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手機鏈條已經(jīng)有4/9正在被互聯(lián)網(wǎng)深刻影響，這將改變一切。

從5月4日奇虎360董事長周鴻祎“思考了半年后宣布一個重要的決定”開始，小米公司和360在以微博為主體的戰(zhàn)場上上演的被稱為“小三大戰(zhàn)”的罵戰(zhàn)，已連綿了近2個月。雖然罵戰(zhàn)好看，但高潮頻出、媒體追炒，時間久了難免讓人心生疲憊。

罵戰(zhàn)的主題是“互聯(lián)網(wǎng)手機”，360周鴻祎單騎主攻，小米公司雖然時有反擊，但以守為主。整個罵戰(zhàn)更像是快速攻守的近身搏擊，遍及雙方公司“身體” 的各個部位，可如果要來個劇情概要，離不開“性價比”三個字：周鴻祎認為小米手機仍然賺取了過高利潤，決心聯(lián)合手機廠商，推出性價比勝過小米手機的一系列 “360 機”。

眾多互聯(lián)網(wǎng)公司正以極大的熱情接連進入手機行業(yè)，360不是第一個，也不會是最后一個。在它之前，阿里巴巴與天宇朗通合作，推出了“阿里云”手機； 新浪聯(lián)合HTC，將微博深度整合到了手機硬件與系統(tǒng)層；百度接連和戴爾、長虹合作，進行了“百度易手機”的試水；盛大更是以1299元的超低價格發(fā)布 Bambook手機；騰訊也正摩拳擦掌，在手機領域勢必會有一系列動作。

在這群中國上游互聯(lián)網(wǎng)公司的推動下，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)手機”風雨欲來。為什么它們幾乎不約而同地這么做？

或許周鴻祎在微博里這段話已經(jīng)足夠說明：“不僅手機行業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在被移動終端重新定義，兩個行業(yè)一定會融合。在這個巨變革 命中，每個公司的基因決定其成敗，沒有誰可以通吃產(chǎn)業(yè)鏈。手機行業(yè)要借力互聯(lián)網(wǎng)公司軟件服務用戶體驗營銷的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司不應直接自己做手機，而是用自 己的資源與手機行業(yè)合作，利益共享。”

移動互聯(lián)網(wǎng)的興起正在對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的既有業(yè)務模式產(chǎn)生沖擊，這個市場足夠大，勢必會在未來帶來互聯(lián)網(wǎng)格局的變化；而智能手機時代，傳統(tǒng)手機純粹比拼 硬件的做法也將有很大改變。對已經(jīng)在過去10年積累了相當勢能的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，如果能借助手機競爭焦點的變化建立自己軟硬件結合的影響力，就將在移動互 聯(lián)網(wǎng)時代獲得優(yōu)勢。

當互聯(lián)網(wǎng)試圖主動與手機進行結合，這場“跨界聯(lián)姻”正在轟轟烈烈拉開帷幕�？墒�，與傳統(tǒng)手機不同，互聯(lián)網(wǎng)手機將是一次全新規(guī)則的、競爭也將更趨復雜的競賽，一切沒那么簡單。

用今天換未來

除了小米公司是將手機從硬件、軟件到服務的整個鏈條一手包辦外，阿里巴巴、百度、盛大、360、騰訊等公司都無一例外地選擇了和手機廠商合作的模式。不難發(fā)現(xiàn)，今天互聯(lián)網(wǎng)手機的積極參與者，實際上都是對移動領域急于布局的人。

比如百度，一直以來都想通過公司的技術優(yōu)勢和底層的計算、存儲實力，將自己在PC互聯(lián)網(wǎng)中的生態(tài)系統(tǒng)整體遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)上去。對它而言，百度易手 機將是承載這一戰(zhàn)略的一大助力，通過這種高度定制化的模式，在手機基于Android系統(tǒng)的“易平臺”基礎之上，百度將能夠全面預置自己的掌上百度、百度 音樂、百度貼吧、百度輸入法等多種移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一方面增強產(chǎn)品的用戶數(shù)，另一方面還能讓自己“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”的能力變強，更容易對PC互聯(lián)網(wǎng)時代的 合作者產(chǎn)生影響，讓遷移順利進行。甚至百度還在易手機中搭建了一套自己的應用分發(fā)渠道，并采取App Store的模式審查和在手機里向用戶分發(fā)應用。

做移動互聯(lián)網(wǎng)Web端和App端的雙重入口，騰訊的企圖心與百度類似。只是因為自己的互聯(lián)網(wǎng)基因不同，騰訊想要內(nèi)置并強化優(yōu)勢的移動產(chǎn)品與百度有一些區(qū)別，像QQ瀏覽器這樣的產(chǎn)品應為其力推重點。

與它們著眼于整個產(chǎn)業(yè)不同的是，盛大Bambook手機想要實現(xiàn)的卻是盛大從電子書開始就一以慣之的戰(zhàn)略：通過盡可能低價的終端覆蓋盡可能多的用戶，植入自己的小說和游戲等內(nèi)容，用內(nèi)容掙錢來補貼硬件，手機只是內(nèi)容消費的渠道。

雖然這些互聯(lián)網(wǎng)公司同是做互聯(lián)網(wǎng)手機，但根據(jù)它們自身特點和戰(zhàn)略布局的不同，它們的介入程度和打法有著很大區(qū)別。

比如阿里巴巴因為在電子商務上的強大，自然而然地負責起了銷售環(huán)節(jié)，其合作者天宇朗通更像是一個手機“承建商”的角色，更有傳聞阿里巴巴已經(jīng)決定收 購天宇。而百度則是利用在手機應用層良好的變現(xiàn)能力，將軟件層的收入同自己的硬件合作者分成，以此穩(wěn)固合作、降低手機售價并掌握更多話語權。

而360正在嘗試的合作模式則更為 ，只負責市場，銷售交由國內(nèi)電子商務網(wǎng)站完成，客服、售后連同生產(chǎn)環(huán)節(jié)全是手機廠商負責。軟件部分360初步 應會預裝基于Android的360手機桌面，在其上放上自己主體的應用如360手機衛(wèi)士，控制這些“360 機”的應用分發(fā)渠道，應用收入部分360 將給合作方回饋，但它切入的是更性價比的路線，接下來勢必進入硬件價格更低、利潤更低的市場——這樣的市場，未必不是手機軟件層的金礦。

就介入程度而言，最輕的是新浪，其與HTC的合作只是在手機中加入了一個微博按鈕，并在系統(tǒng)層嘗試在用戶使用手機的過程中與微博的打通。除此之外，新浪只是用媒體資源做了一些市場工作，整個手機其實仍然是以HTC作為主體操作。

比它略深一點的則是360，在手機操作系統(tǒng)上嵌入360手機桌面——其實就是手機啟動器加定制化UI，優(yōu)化了用戶的使用體驗。360會給手機進行全新命名，并利用自己營銷的套路去讓它們獲取足夠多關注，然后以此獲取一定程度的定價權。

百度是做了自己一套ROM，并植入足夠多的應用，以自己的產(chǎn)品去滿足用戶最主流的那些移動需求，并部分掌控App和Web端入口。這樣的方式更深一些，但主要偏軟件層次，硬件、銷售渠道和服務都不在百度關注之列。

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