原標題：聚焦中國經濟韌性發(fā)展，2023【界面財經年會】圓滿落幕
導語:由上海報業(yè)集團作為指導單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財經年會】于2023年12月20日上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦“穩(wěn)定與韌性”,重點關注中國經濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題,共同探尋中國經濟穩(wěn)步發(fā)展的韌性與動力。
在距離2023年結束還有10余天的日子里,我們對2023整年進行回顧。在今年,世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開,中國經濟所面臨的內外挑戰(zhàn)嚴峻。向外看,國際地緣政治錯綜復雜;向內看,國民經濟運行中,長期問題與短期問題共存,周期問題與結構性問題相互疊加。
困難與挑戰(zhàn)面前,黨中央堅強領導,作出一系列決策部署,各地各部門有力有效貫徹落實,推動中國經濟迎難而上,切實形成高質量發(fā)展的強大合力�？陀^來看,今年以來,國內經濟處于一種回升、起穩(wěn)、向好的基本狀態(tài),在高質量發(fā)展方面取得了切實的成績。今年前三季度,我國國內生產總值(GDP)同比增長5.2%,增速在世界主要經濟體中繼續(xù)保持領先。分季度看,一季度GDP同比增長4.5%,二季度增長6.3%,三季度增長4.9%。此外,從數字經濟到低碳經濟、從戰(zhàn)略性新興產業(yè)到未來產業(yè),我國發(fā)展新動能新優(yōu)勢不斷聚集,新興產業(yè)發(fā)展壯大,已然成為經濟增長的重要引擎。
展望2024年,我國經濟發(fā)展面臨著科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等帶來的新機遇。如何把握機遇,助力國內經濟進一步回升向好,是各產業(yè)、各組織、各企業(yè)家需要從實踐層面作出回答,以此探尋中國穩(wěn)步發(fā)展、經濟增長的新動力、新潛力。
在此背景下,由上海報業(yè)集團作為指導單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財經年會】于2023年12月20日星期三上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦“穩(wěn)定與韌性”,重點關注中國經濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題,共同探尋中國經濟穩(wěn)步發(fā)展的韌性與動力。特別鳴謝支持企業(yè)歐科云鏈。
界面財經年會現(xiàn)場沃爾沃EM90
主辦方致辭
上海報業(yè)集團黨委書記、社長 李蕓
上海報業(yè)集團黨委書記、社長李蕓在致辭中提到,在媒體領域,伴隨互聯(lián)網的發(fā)展,大數據、云計算、人工智能等技術的涌現(xiàn),輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式也在發(fā)生著深刻變化,傳媒行業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。面對這一媒體變局,她表示,上海報業(yè)集團堅持“穩(wěn)定與韌性”,堅定不移地壯大主流價值、主流輿論、主流文化,全方位建立和保持在全國報刊出版和互聯(lián)網內容原創(chuàng)平臺的 領先優(yōu)勢;堅持“傳媒+”、“文化+”戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)傳媒、技術、資本協(xié)同發(fā)展。作為一家新媒體收入占媒體主營收入近七成的新型主流媒體集團,上報全力支持和推動界面財聯(lián)社,打造成為與上海國際金融中心地位相匹配的金融信息平臺。
張軍:為什么宏觀政策轉向了精準?
