和訊網(wǎng)消息 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文新刊慶典北京場(chǎng)于7月15日下午在北京舉行。民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)在慶典儀式上表示，銀行主要靠信貸資產(chǎn)累起來(lái)的規(guī)模，但是真正賺錢也不多，是1%，大體上整個(gè)資產(chǎn)只有1%。
以下為民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)的演講實(shí)錄：
楊銳：我們繼續(xù)演講這個(gè)環(huán)節(jié)，接下來(lái)我們有請(qǐng)民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)先生上臺(tái)演講。
董文標(biāo)：非常榮幸能參加《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版的一個(gè)發(fā)行儀式，這個(gè)發(fā)行儀式搞得很有特點(diǎn)，很有特色。另外，波明先生說(shuō)讓我講一講，我也沒(méi)有準(zhǔn)備，是臨時(shí)出差回來(lái)跑來(lái)講一講，談?wù)効捶ā?/P>
這個(gè)題目也是很有意思的一個(gè)題目，我覺(jué)得遠(yuǎn)見(jiàn)這個(gè)東西有時(shí)候是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，但是有時(shí)候也是碰上，趕上這樣一個(gè)機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在我想談的大體有兩三點(diǎn)。
第一、目前中國(guó)銀行(601988,股吧)業(yè)，就是商業(yè)銀行所面臨的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)大體上我歸納一下剛才談遠(yuǎn)見(jiàn)，大體上有兩三點(diǎn)。第一點(diǎn)挑戰(zhàn)就是利率市場(chǎng)化，其實(shí)這個(gè)東西爭(zhēng)論還是比較多，但是我自己認(rèn)為，像利率市場(chǎng)化在中國(guó)現(xiàn)在推動(dòng)這件事兒確實(shí)基礎(chǔ)環(huán)境還存在很大一些問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在80%多都還是銀行信貸資產(chǎn)，另外中國(guó)的銀行業(yè)，大家基本上都還比較適應(yīng)于銀行貸款這種方式。如果利率市場(chǎng)化，當(dāng)然我提的是這樣一個(gè)概念，利率市場(chǎng)化起碼市場(chǎng)沒(méi)有建立起來(lái)，建立起來(lái)也不完善。比如像資本市場(chǎng)，搞這么多年就幾萬(wàn)億，另外信托也就幾萬(wàn)億，資本市場(chǎng)也是4、5萬(wàn)億，這110，120萬(wàn)都是銀行的。作為利率市場(chǎng)化其實(shí)我們非常希望搞利率市場(chǎng)化，這樣銀行可以降低風(fēng)險(xiǎn)，降低沉重的負(fù)擔(dān)，不然社會(huì)都靠銀行。搞4萬(wàn)億配套，每天開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)以后要銀行搞了10萬(wàn)多億，現(xiàn)在大家批判銀行，這個(gè)東西對(duì)還是不對(duì)？但是，銀行在里面發(fā)揮很大的主導(dǎo)作用。08年我們發(fā)完以后資產(chǎn)一下子膨脹起來(lái)，前年、去年賺了很多錢，因?yàn)殂y行主要靠信貸資產(chǎn)累起來(lái)的規(guī)模，但是真正賺錢也不多，是1%，大體上整個(gè)資產(chǎn)只有1%，在整個(gè)中國(guó)行業(yè)利潤(rùn)中間他并不是特別高，但是由于資產(chǎn)累的比較大，所以盈利能力看起來(lái)很強(qiáng)。所以，這個(gè)實(shí)際上就是感覺(jué)到銀行實(shí)際上對(duì)利率市場(chǎng)化這個(gè)事情非常歡迎，但是就目前這種基礎(chǔ)條件，它還不是特別完善。所以，我個(gè)人一個(gè)基本判斷，未來(lái)3-5年，這個(gè)東西還是你說(shuō)一下子就催生市場(chǎng)化，到最后受害的不是銀行，而是企業(yè)。因?yàn)橐J款，我肯定是高進(jìn)高出，不可能高進(jìn)低出，你查歸查，但是銀行還是要講商業(yè)規(guī)律，我高進(jìn)一定要高出。所以，銀行在這些方面，當(dāng)然要做準(zhǔn)備。但是，我覺(jué)得這是一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)境要進(jìn)行改變。比如直接融資手段，比如信托，比如信貸資產(chǎn)證券化，這些基礎(chǔ)設(shè)施完善起來(lái)以后，利率市場(chǎng)化這個(gè)東西才有可能更好的實(shí)現(xiàn)，這是銀行目前遇到第一個(gè)問(wèn)題。
第二、我覺(jué)得遠(yuǎn)見(jiàn)這個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)你現(xiàn)在中國(guó)商業(yè)銀行也存在很大的一個(gè)缺陷，就是公司治理結(jié)構(gòu)一個(gè)缺陷，一個(gè)缺失。這樣一種治理結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)見(jiàn)引領(lǐng)市場(chǎng)，它就是不商業(yè)化，還沒(méi)有很好的商業(yè)化，這樣就存在很多問(wèn)題。這個(gè)挑戰(zhàn)也是非常之大的，你比如說(shuō)我都講過(guò)這個(gè)事情，大的銀行，國(guó)有銀行，當(dāng)然這是政府 控股，股份制銀行，基本上政府也是在控股。另外一些中小銀行，城鄉(xiāng)行改變出來(lái)的也是政府控股。所以，這樣它的商業(yè)化程度不夠，它實(shí)際上是公司治理有嚴(yán)重缺陷。這樣的話，你說(shuō)它很好，很健康的發(fā)展，確實(shí)也是存在非常嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，這是我覺(jué)得面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。
