推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升川糧品質(zhì)、提升川糧品牌是應(yīng)有之義。內(nèi)江市石板村“換稻種”的故事，只是這次大變革中的一個小片段。如何將一款“無品無牌”或“有品無牌”的農(nóng)產(chǎn)品提升為“品”“牌”俱佳的商品，才是四川農(nóng)業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)。
方向既明，行動展開。
——實施品質(zhì)提升工程。針對部分農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)較差的問題，川糧網(wǎng)和省農(nóng)科院等科研部門合作，推出多個新品種，這些新品種并不單純追求產(chǎn)量，而是更加注重口感、綠色、健康。
——實施品牌打造行動。省農(nóng)業(yè)廳、省糧食局牽頭，川糧網(wǎng)等企業(yè)配合，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行品牌化打造。目前，川糧網(wǎng)注冊的“首翠”品牌已上市2個月，包括大米、辣椒、花椒等多種產(chǎn)品。未來，川糧網(wǎng)還將開設(shè)“故鄉(xiāng)的滋味”板塊，首先瞄準(zhǔn)將“四川造”推向全國，讓在外的川人享受到正宗的故鄉(xiāng)味道。
眼下，內(nèi)江正摩拳擦掌，資中血橙、黃老五、周蘿卜、威遠(yuǎn)無花果等即將集體抱團(tuán)觸網(wǎng)。
“雖然我的‘內(nèi)飛’牌大米是四川省 ，但省外銷量僅占不到兩成，下一步希望通過川糧網(wǎng)走向全國，變‘內(nèi)飛’為‘外飛’！”內(nèi)江飛龍米業(yè)老總尤成林期待。
——實施經(jīng)營體系創(chuàng)新行動。在完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)規(guī)范流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)新優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，培育壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
“單靠農(nóng)民自身完不成�！痹趨菚运煽磥恚r(nóng)產(chǎn)品的品牌化打造是一個系統(tǒng)工程，從前期的規(guī)�；N植到后期的品牌化營銷，需要金融、營銷、科技、農(nóng)業(yè)等多個系統(tǒng)共同參與。
這一過程中，川糧網(wǎng)扮演了資源整合者的角色。
以種植端為例，川糧網(wǎng)并不和單家獨戶的農(nóng)民合作，而是向某一個縣或某個大戶下訂單，因為訂單規(guī)模很大，這就倒逼各地創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，變“小散”為規(guī)�；N植。
同時，由于有了大企業(yè)的參與和保障，金融部門也敢于放貸，為“糧食+金融”的合作掃清了障礙。而資金問題一旦解決，后續(xù)的規(guī)模化、品牌化等難題隨之破解。
“種得好首先得賣得好。”在吳曉松看來，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是全國一盤棋，不僅把優(yōu)質(zhì)放心糧油引入四川，也要把四川的好東西賣出去。
當(dāng)好“把關(guān)人”：建立從前端到終端全過程的監(jiān)管體系，運用技術(shù)與制度、內(nèi)部與外部多重手段，當(dāng)好“舌尖上的衛(wèi)兵”7月3日，內(nèi)江川南電商中心，深綠底色裝修的川糧電商體驗中心綠禾體驗店格外惹眼。71歲的市民卓光英守在電飯煲旁，等著品嘗后再決定下單。
吃得好、吃得安全，是當(dāng)前很多人最關(guān)心的問題。但好不好吃，嘴能嘗得出，重金屬含量超不超標(biāo)，又從何得知？
讓種的人小康，讓吃的人健康，這是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的兩大目的。川糧網(wǎng)在探索。
前端，大力推廣有機(jī)種植，減少農(nóng)藥和化肥的使用。川糧網(wǎng)正準(zhǔn)備與省農(nóng)科院等共同發(fā)起“四川農(nóng)產(chǎn)品食品安全科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，從源頭上確保產(chǎn)品的安全。
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