四月，正值萬(wàn)物復(fù)蘇、春暖花開(kāi)，然而中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻依然瑟縮在嚴(yán)冬之中不知如何取暖。大批的企業(yè)、品牌當(dāng)初生得風(fēng)光，如今卻死得慘烈。在很多人看來(lái)，辛苦做實(shí)業(yè)幾十年，不如搞資本運(yùn)作十幾天。于是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信心不斷被消磨，畏懼投入，不再深耕。當(dāng)下中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍低迷、資本不斷脫實(shí)向虛的困窘已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

    振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，近兩年來(lái)一直是熱議話(huà)題，今年兩-會(huì)期間，它更是被多次擺上桌面，總書(shū)記在參加代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基。在總理所做的政府工作報(bào)告中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性再度被提及。

   創(chuàng)新做實(shí) 實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)

    在今年的政府工作報(bào)告中為實(shí)體經(jīng)濟(jì)指明了發(fā)展方向。報(bào)告中明確指出，要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)，想要“站”起來(lái)，先得“新”起來(lái)，從而“實(shí)”起來(lái)。

    飛鶴乳業(yè)總裁蔡方良匯報(bào)飛鶴乳業(yè)“更適合”成果

    如何創(chuàng)“新”、做“實(shí)”、進(jìn)而更“強(qiáng)”？有兩家樣板企業(yè)已經(jīng)做出了示范。一是華為，今年年初，華為公布業(yè)績(jī)報(bào)告，整個(gè)2016年銷(xiāo)售收入達(dá)到5200億人民幣，同比增長(zhǎng)32%，增速躍居全球千億規(guī)模企業(yè)第一；另一個(gè)是被稱(chēng)為“乳業(yè)中的華為”的乳業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)飛鶴。前不久，在飛鶴乳業(yè)成果發(fā)布會(huì)上，一組相當(dāng)霸氣的數(shù)據(jù)被公布：2017年一季度，飛鶴乳業(yè)高端奶粉同比上漲191%。不止如此，在2016年中國(guó)乳業(yè)整體疲軟的環(huán)境下，飛鶴的整體業(yè)績(jī)卻實(shí)現(xiàn)了8%的增長(zhǎng)，下半年同期增長(zhǎng)超過(guò)30%，這一組數(shù)據(jù)，讓飛鶴成為國(guó)產(chǎn)奶粉市場(chǎng)占有率 ，也夯實(shí)了國(guó)產(chǎn)奶粉在整個(gè)乳業(yè)市場(chǎng)的地位。

    精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求打造“更適合”

    同樣身處實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬，華為與飛鶴卻能花果豐碩，其中的“過(guò)人之處”，總結(jié)起來(lái)其實(shí)就是專(zhuān)注、創(chuàng)新、居高望遠(yuǎn)、深挖消費(fèi)者需求。再以飛鶴為例，55年來(lái)專(zhuān)注于中國(guó)寶寶體質(zhì)和母乳營(yíng)養(yǎng)研究，開(kāi)創(chuàng)了多種提升奶粉對(duì)中國(guó)寶寶體質(zhì)適應(yīng)性的技術(shù)、配方與工藝。總體而言，飛鶴立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從“種好一棵牧草”開(kāi)始，實(shí)實(shí)在在地精耕細(xì)作，將創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一精神貫穿到生產(chǎn)、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

    可以說(shuō)，在中國(guó)乳業(yè)經(jīng)歷了2008年的重創(chuàng)以及外資奶粉的強(qiáng)勢(shì)切入之后，飛鶴精準(zhǔn)地抓住了企業(yè)、乃至整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，飛鶴基于多年來(lái)的研究和消費(fèi)者洞察，提出“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”的品牌定位，在不斷加碼科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時(shí)，洞察消費(fèi)者核心需求，甚至實(shí)現(xiàn)了喂養(yǎng)觀念的科普和引領(lǐng)。飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌認(rèn)為，“更適合”其實(shí)正是民族乳業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)。

    飛鶴乳業(yè)總裁蔡方良講述飛鶴“更適合”之路

    做“更適合”的產(chǎn)品，其背后潛藏著的是飛鶴對(duì)所在行業(yè)的極度熱愛(ài)、持續(xù)研究、不斷創(chuàng)新、對(duì)消費(fèi)者需求最大限度的滿(mǎn)足，以及對(duì)整個(gè)民族工業(yè)飽含著的一份責(zé)任感。這一思路不僅僅適用于飛鶴，更不局限于乳品行業(yè)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的任何一家企業(yè)，想要在低迷環(huán)境中強(qiáng)勢(shì)突圍，并帶動(dòng)整個(gè)民族工業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，飛鶴提出的“更適合”思路都具有一定參考價(jià)值。

    在今年的政府工作報(bào)告中，總理還指出了一點(diǎn)，就是要大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育眾多的“中國(guó)工匠”。事實(shí)上，以華為、飛鶴為代表的中國(guó)企業(yè)就是工匠精神最好的踐行者，倘若有更多的企業(yè)能從飛鶴的“更適合”創(chuàng)新成果中汲取到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不僅僅會(huì)站起來(lái)，還會(huì)活得好，更強(qiáng)壯，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將有更多讓世界矚目的“中國(guó)品牌”走出去，在世界經(jīng)濟(jì)體系中找到位置、站穩(wěn)腳跟、貢獻(xiàn)更大的力量，甚至或?qū)⒏淖兪澜缃?jīng)濟(jì)格局。