復旦大學經濟學院院長、中國經濟研究中心主任 張軍
復旦大學經濟學院院長、中國經濟研究中心主任張軍梳理了過去到現(xiàn)在宏觀政策在供給和需求側的轉變,他指出這些年宏觀政策調控的思路就是在不同階段強調不同重點,解決不同問題,這也是中國經濟政策有看頭的地方。所謂“精準”的含義,指的是在政策上根據變化的情形側重點可以有所不同,在經濟面臨不確定時,政策遵循了穩(wěn)健原則,避免超調,讓宏觀政策保持與經濟的長期趨勢相一致。張軍認為,關注宏觀政策的跨周期和逆周期組合功能,也是為進一步實現(xiàn)新舊動能轉化,更好地賦能新興產業(yè)服務。
余鴻彪:打造韌性企業(yè) 開創(chuàng)增長新局——重塑供應和制造全價值鏈能力
埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X事業(yè)部總裁 余鴻彪
埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X事業(yè)部總裁余鴻彪指出,近年來,制造業(yè)在供應鏈和制造領域面臨諸多外部沖擊和挑戰(zhàn),但對于行動迅速的企業(yè)也意味著機遇,韌性已成為企業(yè)穩(wěn)經營、保增長的關鍵能力,即從生產到物流,從銷售到交付都能比競爭對手更迅速地應對變化。在全球不確定性持續(xù)攀升、國內市場復蘇承壓的背景下,優(yōu)化供應鏈布局,圍繞韌性構建各項能力已成為企業(yè)的當務之急。他建議,企業(yè)要前瞻性和體系性地建立韌性的供應和生產布局,打造端到端可見性,在設計初始即嵌入韌性,并注重利用數字化培育全新工作方式。
熊務真:數字創(chuàng)新和AI驅動綠色低碳發(fā)展
阿里云集團副總裁 熊務真
阿里云智能集團副總裁熊務真認為,氣候變化已成為可持續(xù)發(fā)展亟需解決的首要問題,數以萬計的企業(yè)宣布凈零排放計劃,數字技術和AI也將成為實現(xiàn)3060”雙碳目標的主要助力。熊務真介紹了阿里巴巴集團在數字創(chuàng)新和AI驅動綠色低碳發(fā)展的實踐經驗,并通過能耗寶提供的開箱即用、一站式管碳的工具,快捷、高效、低成本的幫助企業(yè)成完成節(jié)能減排、碳市場履約、碳足跡計算、減碳分析等,以應對碳披露、綠色供應鏈以及碳關稅等問題,目前能耗寶已服務全球3000余家企業(yè)。他認為“直接減碳優(yōu)先于消除,消除優(yōu)先于抵消”,企業(yè)應重點運用數字創(chuàng)新技術驅動綠色低碳發(fā)展,同時他指出阿里巴巴集團將堅持踐行ESG理念,在修復綠色星球方面, 帶動平臺生態(tài)減碳。
王傳東:全棧智能,AI for ALL
聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席市場官 王傳東
聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席市場官王傳東表示,AI廣泛應用的時代,AI與每個人和企業(yè)息息相關。在此背景下,混合式人工智能將是AI的未來,個人/企業(yè)/公共大模型將共存。其中,個人大模型將廣泛應用于智能終端,AIPC成為AI普惠的 終端。此外,混合式人工智能運轉需要強大算力支撐,算力成為AI時代的“水電煤”。聯(lián)想布局全棧智能,致力成為智能化變革的引領者和賦能者。
張江立:長壽時代的癌癥篩查新策略
鹍遠生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 張江立
