11月29日，《企業(yè)組織能力的引爆點》樂才人才管理高峰論壇活動于天府之國成都順利舉辦。本次活動旨在幫助成都企業(yè)HR分析在人口紅利削減的當下，如何做到為企業(yè)培養(yǎng)更適合的人才。活動現(xiàn)場邀請了長虹大學(xué)執(zhí)行校長許健、云學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)始人周曼、絕味管理學(xué)院副院長秦國紅、東方園林企業(yè)大學(xué)校長趙少賓和《培訓(xùn)經(jīng)理指南》主編南哥到場。演講嘉賓們分別從企業(yè)變革、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展、績效提升等幾個角度闡述了人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中的不可替代性，現(xiàn)場的HR同仁們表示收獲頗豐。
 
    近幾年，隨著市場經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)均面臨著不同程度的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。人才培養(yǎng)才是企業(yè)發(fā)展的核心，調(diào)整人才發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動創(chuàng)新加速人才發(fā)展，是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重。而如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)更好的解決人才培養(yǎng)問題，云學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)始人周曼給出了她專業(yè)的見解：1、互聯(lián)網(wǎng)突破時空限制，讓教育資源做到共享；2、因材施教的個性化學(xué)習(xí)內(nèi)容；3、從實踐中提煉真知。
 
    在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，許多傳統(tǒng)企業(yè)也思忖著并開始往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，長虹順應(yīng)時代潮流做出了屬于自己的企業(yè)變革，本次到場的演講嘉賓長虹大學(xué)執(zhí)行校長許健在會上提到：“在企業(yè)變革時期，應(yīng)更加注重戰(zhàn)略牽引的學(xué)習(xí)模式并對此做出學(xué)習(xí)場構(gòu)建方法‘一點、兩驅(qū)、三體、四維’的總結(jié)。”從而為轉(zhuǎn)型中的長虹培養(yǎng)屬于自己的人才。
 
    絕味作為一家食品上市公司，擁有7000多個門店，業(yè)務(wù)發(fā)展速度遠遠超過組織的發(fā)展和人才建設(shè)的速度。對此，管理學(xué)院副院長秦國紅有他們獨特的管理方式：“絕味在未來的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃中將會采用全渠道培訓(xùn)的方式，從線上、線中、線下三個方面，從理論到實踐再到理論的不斷驗證，實現(xiàn)隨時隨地、碎片化的學(xué)習(xí)模式同時輔以機制和手段，保證培訓(xùn)的有效落地。”
樂才人才管理高峰論壇完美落幕
 
    無獨有偶，作為全球景觀行業(yè)市值最大的公司北京東方園林生態(tài)股份有限公司的核心思想就是讓培訓(xùn)助力執(zhí)行，東方園林企業(yè)大學(xué)校長趙少賓先生指出要讓培訓(xùn)產(chǎn)出可視化；培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)鏈接，并以“客戶”期待的結(jié)果為培訓(xùn)目標，讓企業(yè)培訓(xùn)真正幫助績效提升。
 
     現(xiàn)場嘉賓的發(fā)言精彩不斷，掌聲此起彼伏，活動也漸漸進入尾聲，本次活動作為主辦的云學(xué)堂和眾多知名企業(yè)大學(xué)校長為現(xiàn)場觀眾帶來了精彩分享，云學(xué)堂旗下產(chǎn)品樂才將會繼續(xù)一如既往的陪伴企業(yè)左右，幫助企業(yè)培養(yǎng)更 更合適的人才。

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