國立集團(tuán)董事長劉丹先生和中馳車福董事長張后啟先生握手合影

 

國立汽服加盟店實(shí)景

　　僅僅如此并不能令國立集團(tuán)滿足于現(xiàn)狀,他們又開始架構(gòu)國立汽服的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,致力接入國內(nèi)最大的汽車后市場一站式汽車配件采購平臺。

 

　　作為汽車后市場突圍的一匹黑馬,國立汽服核心優(yōu)勢是超前的“汽車需求管理中心”的獨(dú)創(chuàng)運(yùn)營模式,其核心內(nèi)容是服務(wù)技術(shù)有保障,產(chǎn)品質(zhì)量有保障,售后服務(wù)有保障。其中,統(tǒng)一、規(guī)范的汽車零部件供應(yīng)是非常重要的一環(huán)。而加盟店運(yùn)營過程中使用到的零部件、汽車用品質(zhì)量,要想實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格細(xì)致的管控,就需要具有 優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)垂直供應(yīng)鏈生態(tài)體系來做強(qiáng)大的后盾。

 

　　經(jīng)過國立集團(tuán)嚴(yán)格的綜合評測后,國立汽服選擇與汽車后市場領(lǐng)先的零部件供應(yīng)平臺中馳車福進(jìn)行深度合作。

 

　　中馳車福,以滿足汽后市場服務(wù)終端一站式采購需求為目標(biāo),擁有 優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)垂直供應(yīng)鏈生態(tài)體系。其產(chǎn)業(yè)垂直供應(yīng)鏈服務(wù)云平臺的價(jià)值就在于去中間化,讓成本降低,效率提高。同時(shí),為方便客戶下單后快速進(jìn)行交付,中馳車福在客戶附近區(qū)域設(shè)置倉儲(chǔ)——快消件放在分倉,24小時(shí)交付產(chǎn)品放在中心倉,長尾產(chǎn)品直接放在廠商的倉庫內(nèi),三天即可完成交付。目前,中馳車福在全國有25個(gè)中心倉,分倉總數(shù)達(dá)到3000個(gè)。平臺專業(yè)數(shù)據(jù)方面,中馳車福從2010年成立伊始,就潛心建立配件適配車型數(shù)據(jù)庫,致力解決配件數(shù)據(jù)庫的完全匹配問題�，F(xiàn)在,中馳車福平臺SKU量已過百萬,未來更是要達(dá)到千萬級規(guī)模。另外,在汽配B2B行業(yè),企業(yè)采購的賬期比較長,人工催單效率又很低,作為終端的汽修廠、汽修店在線支付又是個(gè)難題。中馳車福針對這一難點(diǎn)推出了企業(yè)在線支付工具,以填補(bǔ)供應(yīng)鏈金融方面布局的空白。汽后市場服務(wù)終端可以獲得金融授信、賬期內(nèi)的免息待遇,賬期外的按天計(jì)息服務(wù),以及便捷的還款渠道,從而徹底破除資金及支付障礙,使行業(yè)發(fā)展更加公平、透明。

　　中馳車福平臺SKU量已達(dá)百萬級規(guī)模

 

　　通過此次雙方達(dá)成的戰(zhàn)略合作,中馳車福為國立集團(tuán)打造專屬于大型服務(wù)機(jī)構(gòu)“國立汽服”的在線采購體系,國立汽服也將從連鎖服務(wù)成員企業(yè)中擇優(yōu)為中馳車福進(jìn)行推薦,共建產(chǎn)業(yè)物流體系。

 

　　同時(shí),雙方還將基于國立雄獅潤滑油及生物清凈燃油制劑等高新技術(shù)產(chǎn)品展開深入的共同研發(fā)定制業(yè)務(wù)。國立集團(tuán)本次聯(lián)手中馳車福打造“國立汽服商城”,不僅使雙方優(yōu)勢互補(bǔ),更使產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游通路日益通順,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手為產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)營造可持續(xù)的良好行業(yè)生態(tài)。

 

　　國立汽服的加盟商和運(yùn)營商,更堅(jiān)信通過國立汽服的“汽車需求管理中心”運(yùn)營模式,在“國立汽服商城”專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺上,能夠獲取到豐富的產(chǎn)品品類供應(yīng)、成熟便捷的物流體系服務(wù)、以及強(qiáng)大可靠的金融平臺等全方位支持。同時(shí),國立汽服的優(yōu)質(zhì)加盟商資源和高新技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品,也將給中馳車福產(chǎn)業(yè)垂直供應(yīng)鏈服務(wù)平臺注入新的活力。