美國的AT&T和Verizon就相當(dāng)于中國的移動和聯(lián)通，這兩家的蜂窩數(shù)據(jù)服務(wù)在2012第二季度產(chǎn)生了133億美元的業(yè)務(wù)營收，兩家總共擁有美國智能手機(jī)8800萬的訂閱者，這兩個巨頭，可以毫不含糊地說，左右著美國移動的經(jīng)濟(jì)局勢。

    這兩家企業(yè)正在掙著大把的鈔票，主要歸功于智能手機(jī)的快速增長。即使智能機(jī)市場趨向飽和，它們的增長也沒見放緩，它們倆就是美國電信領(lǐng)域的兩只800磅大猩猩。

1. 后付費用戶中62%的AT&T用戶（4310萬）正在使用智能手機(jī)；Verizon 的后付費用戶中有50%（4440萬）正在使用智能手機(jī)。

    2. 而iPhone對于兩家2012年Q2的業(yè)績增長都功不可沒。 iPhone占據(jù)了AT&T第二季度72.5%的智能手機(jī)銷售額，510萬部售掉的智能機(jī)中，iPhone占370萬部。在379萬部中，22%屬于新的訂閱者，而相對的Verizon在第二季度售出270萬部iPhone。

    3. 如果論無線營收，不管在銷量還是收入上面，Verizon在美國獨占鰲頭，其第二季度無線營收186億美元，超過AT&T的164億美元。

    而總的來說后付費用戶，這兩家季對季的增長都是不相上下的，年增長率也不相上下，就去年來說，AT&T 年增長率18.8%， Verizon 18.5%。

    4. AT&T 和Verizon的比拼主要是看它們爭取了多少智能機(jī)用戶、有多少非智能機(jī)用戶，以及每個用戶的平均消費力（ARPU——average revenue per user）。

    AT&T 的Q2 后付費ARPU增長了1.7%，達(dá)到64.92美元（創(chuàng)該產(chǎn)業(yè)歷史新高）；Verizon Q2 后付費ARPU為56.13美元（創(chuàng)了該公司的業(yè)務(wù)新高）。

    結(jié)論：從宏觀的角度來看，AT&T 和Verizon才是美國移動領(lǐng)域巨頭中的巨頭，如果說Google、Facebook、微軟、蘋果、亞馬遜是美國頂尖的5家科技公司，AT&T 和Verizon實際上比這5家中的4家都要大，除了蘋果是個例外。

    例如Google 第二季度營收109.6億美元，是AT&T 316億美元的35%。運營商相對需要更多的運營費用，因為它們肩負(fù)著建設(shè)美國電信基礎(chǔ)設(shè)施的重任，而且移動運營商一定程度上左右著接下來10到20年移動領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其龐大的用戶基礎(chǔ)和營收構(gòu)建了異常堅固的移動生態(tài)系統(tǒng)。

    被移動運營商壓著的科技公司當(dāng)然也曾經(jīng)做過反抗，Google曾經(jīng)想方設(shè)法成為運營商，但是沒有構(gòu)建無線建設(shè)基礎(chǔ)的巨額資金。微軟更關(guān)心重建它自己的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，上一季度為此花掉了60億美元來搞Web服務(wù)。亞馬遜現(xiàn)在是既沒技術(shù)也沒資金來構(gòu)建它自己的網(wǎng)絡(luò)。而Facebook還沒解決如何在其移動端賺錢的問題。

    如果有一家公司能改變這種壟斷局面的，那應(yīng)該是蘋果，因為其2012 第一季度的收入已經(jīng)可以買下美國第四大移動運營商T-mobile了，而且只是一個季度的營收而已。源于其壓低供應(yīng)鏈成本的同時還賣著高價格。

    現(xiàn)在，美國移動經(jīng)濟(jì)被這兩家電信運營商把持著，智能手機(jī)和移動操作系統(tǒng)也許是由Google、 蘋果、三星、微軟制造的，但是AT&T 和Verizon才是它們背后強勢的守門人。

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