2016年國內(nèi)智能電視在市場份額上取得了快速增長,據(jù)央視財經(jīng)《交易時間》節(jié)目報道:2016年上半年我國電視銷售總量2667.85萬臺,其中智能電視銷量占比76.44%,傳統(tǒng)電視占比23.56%,市場整體已經(jīng)進(jìn)入“智能電視時代”。同時也有數(shù)據(jù)顯示,2016年國內(nèi)彩電零售量突破5000萬臺,其中樂視、小米、看尚、微鯨、暴風(fēng)、PPTV、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌零售量占比為20%,這說明互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)成為一支不可忽視的生力軍。
互聯(lián)網(wǎng)電視消亡論說明傳統(tǒng)電視品牌已被深深刺痛
在互聯(lián)網(wǎng)電視大舉奪城掠地之際,從去年10月開始出現(xiàn)的液晶面板漲價現(xiàn)象,成為傳統(tǒng)電視品牌最津津樂道的口頭禪,他們迫不及待的拋出了互聯(lián)網(wǎng)電視消亡論,認(rèn)為此輪面板漲價受影響最大的就是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,而自身卻因為規(guī)模優(yōu)勢能夠獨善其身。
事情果真會朝著傳統(tǒng)廠商樂見的方向走嗎?顯然不是。歷史總是有相似的地方,行業(yè)也可以有對照的經(jīng)驗。在很多人經(jīng)歷過的功能手機(jī)時代,諾基亞是當(dāng)之無愧的霸主全球市場份額占有一度超過35%,并且保持了連續(xù)15年全球市場份額第一的記錄,這恰恰讓諾基亞迷信和迷戀于自己的成功,而對當(dāng)時正在發(fā)生的智能手機(jī)時代缺乏深刻的認(rèn)識與快速的反應(yīng),并明確拒絕和更為成熟的安卓系統(tǒng)合作,結(jié)果2011年開始被智能手機(jī)的代表蘋果及三星雙雙超越,就此走下神壇并命運多舛,成為被多次轉(zhuǎn)賣和拋售的對象,直到今天還在苦苦掙扎。
當(dāng)然,諾基亞的衰落史不會原封不動的發(fā)生在大屏電視領(lǐng)域,但它提供了一個借鑒的角度,就是當(dāng)代表新興和未來發(fā)展的品牌出現(xiàn)時,傳統(tǒng)品牌第一反應(yīng)并不是去研究和學(xué)習(xí)新興品牌出現(xiàn)的土壤和代表的趨勢,而是一定出于自我的優(yōu)越感對新事物戰(zhàn)略上蔑視和戰(zhàn)術(shù)上打壓,但這并不能阻擋新興品牌的發(fā)展之路,因為新興品牌之所以存在和崛起,一定是抓住了傳統(tǒng)品牌看不見也沒有能力抓的痛點。因此,液晶電視面板的漲價并不足以動搖互聯(lián)網(wǎng)電視的根基,別有用心的互聯(lián)網(wǎng)電視消亡論調(diào)除了讓人看到散布者的恐懼和臆測之外,并無其他價值。在消費升級的大趨勢下,就電視本身而言,用戶的核心關(guān)注點在于視聽效果本身與內(nèi)容的豐富性上,如果說前者互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視各有絕活難分伯仲,那么在內(nèi)容上互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)先性將是其完成逆襲的關(guān)鍵籌碼。
“多媒體融合”與“全媒體發(fā)展”催生內(nèi)容剛需
就以看尚這家2016年完成電視銷量突破100萬臺的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言,看尚通過體制內(nèi)的內(nèi)容嫁接與體制外內(nèi)容的引進(jìn),快速構(gòu)成了“內(nèi)容帝國”,用戶在看尚構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)里,看所愿看,聽其想聽,玩其所樂,這種基于內(nèi)容的“剛需”不是偏硬件制造的傳統(tǒng)電視品牌所擅長滿足的,這就是他們抓不住也扛不起的“痛點”,但卻是用戶實實在在的剛需。
