“吉利收購(gòu)戴姆勒”堅(jiān)守初心發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)
時(shí)間：2018-02-26 21:52 來(lái)源：川北在線(xiàn)原創(chuàng)（guangyuanol.cn） 責(zé)任編輯：毛青青
江德斌
吉利集團(tuán)有限公司24日宣布，已通過(guò)旗下子公司收購(gòu)戴姆勒股份公司9.69%具有表決權(quán)的股份，吉利集團(tuán)將成為戴姆勒最大的股東，并 長(zhǎng)期持有其股權(quán)。此次收購(gòu)是通過(guò)李書(shū)福董事長(zhǎng)持股的吉利集團(tuán)有限公司設(shè)在境外的子公司進(jìn)行相應(yīng)的收購(gòu)的，從股權(quán)的價(jià)值來(lái)說(shuō)，價(jià)值大約是90億美元。（2月25日《北京青年報(bào)》）
這是吉利收購(gòu)沃爾沃之后，又一個(gè)大手筆收購(gòu)項(xiàng)目。戴姆勒是奔馳的母公司，此舉意味著吉利將奔馳品牌收入囊中。吉利收購(gòu)戴姆勒的傳聞已有兩年之久，如今終于變成事實(shí)，令人震驚之余，也不禁為吉利與李書(shū)福的膽魄嘆服。沃爾沃與奔馳均是世界 汽車(chē)品牌，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間比吉利早了很多年，卻相繼被吉利收購(gòu)，令人為之振奮。吉利的成長(zhǎng)經(jīng)歷，也是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的逆襲之路，凸顯實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)步伐，唯有堅(jiān)守初心方可實(shí)現(xiàn)超越。
恰如網(wǎng)友所言“無(wú)論買(mǎi)奔馳，還是沃爾沃，不就是圖個(gè)吉利么？”此前吉利收購(gòu)沃爾沃時(shí)，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“蛇吞象”，亦引起各方廣泛質(zhì)疑，認(rèn)為吉利是在賭博，很多人甚至看笑話(huà)，競(jìng)猜吉利多久會(huì)玩砸�？闪钔饨绱蟮坨R的是，吉利不僅成功整合沃爾沃，推動(dòng)沃爾沃成功進(jìn)入了10萬(wàn)俱樂(lè)部，去年5月份，吉利收購(gòu)英國(guó)跑車(chē)品牌蓮花，使其實(shí)現(xiàn)了40多年來(lái)的首次盈利�？梢�(jiàn)，吉利在收購(gòu)整合方面，已經(jīng)擁有了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
而且，吉利還借助收購(gòu)整合之機(jī)，吸收技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了自主品牌的發(fā)展。在2017年銷(xiāo)量報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，上汽大眾以204萬(wàn)輛的銷(xiāo)量成績(jī)問(wèn)鼎年度冠軍，而自主品牌方面，吉利以120萬(wàn)銷(xiāo)量，成功超越長(zhǎng)安和長(zhǎng)城，問(wèn)鼎自主品牌 。
吉利走出了一條不尋常的道路，沒(méi)有依靠合資、市場(chǎng)換技術(shù)的老路，而是以偏執(zhí)狂的精神，堅(jiān)持自創(chuàng)品牌、自主研發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)的艱難之路，也沒(méi)有被房地產(chǎn)、金融等賺快錢(qián)誘惑，一直腳踏實(shí)地打造汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，從而取得超越諸多國(guó)企、合資、外資品牌的優(yōu)越成績(jī)，并跨出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)展開(kāi)收購(gòu)，助力中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走向世界之巔。
目前，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨拐點(diǎn)，無(wú)人駕駛、新能源等已成為未來(lái)趨勢(shì)，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)再次站在了同一起點(diǎn)，如果中國(guó)品牌把握好機(jī)遇，就能真正實(shí)現(xiàn)歷史突破。在李書(shū)�？磥�(lái)，戴姆勒是全球汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者，在電動(dòng)化、智能化、無(wú)人駕駛與共享出行各領(lǐng)域都是引領(lǐng)者，從戰(zhàn)略協(xié)同的角度，戴姆勒與吉利、沃爾沃產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，這是吉利入股戴姆勒的一大原因。
可見(jiàn)，吉利并非頭腦發(fā)熱，也不是單純?yōu)榱藬U(kuò)張地盤(pán)，而是追求技術(shù)進(jìn)步，以全面整合各方優(yōu)勢(shì)，奠定吉利走向未來(lái)的發(fā)展之路。而且，此次吉利收購(gòu)戴姆勒，并未使用國(guó)內(nèi)資金，而是采取國(guó)際融資的方式，不僅規(guī)避了外匯管制風(fēng)險(xiǎn)，也表明了國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)吉利發(fā)展的看好，亦給國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去，提供了新的擴(kuò)張思路。
在供給側(cè)改革、脫虛就實(shí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，吉利收購(gòu)戴姆勒的做法，無(wú)疑符合國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大膽走出去。吉利在新時(shí)代開(kāi)了一個(gè)好頭，希望有更多國(guó)內(nèi)企業(yè)，能夠吸取吉利的經(jīng)驗(yàn)，把握住歷史機(jī)遇，用好政策走出去，開(kāi)拓屬于中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)。
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