原標題：當當海航互相選擇的背后:或是一個雙贏局

 

　　2018年3月，北京，春寒料峭。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)開始演變：并購、投資、合作的大戲不斷。就在近幾日，隨著一則收購案的落定，給這個江湖再加了一點料。

 

　　3月9日，海航系旗下天海投資發(fā)公告表示，正與當當談股權購買事宜。與此同時，更有媒體報道稱，海航并購當當給出的價格在10億美元左右。

 

　　至此，似乎，當當這個中國老牌電商被海航并購事宜落定！大概是愛之恨責之切，也大概巨頭倒下是吃瓜群眾喜聞樂見的經(jīng)典橋段。一時間，在互聯(lián)網(wǎng)圈子中，“當當在一路下探后終于被賣身”的言論蔓延開來。

　　實際上，對于這一次的資本運作，與其說是當當賣身，不如說是海航當當互相選擇的一場雙贏局。而透過當當海航互相選擇的背后，還有著更多的東西值得說道說道。

 

　　1、賣身表象背后的雙贏實質

 

　　對于這次海航和當當之間的并購交易。很多人都表示，這是當當被迫賣身，不差錢的海航也是玩玩。但本質上，這是雙方各取所需，商業(yè)的本質也是一種雙贏的選擇。

 

　　為什么這么說？當當在圖書零售始終處于霸主地位，業(yè)績增長率維持在20%以上水平，而據(jù)李國慶表訴盈利能力也很好，可以說是一個優(yōu)勢明顯、增長快速、利潤良好的優(yōu)質資產。

 

　　其次，當當有著巨大的用戶量，日活躍用戶，其用戶、數(shù)據(jù)對任何買家來說都是一筆價值不菲的財富。

 

　　該知情人士透露，海航收購當當是為了一站式云解決方案平臺——海航云集市及海航旗下數(shù)字化旅游平臺HiApp。這兩項業(yè)務都是新業(yè)務，海航可以通過收購將當當?shù)馁Y源、用戶整合到這兩項業(yè)務中，從而快速打開海航云集市和HiApp的市場。

 

　　“天海投資收購主要是看中其（當當）在電商領域積累的客戶運營經(jīng)驗、大數(shù)據(jù)和品牌。目前天海投資已經(jīng)明確了ABCD（A—人工智能、B—區(qū)塊鏈、C—云計算、D—大數(shù)據(jù)）戰(zhàn)略，但目前的資源主要集中在B端，而當當面向C端可以很好完善天海的業(yè)務板塊布局，實現(xiàn)聯(lián)動協(xié)同效應。”天海投資相關負責人在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時曾如此說道。

 

　　對于當當而言，選擇海航，一來，收獲一筆資金，在消費升級、文化大發(fā)展時代，能夠為顧客更加優(yōu)質的產品和服務。二來，海航給文化電商當當留下足夠主權，也是保衛(wèi)當當文化基因、用資本釋放文化勢能的一種方式。獲得控制權的當當擁有足夠空間持續(xù)推進大文化戰(zhàn)略，開啟新征程，在互聯(lián)網(wǎng)的廣袤空間里，為閱讀者留下一片凈土。這恐怕也是此前傳言當當三次被收購最終無果而終，而這一次最終落定的一大原因。

 

　　李國慶曾經(jīng)回憶當當剛成立的時候，太太俞渝告訴他一句話：”當當要做先驅，但絕不能做先烈。”如今看來，別有一番滋味。

 

　　而前方，可以說，當當“易主”之后更多層面上是新篇章的開啟，它滿滿透露著對“文化”領域的野望。就看后續(xù)如何來運作了。

 

　　2、文化新征程的歸來

 

　　泰戈爾說，我們一次又一次的飛走，是為了一次又一次的歸來。

 

　　對于當當而言，在被收購之幕后，是從綜合電商飛走，更是為了文化電商的歸來。

 

　　如今，電子商務已經(jīng)到了整合的最后關鍵時刻，是繼續(xù)艱難前行還是選擇痛苦拋棄？曾經(jīng)輝煌過的當當，選擇好時機賣掉也不是一件壞事！時代在變，以更高的眼光和視角在新的賽道上重新奮起，也不失為明智之選。

 

　　此番并購并不意味著行業(yè)的競爭進入尾聲，風物長宜放眼量,當當?shù)男抡鞒袒驅⒕痛苏归_。

 

　　現(xiàn)實中，雖然當當從綜合電商第一梯隊掉隊，但失之東隅收之桑榆，當當卻成為文化電商的獨角獸。

 

　　當當作為是線上圖書出版零售領域的龍頭老大，圖書超過120萬種，擁有3000多個第三方賣家，并在全國經(jīng)營200多家實體書店。

　　2017年，當當圖書零售交易規(guī)模達400億，幾乎占據(jù)市場半壁江山；云閱讀業(yè)務高速增長，當當云閱讀成功進入全國閱讀類APP排行TOP10；發(fā)力新零售，實體書店進入擴張期。

 

　　2018，當當實體店旗艦店落子重慶，打造的IP全產業(yè)鏈運營平臺已經(jīng)成型。2018年當當給自己制定了扶持100位 作者、打造100個品質爆款、賦能100位編輯、扶持20個小而美的專業(yè)出版社四個小目標。當當也在為用戶提供多元化閱讀服務方面不遺余力：日前，當當啟動文學界的奧斯卡——當當影響力作家評選,這是國內最大、參與性最強的讀者與作家互動盛典；當當還推出超級云閱讀計劃，與知名心理社群、航空公司等品牌聯(lián)合，深入滲透，讓閱讀無處不在；目前，閱讀狂歡盛宴——當當一年一度的“423書香節(jié)”正在如火如荼準備中.......在文化這條路上，當當繼續(xù)前行，并收獲了越來越多的利潤。

 

　　可以說，從“賠錢的綜合電商”到“利潤很好的文化電商獨角獸”，當當?shù)倪@個轉型算是行業(yè)江湖中的一抹亮色。

 

　　在當當CEO李國慶看來，互聯(lián)網(wǎng)江湖浮浮沉沉，曾經(jīng)和當當中原逐鹿的對手，要么倒下，要么轉變方向，而他將圖書作為當當核心品類堅守，是因為堅信既要把握住科技革命、消費升級帶來的商業(yè)機會，更要堅持自己“用閱讀改造社會”的初心。

 

　　就在今年3月11日凌晨，飽含文藝情懷的當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李國慶深夜在微博上寫下：“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙！祝愿文化電商獨角獸當當網(wǎng)敢作敢當當。”

 

　　在我看來，在被資本追逐、成王敗寇的世界，躲著投資人、堅守文化路線的當當，依然是一家令人尊重的企業(yè)。“文化之心”才是現(xiàn)在這個浮躁商業(yè)社會缺失的好東西。有時候，商業(yè)的成功真的有那么重要嗎？

 

　　現(xiàn)實中，很多人都會覺得李國慶可愛，覺得他真誠，有文藝范兒，覺得他有情懷，果敢，喜歡他。最后，祝愿他在文化這條路上再度發(fā)光發(fā)熱，而對于當當?shù)奈幕�事業(yè)，除了給點鼓勵和支持，我想不出有什么理由潑冷水。

 

　　圍觀，當啦啦隊!來源：老胡科技說