5年來，全省1800個科技成果轉(zhuǎn)化項目帶動實現(xiàn)產(chǎn)值1.3萬億元
記者觀察
4月底，朱曉章的公司迎來 估值——4億元。實現(xiàn)這一切，這位電子科大老師、中電昆辰科技有限公司創(chuàng)始人只用了一項自主研發(fā)的室內(nèi)精準(zhǔn)定位技術(shù)和不到3年的時間。
朱曉章成功的背后，是我省高校院所科技成果與市場的“鴻溝”在不斷縮小——
2012年以來，我省組織實施科技成果轉(zhuǎn)化項目逾1800個，累計帶動實現(xiàn)產(chǎn)值逾1.3萬億元；去年全省技術(shù)合同金額逾300億元，是5年前的1.5倍。
科技成果轉(zhuǎn)化被認(rèn)為是“世紀(jì)難題”，而中國高�？萍汲晒D(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于發(fā)達國家40%-60%的平均水平。那么，跨越科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，四川有何創(chuàng)新路徑？
激發(fā)轉(zhuǎn)化動力 以改革建立穩(wěn)定的利益分配機制
“科技成果轉(zhuǎn)化就是要搞快，一旦封進實驗室，過了‘青春期’，就不值錢了�！闭f這話的是西南交大教授丁國富。和朱曉章一樣，其所在團隊?wèi){借輔助復(fù)雜零件設(shè)計的軟件技術(shù)，通過公司轉(zhuǎn)化獲利近百萬元。
然而幾年前，這些技術(shù)只能鎖在實驗室里“吃灰”。原因很簡單，“驅(qū)動力不夠，總覺著（轉(zhuǎn)化）是學(xué)校的事，對我們來說好處不多、關(guān)系不大。”這么想的不止丁國富一人。2010年至2012年，西南交大全校只有7項專利得到轉(zhuǎn)化。
“教授拿不走股權(quán)，學(xué)校干不成科技成果轉(zhuǎn)化，政府得不到科技型企業(yè)”，對于有109所高等院校、30萬名專業(yè)科技人員的四川而言，該如何破解這樣的“三輸”局面？
轉(zhuǎn)變，始于改革。2016年我省探索職務(wù)科技成果權(quán)屬混合所有制改革，將職務(wù)發(fā)明成果由國家所有，變?yōu)閲�、職�?wù)發(fā)明人共同所有，以明晰的產(chǎn)權(quán)來給出明確的收益預(yù)期。同一年，我省出臺《四川省激勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十六條政策》，提高科技人員成果轉(zhuǎn)化收益比例；啟動全省新一輪42家科研院所改革，鼓勵科技人員離崗創(chuàng)辦企業(yè)、兼職取酬等。
以西南交大為例，職務(wù)科技成果確權(quán)1年內(nèi)，共分割職務(wù)專利逾150項，依托其成立8家科技型公司。
推動供需對接 搭建科技成果供需長效對接平臺
激發(fā)科技人員轉(zhuǎn)化熱情，只是開始�！翱萍汲晒缓褪袌鲂枨髮由�，再好也只有躺在紙上睡覺�！笔】萍紡d相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為。
如今，成果與需求對接有實效。成都碳源時代科技有限公司近日研發(fā)的“石墨烯鉆井液潤滑劑”，原估計需兩年以上轉(zhuǎn)化周期，因“技術(shù)地圖”一個月后就達成轉(zhuǎn)化協(xié)議。
“技術(shù)地圖”是我省首份科技成果轉(zhuǎn)化清單，由省科技廳等部門系統(tǒng)摸底梳理出重點科研成果3009項，還注明每一項成果的技術(shù)領(lǐng)域、水平和成熟度，方便科技成果供需雙方展開精準(zhǔn)對接。
這份清單只是我省搭建供需長效對接平臺的一個側(cè)面。自2013年起舉辦的中國(綿陽)科技城國際科技博覽會已有4屆，累計促成科技成果交易及合作意向協(xié)議金額逾260億元；同時我省每年分批、分領(lǐng)域開展銀政企院校對接活動，僅去年50場活動即促成簽約項目逾1000項，簽約總金額近400億元。
打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，還離不開金融支持。
我省一面抓平臺，啟動省級科技和金融結(jié)合試點城市建設(shè)工作，成功舉辦第五屆中國（西部）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進會等；一面抓扶持，設(shè)立四川省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和科技成果轉(zhuǎn)化投資引導(dǎo)基金，成立8家科技支行。2012年以來，我省累計促成科技型中小微企業(yè)融資1400億元，每年新增科技型中小微企業(yè)約2萬家，702個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化率達88%。
本報記者 熊筱偉
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