鹍遠生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張江立指出,我國人口老齡化程度持續(xù)加深,慢病挑戰(zhàn)增大。老齡化背景下,癌癥防控面臨醫(yī)療資源分配不均、腫瘤診療人才嚴重不足、基層腫瘤診療規(guī)范執(zhí)行較差、老齡人群癌癥早篩意識薄弱等挑戰(zhàn)。國家對癌癥防控的關注度進一步提高,早篩、早診、早治是提高癌癥生存率的關鍵。目前癌癥篩查新趨勢呈現(xiàn):單癌種篩查與泛癌種篩查相結合,社區(qū)篩查、體檢篩查和居家自篩相結合,保險與癌癥篩查深度整合,加強基層癌癥篩查覆蓋率,發(fā)展篩查、診斷與連續(xù)監(jiān)測的全流程管理模式,發(fā)展“防癌檢測+康養(yǎng)”醫(yī)養(yǎng)結合新模式等。
李棟:綠色制造轉型引領產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展
羅克韋爾自動化(中國)有限公司智能制造創(chuàng)新研究院院長 李棟
羅克韋爾自動化(中國)有限公司智能制造創(chuàng)新研究院院長李棟指出,在綠色制造轉型引領產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的過程中,面臨經濟放緩、產業(yè)鏈重塑、氣候變化等外部挑戰(zhàn)和需求疲弱、產能過剩、同質化競爭等內部挑戰(zhàn),同時呈現(xiàn)數字化轉型助力產業(yè)升級、對可持續(xù)發(fā)展、ESG的重視提升,以及圍繞綠色轉型加速、中國企業(yè)國際化進程加速、數字化技能提升等趨勢。當前,數字化轉型面臨戰(zhàn)略缺位、價值難現(xiàn)等難點,未來將朝著自動化、AI、大數據、跨界創(chuàng)新等方向發(fā)展,以此拉動產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。
須聰:解讀全球與中國的 CMO趨勢
德勤中國管理咨詢合伙人 須聰
德勤中國管理咨詢合伙人須聰指出,領先企業(yè)CMO應關注的三大趨勢,一是應用前沿技術、引領客戶體驗,加速向新數字技術或平臺遷移,找到屬于自己客戶的創(chuàng)新體驗;二是全球品牌定位、洞察本土市場,以全球化視野,打造從戰(zhàn)略制定到數字化底座的全域能力;三是打造綠色品牌、落實到運營上,包括采購和供應鏈,提高內部營銷實踐的可持續(xù)性,避免掉入“漂綠”陷阱。
林琳:合作·突破·共建——ESG實踐與綠色未來
江森自控亞太區(qū)人力資源副總裁 林琳
江森自控亞太區(qū)人力資源副總裁林琳表示,在江森自控,可持續(xù)發(fā)展是一切工作的基石,企業(yè)制定了明確的全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,包括解決方案、人才發(fā)展和社會責任、伙伴關系、清晰的可量化的績效目標以及對管理決策的要求。她指出綠色低碳轉型與可持續(xù)發(fā)展是一場深刻的社會變革,無法憑一家公司、一個組織一己之力做出推動,需要建立和鞏固生態(tài)合作圈,與各方聯(lián)手,共建、共贏、共享綠色新未來。
張英杰:長三角區(qū)域ESG與可持續(xù)發(fā)展進程
中誠信綠金副總裁 張英杰
中誠信綠金副總裁張英杰指出,長三角地區(qū)產業(yè)政策推動力度不斷加大,綠色金融政策不斷成熟,促進可持續(xù)發(fā)展。截至2023年6月30日,長三角A股和中資港股(港股不含兩地上市公司,以下同口徑)上市公司2,157家,披露2022年度ESG相關報告的上市公司共計783家,披露比例為36.30%,相比去年同期有所增長,但仍有很大提升空間。建議出臺合適的ESG評價體系、提升企業(yè)的重視程度、加大對外交流合作。
圓桌論壇1:綠色供應鏈與“碳”路未來
圓桌論壇1現(xiàn)場
圓桌論壇1圍繞《綠色供應鏈與“碳”路未來》這一話題進行探討。由界面新聞ESG資深編輯鄭萃穎作為主持,遠景智能首席科學家邱林、欣旺達電子股份有限公司集團副總裁兼可持續(xù)發(fā)展總裁梁銳、普洛斯副總裁、普洛斯供應鏈總裁高潭、復潔環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展首席技術官包明鑫參與這一環(huán)節(jié)的討論。
