原標(biāo)題：疫情之下的端午節(jié)，Lava店鋪音樂(lè)助力店家“形象復(fù)工”

　　疫情還未完全結(jié)束的背景下,每個(gè)節(jié)日的來(lái)臨對(duì)于各大店鋪來(lái)說(shuō)都是一次考驗(yàn),為此商家們也紛紛使出“渾身解數(shù)”,試圖抓住時(shí)機(jī)逆流而上。但很多經(jīng)營(yíng)者表示:明明已經(jīng)提升了店鋪產(chǎn)品/服務(wù),客流量依然少得可憐,大多數(shù)門(mén)店還是停留在舉步維艱的局面。其實(shí),對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō),目前最需要的,是擁有讓顧客了解產(chǎn)品和服務(wù)的“敲門(mén)磚”,譬如精致的店面裝潢以及個(gè)性化的音樂(lè)營(yíng)造的氛圍,以此來(lái)打造高度時(shí)尚感的消費(fèi)環(huán)境,才能吸引消費(fèi)者駐足。Lava店鋪音樂(lè)能做的,就是幫助每一家店鋪打造舒適宜人的音樂(lè),觸發(fā)顧客愉快的購(gòu)物情緒,從而對(duì)店鋪留下深刻美好的印象,助力店家“形象復(fù)工”。

　　Lava店鋪音樂(lè)設(shè)計(jì)師表示:門(mén)店音樂(lè)的設(shè)計(jì)是個(gè)系統(tǒng)的工作,實(shí)體店涵蓋的范圍很廣,需要委托專(zhuān)業(yè)的商業(yè)音樂(lè)解決商,否則將使事倍功半,甚至和預(yù)期效果背道而馳。Lava店鋪音樂(lè)作為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)音樂(lè)整體方案解決供應(yīng)商,聚集了來(lái)自6個(gè)國(guó)家,500位專(zhuān)業(yè)音樂(lè)設(shè)計(jì)師,通過(guò)對(duì)不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)屬性結(jié)合心理聲學(xué)技術(shù)、消費(fèi)心理學(xué)以及消費(fèi)行為學(xué)等進(jìn)行分析,對(duì)店鋪氛圍音樂(lè)進(jìn)行精準(zhǔn)的劃分,塑造契合品牌調(diào)性的合適的氛圍音樂(lè)歌單。目前已設(shè)計(jì)出超2000萬(wàn)首音樂(lè)內(nèi)容,細(xì)分到20多個(gè)行業(yè)大類(lèi)、300多個(gè)業(yè)態(tài)及場(chǎng)景,其中自然包括端午節(jié)需要的音樂(lè)——在保留自身特點(diǎn)的同時(shí),注入端午節(jié)放假的愉快氣氛。

　　有了優(yōu)質(zhì)而精準(zhǔn)的音樂(lè),還需要對(duì)聲場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),Lava店鋪音樂(lè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所空間的層高(空間高低)合理地布點(diǎn)(布置),科學(xué)擺放聲源(喇叭),以保證音樂(lè)播放的音量與音樂(lè)/店鋪本身的特質(zhì)相適配,聽(tīng)覺(jué)效果更佳,吸引端午節(jié)外出的購(gòu)物人群。

　　Lava店鋪音樂(lè)也潛心打造了智能化管理平臺(tái),讓店家更輕松高效。通過(guò)手機(jī)遠(yuǎn)程遙控,隨時(shí)隨地調(diào)整音樂(lè)播放情況,不受時(shí)空限制,音樂(lè)即刻送達(dá);控制臺(tái)智能地根據(jù)以往的播放風(fēng)格,定制專(zhuān)業(yè)歌單內(nèi)容;可設(shè)置節(jié)日專(zhuān)屬音樂(lè)列表,譬如提前設(shè)置好端午節(jié)音樂(lè),當(dāng)天經(jīng)營(yíng)更加得心應(yīng)手;如果你是店長(zhǎng),內(nèi)部管理系統(tǒng)可分設(shè)不同權(quán)限的賬戶(hù),可自行安排員工管理云端。

　　疫情之下,實(shí)體店面臨著前所未有的挑戰(zhàn),對(duì)于每個(gè)商家來(lái)說(shuō),這或許也是一個(gè)沉淀的契機(jī),默默提升自己的經(jīng)營(yíng)水平,維護(hù)好自己的店鋪形象,才能夠萬(wàn)事俱備,一觸即發(fā)。Lava店鋪音樂(lè)會(huì)作為最強(qiáng)大的“外援”,默默守護(hù)每一家店鋪,靜待花開(kāi)。

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