本報訊“技術上的節(jié)約是最大的節(jié)約。在保障安全的前提下，怎么設計最節(jié)省，用啥材料最合適，優(yōu)中選優(yōu)，精中選精，就能大大降低礦井成本，提高生產(chǎn)效益。”柴里煤礦科技科科長劉國利說。

為優(yōu)化的工作面設計，減少重復工作量，提升礦井的安全生產(chǎn)效益，該礦制定實施了《柴里煤礦“一面雙全”管理實施辦法》�！耙幻骐p全”就是指工作面全系統(tǒng)管理、工作面全流程技術管理。

劉國利拿過一份3上605工作面系統(tǒng)設計任務落實清單介紹說：“比如這個落實清單，從下達設計任務書到最終形成《工作面開采設計方案》，共計15道流程。每一道流程都有責任人和完成時間以及責任科室的設計修改，通過多個科室的全方位全系統(tǒng)的信息反饋、共同打造出最優(yōu)化的工程設計�！�

在3上605工作面《工作面掘進施工組織設計》中，“一面雙全”管理制度將掘進工藝、材料運輸方式路線、絞車硐室、車場、把鉤硐室、安全硐室、臨時水倉以及過老硐、透采空區(qū)、巷道貫通等特殊情況都做超前分析預測。避免了工程失誤，杜絕了無效進尺，確保工程從設計到施工的生產(chǎn)系統(tǒng)都合理、科學，確保了安全生產(chǎn)。

礦采煤副總趙新華說：“以前大家開玩笑，說掘進就是‘鉆頭不顧腚’，現(xiàn)在‘一面雙全’管理使各專業(yè)協(xié)力配合好，掘進為安裝考慮、安裝為采煤考慮、采煤為回撤考慮，減少了重復勞動，節(jié)約了很多工作量，也為礦井創(chuàng)造了更多的效益。”

為抓好流程中的技術管理，每月15日地測、采煤、掘進副總還要組織設計室，生產(chǎn)部、采煤、掘進、機電、通防主任工程師，編排下月的生產(chǎn)接續(xù)，并于3日后由礦總工程師組織召開礦接續(xù)會，明確掘進、回采接續(xù)，設備接續(xù)，安撤接續(xù)工作，從而達到有序組織生產(chǎn)的目的。

該礦機電副總王義說：“我們根據(jù)工作面的設計，巷道布置、煤層賦存條件，煤厚，傾角等相關因素，對工作面的設備配套分析研究，制定科學合理的設備配套方案，比如軌道配置和管理上，如今在運輸巷一次性完成30公斤軌道鋪設，解決了各單位為了工作便利重復鋪設不同規(guī)格軌道的弊端，也減少了重復勞動，節(jié)約了很多工作量�！�

柴里煤礦實施的“一面雙全”管理制度，通過工程設計的管理與審批、規(guī)程措施編寫審批管理，不斷規(guī)范設計程序，優(yōu)化各專業(yè)工程設計，及時解決設計流程中專業(yè)之間相互制約的環(huán)節(jié)，達到系統(tǒng)與系統(tǒng)之間有機結(jié)合，流程與流程之間無縫對接，達到降本增效的作用。

（房藍軍）

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