遠景智能零碳產品首席科學家邱林分享到,遠景集團的業(yè)務主要分為三大板塊,遠景能源,遠景動力和遠景智能。遠景集團通過風機和儲能打造新煤炭、通過動力電池和綠氫打造新石油、通過EnOS平臺打造新電網。他提到遠景也在打造新能源產業(yè)鏈的碳管理平臺,將自身知識儲備與權威行業(yè)機構合作,幫助產業(yè)鏈進行產品碳評估,建立標準體系及數據庫,與國際對話標準,對話數據。另外他指出,to B端的產品受到碳約束的要求,其碳管理是決定其是否能出口的生與死的問題,抓好供應鏈產品碳排放,搶占國內國外市場,to C端產品綠色轉型要瞄準更高投入產出,激發(fā)車輪效應。企業(yè)應抱團取暖,利用零碳產業(yè)園帶動綠色工業(yè)集群共同轉型。
欣旺達電子股份有限公司集團副總裁兼可持續(xù)發(fā)展總裁梁銳指出,聯(lián)合國17個可持續(xù)發(fā)展目標和我國碳排放30•60目標的提出以及客戶可持續(xù)發(fā)展的需求,從宏觀和微觀層面對企業(yè)ESG提出挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn),梁銳提出三大思路,包括戰(zhàn)略上雙碳規(guī)劃,行動上減碳管理以及供應鏈方面落實上下游減碳措施。盡管可持續(xù)發(fā)展增加了不少管理成本,但梁銳認為仍有一些原因值得企業(yè)去做,包括合規(guī)需要、民眾綠色產品需求的需要以及為人類創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展價值的需要。
普洛斯副總裁、普洛斯供應鏈總裁高潭分享道,普洛斯專注于供應鏈、大數據、新能源全球性的資產管理及投資,在中國有400多個物流園區(qū),5000萬平方米的在管面積,重視ESG理念。企業(yè)與上下游企業(yè)共同配合實現(xiàn),利用基礎設施優(yōu)勢,專注投入智慧化、數字化,專門團隊跟進,反饋到投資人、客戶、社會。他分享了對目前市場情況的分析,一方面是眾多海外投資人有ESG方面的要求,另一方面也是自身經營園區(qū)成本的下降。把握好“第一性原理”,透過現(xiàn)象看本質,投入與產出說到底是供給和需求。他認為目前中國消費者的偏好質價比與情緒價值,環(huán)保概念能夠被更多的消費者買單。
復潔環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展首席技術官包明鑫認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨著數據挑戰(zhàn),即沒有辦法基于各個生產環(huán)節(jié)或單品類產品進行計量,從而更精準的做管理動作。對于建立綠色供應鏈,包明鑫總結了復潔經驗,具體包括先算整體占比,其次是梳理關鍵供應商名單,最后構建供應鏈管理評價體系,并持續(xù)優(yōu)化評價體系、延伸供應商的管理范圍,有效推進供應鏈轉型。她指出,宏觀政策和企業(yè)層面的行動,可以預見未來中國市場及中國企業(yè)在更高價值上所具有的競爭優(yōu)勢。
圓桌論壇2:穿越周期,重新理解品牌與營銷
圓桌論壇2現(xiàn)場
圓桌論壇2圍繞《穿越周期,重新理解品牌與營銷》這一話題進行探討。由上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼CEO崔洪波作為主持,品牌傳播資深專家徐俊、IPG盟博大中華區(qū)首席執(zhí)行官薄榮蓉、微夢傳媒&愛設計創(chuàng)始人/CEO趙充參與這一環(huán)節(jié)的討論。
