原標(biāo)題：蘇寧易購回應(yīng)被申請破產(chǎn) 銷售收入高峰時(shí)達(dá)到2700億
市值曾達(dá)到2000億左右的蘇寧，曾經(jīng)是全國家電銷售額的 冠軍。但這個(gè)企業(yè)過去九年主營業(yè)務(wù)沒賺一分錢，已經(jīng)變成沒有實(shí)際控制人的企業(yè)。這對于創(chuàng)始人來講，就相當(dāng)于失去了自己創(chuàng)辦的企業(yè)。
跟蘇寧困境相似的是國美，兩個(gè)企業(yè)巔峰時(shí)期規(guī)模相當(dāng)，競爭打得死去活來，但是相互的競爭不但沒有致對方與死地，反而成就了對方。悲催的是，最后將他們撂倒的不是對方，而是新的業(yè)態(tài)，就是以京東為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭，除了開始時(shí)候的猶豫，國美蘇寧也開始了轉(zhuǎn)型，相對于蘇寧的激進(jìn)轉(zhuǎn)型，國美基本上選擇了躺平。大規(guī)模的投入讓易購成了互聯(lián)網(wǎng)電商的頭部企業(yè)之一。但是轉(zhuǎn)型談何容易。創(chuàng)始人本身就不具有互聯(lián)網(wǎng)基因，企圖在職業(yè)經(jīng)理人市場里面找?guī)讉�(gè)二三流的職業(yè)經(jīng)理人，就能改變自己的傳統(tǒng)零售基因，是對商業(yè)本質(zhì)的誤解或不解。
蘇寧的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，就算將蘇寧折騰死，他也要轉(zhuǎn)型。非常不幸的是，蘇寧真的就被折騰死了。選擇躺平的國美，也好不到哪里去。行業(yè)里面的老大老二，一個(gè)是折騰死了，一個(gè)是在等待中死了。
商業(yè)江湖，那么有吸引力，真是引無數(shù)英雄競折腰。就是因?yàn)樗牟淮_定性。不管你曾經(jīng)多么輝煌，你就像一輛高速公路行駛的汽車，稍不留神就可能車毀人亡。創(chuàng)業(yè)，成功是偶然，失敗是必然。蘇寧畢竟輝煌過，哪怕它今天失敗了，也值得我們脫帽致敬！
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