用友網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院發(fā)起“2018年度中國企業(yè)HR數(shù)字化成熟度調(diào)查”�！禖HO洞察：重新定義人才與工作》白皮書正是根據(jù)此次調(diào)查得出的一些理論及經(jīng)驗總結(jié)。李育輝教授分享了一些調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且表示，數(shù)字化的人力資源，可以為企業(yè)帶來資本賦能、技術(shù)迭代、促進共享。未來，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院與用友網(wǎng)絡(luò)將持續(xù)關(guān)注國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，不斷豐富數(shù)字化人力資源管理的相關(guān)理論，并尋找國內(nèi)數(shù)字化人力資源管理的標桿案例，為企業(yè)提供參考依據(jù)！

 

　　DHR時代的人力資源管理的創(chuàng)新與數(shù)字化融合

 

　　互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展加速了組織去中心化進程，企業(yè)內(nèi)部、外部，個體與組織邊界充分互聯(lián)，組織邊界被逐漸模糊甚至被打破，個體與組織的共生關(guān)系逐漸被重視；同時，以崇尚社交、參與和體驗至上為特征的90后新人類逐漸成為勞動力主體，人力資源管理面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

 

　　用友網(wǎng)絡(luò)副總裁張月強先生指出，移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和深入應(yīng)用，更進一步推動了人力資源管理進入新的階段，企業(yè)需要重塑甚至重新定義工作和人力資源管理，需要從人力資源管理和人力資本管理進化到數(shù)字化人力資源管理新時代（DHR）。

 

　　用友云人力服務(wù)超過3000家人力資源管理客戶的數(shù)字化歷程與實踐，在此基礎(chǔ)上，鮮明地提出數(shù)字化人力資源管理（DHR）的概念。數(shù)字化人力資源管理應(yīng)該是大連接的、服務(wù)共享以實現(xiàn)員工賦能的、面向人才發(fā)展和持續(xù)績效以有效激活組織的、前瞻思考勞動力分析與規(guī)劃的、承載文化落地的，涵蓋從員工招募選拔到人員配置和人才發(fā)展的全生命周期的完整的閉環(huán)，實現(xiàn)從社會化人員服務(wù)到企業(yè)人員管理和企業(yè)文化落地再到社會化人員用工的端到端的全面解決方案，因此是以“智慧協(xié)同、賦能員工、激活組織”為核心的新時代人力資本服務(wù)創(chuàng)新。

 

　　在用友3.0時代，用友云人力服務(wù)推出了人力資源共享服務(wù)、云績效、勞動力分析與規(guī)劃、核心人力云等產(chǎn)品，并融合了 的生態(tài)應(yīng)用，立足于數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用，有信心、有能力幫助更多的企業(yè)和社會組織實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化升級和進化。

 

　　【智慧協(xié)同】

 

　　統(tǒng)一服務(wù)入口：共享經(jīng)濟、零工經(jīng)濟、碎片經(jīng)濟；社會化用工/臨時雇傭/事業(yè)合伙人與企業(yè)員工的無縫協(xié)同。

 

　　社交溝通門戶：企業(yè)IM、知識分享群組、團隊門戶（新員工入職、在線學(xué)習(xí)、新聞公告）、社交協(xié)作（客戶服務(wù)）、項目管理工具等。

 

　　企業(yè)文化傳播窗口：文化共建活動/群租、實時信息傳播通道、通告、活動；訂閱號等。

 

　　移動互聯(lián)網(wǎng)辦公：不受時空限制無所不在隨處可達、審批中心、考勤中心、流程協(xié)作。

 

　　精細管理與高效協(xié)作：目標管理與目標執(zhí)行跟蹤監(jiān)控、目標計劃與任務(wù)執(zhí)行；基礎(chǔ)人力資源管理。

 

　　社會化服務(wù)開放平臺：社會服務(wù)生態(tài)、公共服務(wù)平臺的融合服務(wù)。

 

　　【賦能員工】

 

　　組織成員具有持續(xù)創(chuàng)造力是企業(yè)應(yīng)對不確定性的解決之道，因此數(shù)字化人力資源管理需要以提升員工創(chuàng)造力為核心實現(xiàn)員工賦能。

 

　　1、員工充分參與的人才測評、機器學(xué)習(xí)&深度學(xué)習(xí)的能力發(fā)展體系

 

　　2、智能化共享服務(wù)與員工服務(wù)

 

