhèn)?rdquo;的人才，不以員工民族、宗教、性別、年齡、殘疾、婚姻狀況為甄別條件，實行男女同工同酬。此外，中國泛海積極實行本地化用工，在本地招聘的高級管理人員數(shù)量達到114人。
同成長
中國泛海通過多元化的培訓體系和明晰的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工搭建了沒有藩籬的成長空間和實現(xiàn)夢想的職業(yè)舞臺。
賈析勤由此實現(xiàn)了職業(yè)夢想。進入公司的第二年賈析勤就開始做業(yè)務，雖然壓力比較大，但她始終能保持較高的業(yè)務增長率。
“我給自己定的目標就是爭取每個月都比上個月多一點，每一年都比前一年上升一個臺階。公司給予的激勵回報也是比較好的，領導也很鼓勵，所以我很有信心、動力和熱情。”很難想象，這個說話輕聲細語的溫柔女孩在業(yè)務上卻是個拼命的女漢子。憑借業(yè)務上的良好表現(xiàn)，2012年底休完產假回歸工作之后，公司晉升賈析勤為民生證券銷售交易二部副總經理。除了自身努力，這也得益于中國泛海健全的培訓體系。
2013年，中國泛海已搭建起包括新員工入職培訓、基層員工培訓、中層干部培訓、高層管理培訓以及各類專業(yè)技能培訓在內的多元化培訓體系。此外，中國泛海的培訓還突破了傳統(tǒng)的“臺上講、臺下聽”的方式，形式包括講座、拓展訓練、研討會、案例教學、E-learning、公開課等，激發(fā)員工學習興趣和熱情。2013年，中國泛海共舉辦培訓536場，累計受訓23811人次，比2012年新增4889人次。
2009年到2013年，民生證券從朝陽門搬到了長安街上的民生金融中心，公司規(guī)模也擴張了好幾倍。伴隨著民生證券的發(fā)展，賈析勤從一個職場新人成長為了一個團隊負責人，從一個女孩變成了一個孩子的媽媽，不僅實現(xiàn)了職業(yè)上的發(fā)展，也收獲了人生的幸福。
在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，中國泛海根據集團戰(zhàn)略和工作實際需要，深入調研并制定相應的機構編制和人員安排，先后編制或修訂了《人力資源管理大綱》、《派駐境外公司人員管理辦法》、《外派人員管理辦法》等一系列員工規(guī)范化管理制度，力求為員工的職業(yè)發(fā)展夯實制度基礎。
中國泛海對女性員工給予特別關愛。在女員工懷孕期間，根據實際情況調整內部工作分工，安排調休，完成產前檢查，同時保障孕期、產期、哺乳期女員工的休假權利及薪酬福利。
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