導(dǎo)語：《2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告》中提到，自1987年中國第一家科技企業(yè)孵化器出現(xiàn)，截至2015年年底，中國有科技企業(yè)孵化器2530家、全國上報眾創(chuàng)空間名單2345家，兩項(xiàng)合計4875家，成為全球孵化器數(shù)量最多的國家。
孵化器熱潮減退后的理性
隨著“雙創(chuàng)”浪潮之后，近兩年內(nèi)，我國各地新建了不少眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)咖啡館、創(chuàng)客空間等機(jī)構(gòu)。在孵化器剛出現(xiàn)時，吸引人的是價格低廉的工位、豐富的創(chuàng)投活動，以及對接資源的能力。最關(guān)鍵的是，孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)者們可以在此交流，抱團(tuán)取暖。
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增多，創(chuàng)業(yè)者整體素質(zhì)的提升，孵化器的5個基本要素的功能也逐漸弱化。具體表現(xiàn)為：共享空間等同寫字樓出租；共享服務(wù)等同物業(yè)管理；孵化企業(yè)等同招商引資；孵化器管理人員等同再就業(yè)工程；扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策由于僧多粥少，僧俗難辨，因而各個機(jī)構(gòu)也是比較尷尬。
事實(shí)上，孵化器自身也是一個創(chuàng)新企業(yè)，所謂“孵化別人的同時也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化別人的同時，也必然有自己盈利的模式，這才具備生命力。
截至去年年底，我國已經(jīng)是世界上孵化器數(shù)量最多的國家。按照《2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從1987年中國第一家科技企業(yè)孵化器出現(xiàn)，截至2015年年底，中國有科技企業(yè)孵化器2530家、全國上報眾創(chuàng)空間名單2345家，兩項(xiàng)合計4875家。按照我國34個省市自治區(qū)平均分配，基本上每個地區(qū)就有143個孵化器。在深圳，甚至出現(xiàn)過整條街都是孵化器的盛況。
如此眾多的孵化器，其中的大部分是在近幾年開張的，不管是政府、高校還是房地產(chǎn)公司、媒體，都對建立孵化器熱情高漲。不過現(xiàn)實(shí)同樣殘酷，大部分的孵化器還沒有搭上創(chuàng)業(yè)潮的順風(fēng)車，就被去年下半年的資本寒潮淋了個透心涼。從今年開始，不少商業(yè)孵化器陸續(xù)爆出資金問題，不得不轉(zhuǎn)讓，上海八六三軟件孵化器兩股東退出，并掛牌轉(zhuǎn)讓股份，深圳地庫也在年初轉(zhuǎn)讓。預(yù)計明年，孵化器行業(yè)的洗牌還將深入繼續(xù)，預(yù)計一半以上的孵化器將面臨倒閉或者轉(zhuǎn)型。
落潮后，孵化器行業(yè)回歸理性，大部分的落后產(chǎn)能將會被淘汰。首當(dāng)其沖的就是這類純粹以出租空間為主的孵化器，沒有一定的行業(yè)基礎(chǔ)，給予不了初創(chuàng)企業(yè)需要的融資對接、人力資源、行業(yè)資源創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師支持、媒體資源等專業(yè)服務(wù)。
轉(zhuǎn)型升級，專業(yè)化發(fā)展才是王道
我們來看看美國比較成功的幾個孵化器，基本上都能夠?yàn)槿腭v的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供非常專業(yè)的指導(dǎo)和資源。在美國硅谷 聲望的YC，他們已經(jīng)成功投資孵化了價值650億美金的公司，像是Airbnb，Stripe這些獨(dú)角獸公司，都是他們早期的孵化項(xiàng)目。
YC的模式基本上可以被視作專業(yè)化發(fā)展的典型。它并不為初創(chuàng)企業(yè)提供工位或者辦公場所，而是在關(guān)注產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提供體系化的指導(dǎo)還有行業(yè)資源、人脈。他們的合伙人團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)悍，目前全職的合伙人中，有人工智能領(lǐng)域頂尖專家、機(jī)器人科學(xué)家、Gmail創(chuàng)始人、投資銀行副總裁、成功創(chuàng)業(yè)家。背靠豐富的導(dǎo)師資源，每年，全球都有幾千個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請加入。
現(xiàn)在國內(nèi)一些比較成功的孵化器，基本也都是走專業(yè)化路線，能夠?yàn)槌鮿?chuàng)項(xiàng)目提供人脈、投融資、人力或者媒體資源的。像是3W咖啡、掘金孵化器，基本都有自己的優(yōu)勢資源。3W咖啡是拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)辦的，可以為初創(chuàng)企業(yè)對接人力資源，提供員工輸入。掘金孵化器則是在to B領(lǐng)域深耕10余年，擁有數(shù)十萬企業(yè)級用戶流量，利用自身的行業(yè)優(yōu)勢及龐大的企業(yè)用戶群體來解決孵化企業(yè)快速獲取企業(yè)用戶的問題。
除了提供專業(yè)化服務(wù)外，目前以提供出租空間為主的孵化器如何轉(zhuǎn)型呢?提供聯(lián)合辦公，以共享辦公為出路也是一種思路。像是車庫咖啡，還有潘石屹的SOHO 3Q，都是這類的典型。在商業(yè)地產(chǎn)上有優(yōu)勢的房地產(chǎn)商們擁有一定的優(yōu)勢，一方面可以以共享空間來去庫存，一方面，以原本房地產(chǎn)運(yùn)營的思路，來對共享空間進(jìn)行品牌建設(shè)推廣和服務(wù)，樹立一定的知名度后，又能夠?yàn)樽陨砥放萍臃帧?/div>
不過，接下來市場對于孵化器的要求將越來越高，是否具備真正的孵化能力，將成為孵化器的“煉金石”。
掘金孵化器專注企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化，通過孵化空間+種子基金+創(chuàng)業(yè)服務(wù)+生態(tài)共享+企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)圈的孵化運(yùn)營模式，整合行業(yè)資源，搭建全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。
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