　　3、動態(tài)薪酬體系與員工健康管理

 

　　4、以勝任力和發(fā)展為核心的人才盤點、繼任與職業(yè)生涯管理

 

　　【激活組織】

 

　　組織發(fā)展的目標是個人實現(xiàn)與組織績效的結(jié)合，因此激發(fā)組織活力，是數(shù)字化人力資源管理的核心訴求。

 

　　1、綜合性人才識別：互聯(lián)網(wǎng)人才招募&面向發(fā)展

 

　　2、動態(tài)人才發(fā)展：洞察分析與決策預(yù)測、生態(tài)共榮與社會化人才發(fā)展

 

　　3、基于組織戰(zhàn)略的目標&績效管理與推進

 

　　4、建立全員參與的人力資源管理機制

 

　　5、文化建設(shè)&領(lǐng)導(dǎo)力提升確保組織的持續(xù)高效與激活

 

　　四川企業(yè)人力資本管理創(chuàng)新實踐

 

　　航空工業(yè)成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（簡稱航空工業(yè)成飛），創(chuàng)建于1958年，是我國航空武器裝備研制生產(chǎn)和出口主要基地、民機零部件重要制造商，國家重點優(yōu)勢企業(yè)。

 

　　成飛公司的人力資源發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)人事管理、人力資源管理、人力資源管理再定位三個階段。從2007年起，成飛公司開始使用用友的人力資源管理系統(tǒng)，打造了新一代人力資源信息化管理平臺，承載公司改革內(nèi)容落地。人力資源管理業(yè)務(wù)已全面轉(zhuǎn)入線上，實現(xiàn)了：從業(yè)務(wù)結(jié)果管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程管理；結(jié)束“自娛自樂”，業(yè)務(wù)部門、員工開始逐步參與到人力資源管理的全過程中；統(tǒng)計分析報表+權(quán)限控制，統(tǒng)一管理語言，提供決策支撐；打破信息孤島，形成企業(yè)人力資源 數(shù)據(jù)源。

 

　　但是當(dāng)前組織與生存的壓力，人力資源管理面臨著眾多困境，成飛公司即將開始新一輪的戰(zhàn)略變化與改革。成飛公司也希望未來繼續(xù)借助用友云人力服務(wù)來重新定義人力管理，實現(xiàn)一輪的創(chuàng)新升級！

 

　　據(jù)了解，成飛集團是中國航空工業(yè)的子公司，目前中國航空工業(yè)85家子公司已全面應(yīng)用了用友人力資源軟件。

 

　　探討新時代、新人類、新技術(shù)下的人才管理創(chuàng)新

 

　　為了能夠分享來自專業(yè)研究機構(gòu)、企業(yè)服務(wù)提供商、企業(yè)用戶等不同角色對人力管理的理解，會上進行了以主題為《新時代、新人類、新技術(shù)與人才管理創(chuàng)新》的圓桌對話。張月強先生作為主持，中國人民大學(xué)李育輝教授、用友薪福社總裁張國良先生、仁云科技CEO張向黨先生、用友友文化運營總監(jiān)鞠巖女士作為嘉賓出席。

　　圓桌對話論壇

 

　　對于企業(yè)如何面向所有員工做到公平性的問題，嘉賓們認為可以通過技術(shù)手段、數(shù)據(jù)分析完成；無 的公平與公正，在這之前首先要做到公開；公正是管理中追求的目標與手段。

 

　　DHR時代應(yīng)該要思考“公司中的崗位是否正在消失？如何衡量這些崗位的績效？”薪福社一直在關(guān)注人力資源管理如何激發(fā)新的團體。隨著微商、直播等新的營銷方式，新的零活用工將是我們的關(guān)注的焦點所在。

 

　　那么如何通過人力資源共享實現(xiàn)數(shù)字化？數(shù)據(jù)表明，建立SSC可令企業(yè)成本節(jié)約25-47%。而隨著技術(shù)不斷進步，業(yè)界也不斷在思考企業(yè)如何更好地服務(wù)員工。

 

　　下午分論壇，眾多嘉賓分別從方向、理念、實操和外圍服務(wù)的角度分享了DHR時代人力資本管理的思路和可行性建議，代表了人力資源管理界探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性成果的精華。

 

　　用友云人力服務(wù)還將走進更多城市，賦能全國企業(yè)走向數(shù)字化的人力資本管理新時代！下期用友云人力服務(wù)峰會預(yù)告：5月31日，西安！