原標題：Champion關閉中國 旗艦店 位置醒目并且人流量大

　　近日，Champion在三里屯太古里南區(qū)的門店正式停止營業(yè)。該店營業(yè)面積共有兩層，位于南區(qū)和北區(qū)之間的中央路段，靠近外側馬路，位置醒目并且人流量大。門店關閉至今尚未有新品牌進入裝修。

　　這家Champion在2018年9月開業(yè)，是其進入中國市場后開設的 旗艦店。當時正值街頭潮流興盛，除了Off-White和Vetements這些高端品牌，匡威和Champion這類帶有潮流基因的大眾品牌也受到歡迎。

　　在小紅書上，有博主回憶這家店開業(yè)初期的景象時稱，到了晚上9點也常有人在店門外排隊。而消費者的熱情讓Champion決定加速在中國市場布局，在2019年宣布百麗旗下的凡尚服飾（上海）有限公司成為在華授權零售伙伴及代理商。

　　根據百麗國際的公開聲明，簽約后一年多，Champion已于線下開設百余間實體店，并在線上開設了Champion天貓和京東旗艦店。而為了拉近和中國消費者的距離，Champion也將創(chuàng)立百年的部分慶�；顒臃旁谏虾Ｅe辦。

　　但就在Champion加速擴張之時，潮流也在快速變化。

　　2019年年末，Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh在媒體采訪中稱街頭潮流即將過氣。隨后疫情的爆發(fā)讓潮流品牌營銷活動數量驟減，而消費者也因疫情影響而開始渴望新風格。許多潮流品牌陷入了被動狀態(tài)。

　　和其它潮流品牌一樣，Champion憑借著衛(wèi)衣和T恤等基礎單品出名。對于消費者而言，購買Champion的意義在于展示Logo。

　　但在這些年里，Champion并沒有建立起除了Logo產品之外的品牌壁壘。在走紅的時候，越是明顯的Logo越能推升品牌辨識度，快速聚集人氣；但在人氣下降時，顯眼的Logo卻也成為潮人們選擇避開的因素。

　　而只賣Logo意味著Champion的產品能夠被輕易復制，在各種電商平臺上能找到比官方旗艦店定價低得多的盜版產品。這既損害了Champion的聲譽，也影響吸引新消費者的進程。

　　此外，由于整體價格定位不高，當中國本土的潮流品牌在疫情后開始發(fā)展之時，它自然就會快速受到沖擊。

　　根據Champion母公司HanesBrands的業(yè)績報告，其2021年收入增長11%至68億美元，其中Champion增長10%。但到了2022年，Champion的收入在第一季度增長僅有6%，第二季度則下跌了20%。

　　不過，就在Champion陷入增長困境的時候，中國潮流市場迎來了新的入局者。

　　在三里屯太古里Champion門店旁邊，韓國潮流品牌We11done的兩層大型門店正在圍擋裝修。紅杉中國的投資加速了它的開店速度。與此同時，來自英國的A-Cold-Wall也接連在北京和深圳開店。遲遲沒有進入中國市場的Supreme，則將在遷址重開后的北京Dover Street Market內開設官方銷售點。

　　這些潮流品牌的價格定位大多處于Champion和Off-White之間，誕生和走紅更依賴特定的文化社群，帶有明顯的設計師風格。它們過去常常只在買手店中出現(xiàn)，暫時未有定位相等的本土潮流品牌與之競爭，這是其在中國擴張的優(yōu)勢。

　　但整體而言，中國消費者對這類品牌的認知仍多局限于小圈子之中。

　　要以面向大眾市場的模式來經營一個誕生自小圈層的品牌，挑戰(zhàn)并不會減少。而由于這類品牌的走紅同樣依賴于潮流，未來也將面臨潮流退去之后該如何轉型的問題。從這個層面上來看，它們實際仍和Champion坐在一條船上。

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