品牌傳播資深專家徐俊認為,在流量紅利下行的大環(huán)境下,企業(yè)更希望降本增效。如何增效?他提出要憑借扎實的策略穿越周期。2024年仍會有生存壓力,仍會考驗品牌營銷人長遠思考和認知的能力。“品”是銷售力的根本、是“效”的基礎,放棄了對品牌力的投入,品牌不會有持續(xù)發(fā)展的力量。品牌發(fā)布的內容若無法打動目標群體,提供情緒價值,就只會增加用戶的焦慮。數字化時代給了我們更好的工具讓營銷效率提高、令用戶互動加深。展望營銷在2024年的發(fā)展,他認為品牌力是幫助品牌走得更穩(wěn)更遠的根本保障。品牌營銷要聚焦內容的品質,讓好的內容打動消費者、滿足其深層次的需求。
IPG盟博大中華區(qū)首席執(zhí)行官薄榮蓉認為今年的營銷是“創(chuàng)新”與“試錯”的過程。品牌客戶要求極大的廣度(受眾觸達)和 的深度(內容的支撐和平臺的賦能)。對于媒介而言,挑戰(zhàn)在于當品牌中臺無法被打通時,很難將流量轉化成效果。實現(xiàn)轉化要將碎片化的觸點、渠道打通成為一個生態(tài)圈,透過媒體、內容、技術、中臺,讓“品”與“效”相互加成。在有限的預算下,她認為品牌應該有清晰的營銷目標,在此基礎上區(qū)分營銷戰(zhàn)役“品”與“效”何為營銷重心。同時她指出,要正確運用媒體,需要根據消費者的行為模式來制定方案,觸達目標群體,從而達到營銷目標。此外,除了“品”和“效”,我們還需要為消費者提供價值賦能,在ESG(環(huán)境保護、社會責任、公司治理)上秉承“媒體向善”的理念,通過切實的行動,將品牌價值賦能在消費者身上,為消費者創(chuàng)造情緒價值。
微夢傳媒&愛設計創(chuàng)始人/CEO趙充指出品牌營銷面臨兩大趨勢,一個是如何擁抱社交媒體平臺到如何直接擁抱百萬網紅KOL,從向每一個媒體平臺要業(yè)績,到向每一個重要的KOL要業(yè)績。另一個是從內容方面尋找紅利的動作�；趦热菁t利的挖掘,他也特別提到了AIGC與營銷動作的結合,比如愛設計在做的AIGC內容中臺,首先可以利用AIGC的能力將企業(yè)內容化零為整,進行智能打標與內容上云,其次利用AI工具賦能內容需求端進行營銷物料的再創(chuàng)造,為企業(yè)打造內容的“指揮部”與“彈藥庫”,從而賦能銷售人員做增長。趙充對未來的品牌營銷提出幾點建議,其一是對消費品而言,在流量成本高昂的當下要學會報團取暖,跨界營銷,相互借力;其二是科學營銷,盡快實現(xiàn)內容營銷的數字化升級,最大化挖掘內容紅利;其三是關注目前仍有社交紅利的平臺,比如小紅書/B站等,把種草作為常態(tài)化的營銷手段。
此外,商業(yè)創(chuàng)新領袖、超級CEO、好公司50、好品牌100、ESG先鋒60、優(yōu)金融獎、券商價值榜、娛樂“熱”像儀、非凡保險評選終榜名單也在現(xiàn)場嘉賓的見證下正式公布,獲獎企業(yè)和個人滿載榮譽。感謝他們?yōu)榻洕蜕鐣鞒龅呢暙I。
作為國內領先的原創(chuàng)財經媒體,上海報業(yè)集團丨界面新聞始終關注財經領域 動態(tài),關注行業(yè) 資訊,為品牌與企業(yè)提供市場的全面洞察,助力中國經濟持續(xù)發(fā)展。
年會最終解釋權歸界面新聞所有
【關于沃爾沃汽車】
特別鳴謝本次年會戰(zhàn)略合作伙伴沃爾沃汽車。作為具有悠久歷史和全球知名度的汽車品牌,沃爾沃汽車始終將安全放在首位,憑借其一貫的卓越品質和不斷創(chuàng)新的精神,為用戶提供更為安全、舒適、豪華的駕駛環(huán)境。沃爾沃汽車的安全性能眾所周知,其眾多技術都是在“以安全為前提”的宗旨下研發(fā)的。作為沃爾沃汽車有史以來第一款純電豪華MPV,沃爾沃EM90搭載了沃爾沃世界樹智能安全體系,擁有安全層面的豪華配置,同時兼顧商務通勤和家庭用車需求,如同一個移動的斯堪的納維亞客廳,帶來全新MPV美學風格,也將內飾的舒適性和安全性帶到全新高度。沃爾沃EM90不只是為生活創(chuàng)造一個全新空間,更是提供一個身體與精神的理想棲息地,重新詮釋品質生活的定義。
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