看尚背靠CIBN牌照方,CIBN是一個擁有61個傳播語種、全業(yè)務(wù)媒體形態(tài)和濃厚國際化特色的新媒體國際傳播平臺,聚合了大量 的視頻內(nèi)容,并擁有從應(yīng)用、游戲到電視購物的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。不僅與優(yōu)酷土豆、搜狐、PPTV等一線的視頻網(wǎng)站進(jìn)行了充分的合作,還得到多家院線的大力支持,日更新達(dá)300小時以上。通過多方融合,有力增強(qiáng)了看尚在整個電視終端內(nèi)容上的差異化競爭能力。
環(huán)球智達(dá)總裁、看尚品牌創(chuàng)始人付強(qiáng)一直強(qiáng)調(diào)看尚絕非是簡單的以硬件銷售為主的品牌,看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視,在“多媒體融合、全媒體發(fā)展”的戰(zhàn)略部署下,看尚也是基于先天的內(nèi)容優(yōu)勢切入電視領(lǐng)域,即通過吸引用戶來實現(xiàn)內(nèi)容的輸出和運營;看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容優(yōu)勢,再結(jié)合其自身在硬件技術(shù)上的實力和整合能力,還推出高清4K專區(qū)和業(yè)界 TV端DTS專區(qū)針對用戶的專享4K內(nèi)容,依托CIBN的業(yè)務(wù)形態(tài),看尚整合眾多合作方的內(nèi)容,為用戶提供視覺和聲音的真4K內(nèi)容。
電影票房的滯漲意味著消費者觀影場景大遷移
盡管如此,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在內(nèi)容上的積累還可能是被輕視了的。2016年,國內(nèi)電影票房市場450億元左右,同比僅僅增長了3.7%,與2016年年初預(yù)計的600億相去甚遠(yuǎn),電影院線,電影制作方在資本市場也普遍遭遇了冷落,股價長期下滑。在分析票房收入滯漲的原因時,很多人把電影故事講得不夠好歸納為主因。沒錯,內(nèi)容就是電影業(yè)最核心的產(chǎn)品,內(nèi)容不好觀眾避而遠(yuǎn)之也是應(yīng)有之義,但成長起來的新興用戶不再走進(jìn)影院,而是依托網(wǎng)絡(luò)觀看視頻的習(xí)慣恐怕也是重要原因之一,否則無法解釋2016年中國網(wǎng)絡(luò)電影數(shù)量超過院線電影5倍,付費用戶(會員)激增這些現(xiàn)象。海信的互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)也顯示,互聯(lián)網(wǎng)電視用戶日均在線時長接近5個小時,在線視頻點播已經(jīng)成為用戶看電視的第一選擇,占用戶看視頻時長的68%以上,電視用戶越來越傾向用網(wǎng)絡(luò)來觀看電視,用戶消費習(xí)慣已基本養(yǎng)成。
也就是說,當(dāng)用戶開始傾向于通過網(wǎng)絡(luò),依托于移動或者家庭智能電視來觀看大電影時,中國電影票房市場出現(xiàn)的增長緩慢就更加讓人相信,搶占客廳才是新時代視聽產(chǎn)業(yè)的“命門”,而以看尚這樣具備媒體屬性的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,將是最令缺乏內(nèi)容的傳統(tǒng)電視品牌恐懼的力量。
所以,面板漲價并不足以阻擋互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的腳步,盡管像樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌對產(chǎn)品做了微幅的價格上漲,但傳統(tǒng)電視品牌的產(chǎn)品價格同樣面臨上漲的壓力。更何況,一旦這種壓力成為全行業(yè)都必須面臨和解決的問題,那么辦法總比問題多。而當(dāng)下和未來,“內(nèi)容”作為剛需和提振銷售的“抓手”,對用戶的吸引力更大。君不見,微信不也嘗試付費閱讀么?羅振宇的付費知識平臺“得到”為啥瞬間斬獲300萬用戶?這都是內(nèi)容的力量,所以現(xiàn)在仍然把目光聚焦在硬件的成本上,是受制于過去的“路徑依賴”,不能說是短視,也能說是一種有選擇的忽視,而這給了看尚這樣具備 視聽硬件+豐富內(nèi)容生態(tài)的企業(yè) 的翻牌機(jī)會。
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