原標(biāo)題：電商價格戰(zhàn)再次打響 京東將上線“百億補(bǔ)貼”
十年來，京東從價格戰(zhàn)披荊斬棘一路走來，最終靠品質(zhì)、服務(wù)代替“低價”在行業(yè)內(nèi)特立獨行。如今，當(dāng)抖音、快手、拼多多這些電商新勢力如狼似虎地瓜分著市場份額，平臺流量肉眼可見地減少，用戶流失加劇，京東再也坐不住了。
去年年底，劉強(qiáng)東就對內(nèi)宣稱“低價是我們過去成功最重要的武器，以后也是 的基礎(chǔ)型武器”。
低價是市場需求所在
當(dāng)前，受日益激烈的競爭形勢所迫，以及消費市場萎縮影響，新一輪的“價格戰(zhàn)”已經(jīng)打響。
一方面，消費市場正在萎縮，消費者購物意愿降低，比以往更偏向折扣活動，受這幾年疫情影響，就連中高收入人群也在尋求高性價比。
數(shù)據(jù)顯示，消費市場明顯正在進(jìn)入新一輪的“低價周期”。去年前三季度消費品市場總體銷量同比增長5.9%，平均售價卻下降了2.1%。在歐美市場，受高通脹影響，消費市場亦是如此。
另一方面，諸多行業(yè)都進(jìn)入了存量時期，下沉市場還有較大的增長空間，成為各行各業(yè)爭搶的香餑餑。下沉市場有著更低的價格需求，且對價格變化更為敏感。
京東的“低價”策略
豐富低價供給。京東通過降低商家入駐門檻，希望引進(jìn)更多商家，進(jìn)而降低供給價格。今年1月1日起，京東商家的注冊流程縮短了，自然人只需要身份證和手機(jī)號就可以入駐開店。
就目前的情況來看，因為其流量問題，取得的效果并不理想。對于新店，京東平臺的流量顯然比不上拼多多。而且，京東也已經(jīng)距離直播帶貨這種新型電商模式風(fēng)口較遠(yuǎn)，美妝、服飾類的商家更傾向于選擇抖音平臺。
“百億補(bǔ)貼”對標(biāo)拼多多。拼多多“百億補(bǔ)貼”的廣告家喻戶曉。京東沿用競爭對手的口號，宣布升級“百億補(bǔ)貼”項目，火藥味十足。
京東將會在下一個婦女節(jié)上線“百億補(bǔ)貼”活動，加入這次補(bǔ)貼陣營的除了傳統(tǒng)的優(yōu)勢品類3C外，還有其他自營產(chǎn)品和第三方網(wǎng)店，覆蓋范圍更廣。后臺還將設(shè)置“雙倍賠付”機(jī)制，模仿了拼多多的“買貴必賠”，優(yōu)惠力度更大。
對于京東而言，“低價”策略是順勢而為，品質(zhì)是一直以來的標(biāo)簽，平衡好二者之間的關(guān)系是重中之重。
