原標(biāo)題:瑞信宣布將裁員9000人 更像是在向客戶(hù)和資本市場(chǎng)喊話
“到2025年底要裁員9000人!”。近日,全球 的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)瑞信宣布自己的發(fā)展計(jì)劃。
同時(shí),加拿大一科技公司一日便裁掉43%的員工。據(jù)媒體報(bào)道,推特總部也有員工被看見(jiàn)拖著箱子離開(kāi)。
在時(shí)刻面臨飯碗不保的職場(chǎng)危機(jī)中,怎么能降低自己的被離職風(fēng)險(xiǎn)呢?
有這樣一個(gè)普通員工,在經(jīng)濟(jì)大蕭條的情況下,他仍然能夠晉升加薪,最終成為世界500強(qiáng)的董事長(zhǎng)。他就是荒川詔四,世界最大輪胎制造商普利司通前CEO。
經(jīng)過(guò)幾十年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和心得,他完成了《領(lǐng)導(dǎo)者心腹》一書(shū)。
書(shū)中用22種實(shí)用的心得,將領(lǐng)導(dǎo)者心腹的價(jià)值、意義和方法都毫無(wú)保留地進(jìn)行了闡述,目的就是在如此多變的大環(huán)境下,降低打工人的職場(chǎng)危機(jī),避免成為“被優(yōu)化”的職場(chǎng)人。
可是在你工作的周?chē)?誰(shuí)才是領(lǐng)導(dǎo)者的心腹?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從哪幾個(gè)方面來(lái)尋找自己的心腹呢?
書(shū)中提出了5個(gè)心腹問(wèn)題,并且對(duì)心腹怎么做、怎么想、怎么向下兼容,怎么向上管理,以及如何與團(tuán)隊(duì)溝通展開(kāi)細(xì)致分析。同時(shí)用22種思考方式,解決職場(chǎng)中的核心能力問(wèn)題,值得職場(chǎng)人一讀。
是領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨領(lǐng)導(dǎo)者的心腹?其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者又何嘗不是另一種追隨者,追隨者又何嘗不是另一種領(lǐng)導(dǎo)者呢?
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