第三、就是銀行自身的問(wèn)題，就是銀行的電子商務(wù)化，就是電子商務(wù)銀行，這一塊是很大一個(gè)缺失。因?yàn)槲磥?lái)5-7年，像電子商務(wù)銀行這塊發(fā)展這個(gè)市場(chǎng)是非常強(qiáng)大的。但是，現(xiàn)在中國(guó)的銀行在這方面好象是有了感覺(jué)，但是并沒(méi)有真正發(fā)現(xiàn)到它存在的一些問(wèn)題。所以說(shuō)，我覺(jué)得現(xiàn)在如何能在這些方面下大決心解決一下，在這些方面提升一下，這個(gè)對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)幾年的發(fā)展意義非常之大。如果看不到這點(diǎn)，沒(méi)有這樣一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)，我想5-7年以后，尤其是小型銀行，將來(lái)生存確實(shí)會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，面臨很大的一個(gè)問(wèn)題，這是大概中國(guó)銀行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的第三個(gè)問(wèn)題。
第四、現(xiàn)在中國(guó)銀行業(yè)走出去這樣一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)挑戰(zhàn)現(xiàn)在關(guān)鍵是中國(guó)銀行業(yè)走出去干什么？因?yàn)橹袊?guó)銀行業(yè)走出去它前提是中國(guó)企業(yè)要走出去。并且中國(guó)成批量的，中國(guó)一些品牌企業(yè)走出去，這樣中國(guó)銀行走出去才有可能，將來(lái)才能賺錢。如果說(shuō)中國(guó)這批企業(yè)沒(méi)有走出去，沒(méi)有批量走出，沒(méi)有品牌的企業(yè)走出去，中國(guó)銀行業(yè)走出去，現(xiàn)在歐洲一片簫條，包括美國(guó)，雖然有一點(diǎn)氣色，但是也不好。去哪兒？去非洲。所以，這確實(shí)也存在很嚴(yán)重的問(wèn)題，這是我個(gè)人歸納起來(lái)，現(xiàn)在目前中國(guó)商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中間，就在現(xiàn)階段所面臨這樣一些很嚴(yán)重的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
那么，面臨這種挑戰(zhàn)，民生銀行我們?cè)谶@方面做了一些準(zhǔn)備。比如說(shuō)我們?cè)?7年民生銀行我們就給自己做了一個(gè)定位，就作為民營(yíng)企業(yè)的銀行。當(dāng)時(shí)08年大家喊國(guó)進(jìn)民退，我們提前一年就定位作為民營(yíng)企業(yè)的銀行，就是支持民營(yíng)企業(yè)做大、做強(qiáng)，更主要的做出品牌，將來(lái)成為中國(guó)乃至世界500強(qiáng)，為他們提供更好的服務(wù)，因?yàn)槲覀冇X(jué)得他們將來(lái)是市場(chǎng)，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍，這是一個(gè)定位。第二、民生銀行要作為小商戶的銀行，就是要支持中國(guó)一大批小企業(yè)，微型企業(yè)讓它做大、做強(qiáng)，作出品牌，這個(gè)我覺(jué)得意義非常大。我們大體上運(yùn)行這幾年時(shí)間，現(xiàn)在我們服務(wù)的小商戶有60萬(wàn)戶，整個(gè)發(fā)放貸款有6700億，現(xiàn)在整個(gè)余額是2700億。這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該是中國(guó)的一個(gè)特色，因?yàn)橹袊?guó)很大，中國(guó)才有這么多小商戶，小微企業(yè)，所以這是一個(gè)很好的發(fā)展方向。所以，我們的定位，我們認(rèn)為中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種深化在未來(lái)幾年一定要深化，所以我們?cè)谶@方面進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略選擇。
第二點(diǎn)我們迎接這個(gè)挑戰(zhàn)就是完善公司治理的制度。民生銀行大家都比較了解，民生銀行應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在還是一家比較純的大型私營(yíng)公司，或者叫大型上市公司。國(guó)有企業(yè)所占的股份一直是一點(diǎn)點(diǎn)，它作為財(cái)務(wù)投資。所以，我們公司治理在不斷的提升和完善，來(lái)改變?cè)瓉?lái)一些比如一股獨(dú)大，包括各種各樣的一些問(wèn)題，使它更透明，更公開(kāi)，更公正。
第三、民生銀行前幾天董事會(huì)專門研究對(duì)電子商務(wù)銀行的建設(shè)，在未來(lái)5年，我們要打造一個(gè)5000人的團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)電子商務(wù)銀行的加速發(fā)展，迎接未來(lái)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。所以，我覺(jué)得今天借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單談我的一些看法，謝謝大家。
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