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　　來自山東濟(jì)寧的王天宇和黃桂桃倆口子都是江北工業(yè)區(qū)寶成機(jī)械的員工。“2010年底廠里推出了‘飲水思源、溫暖感恩’的慈孝基金，凡在廠工作滿18個(gè)月的員工，如果愿意寄錢供養(yǎng)沒有社保的老家父母，廠里不但幫著匯款寄錢，還會(huì)給他添上一份錢。”王天宇說，之前他也寄錢回家，但時(shí)間和金額并不固定。廠里推出這項(xiàng)計(jì)劃后，定期孝敬父母就成了他每月必做的功課。（9月14日錢江晚報(bào)）

 

　　“懂得孝順父母的員工，才會(huì)是好員工。”這是多少企業(yè)達(dá)成的共識(shí)。但殊不知，一些企業(yè)總是千方百計(jì)克扣和拖欠員工工資，搞得那些“懂得孝順父母的好員工”無法盡孝。比如那位討要工錢為父母治病，竟遭遇老板“喝一杯20塊錢”戲弄的農(nóng)民工兄弟。

 

　　想想，在一些企業(yè)，特別是一些容納農(nóng)民工就業(yè)的私營(yíng)企業(yè)，工資要么久拖不發(fā)，要么少得讓工人吃完這頓沒有下頓，搞得農(nóng)民工兄弟常常囊中羞澀。此種窘境下叫他們?nèi)绾涡㈨樃改�？及時(shí)心有余也力不足，只好悻悻作罷。

 

　　因此，能大方到如浙江寧波這家為員工發(fā)放“慈善工資”的企業(yè)，至少在目前來說并不多見。事實(shí)上，該企業(yè)的成長(zhǎng)檔案足以說明，為員工發(fā)“慈善工資”也是在花小錢辦大事。

 

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，每月在慈孝工資上支出8000元，數(shù)額并不大，可視為花小錢�？删褪沁@筆“小錢”，一來弘揚(yáng)了中華傳統(tǒng)文化，彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；二來在企業(yè)內(nèi)部刮起了最炫“感恩風(fēng)”，培養(yǎng)了一大批懂得“飲水思源、溫暖感恩”的好員工；三來增強(qiáng)了員工的歸屬感，大大降低了企業(yè)員工的流動(dòng)率，有效避免“用工荒”的困擾。勞動(dòng)力成本在降低，企業(yè)效益在提升，企業(yè)員工流動(dòng)率幾乎為零，這些收獲看似意外，其實(shí)是必然，因?yàn)閱T工干事創(chuàng)業(yè)的熱情一旦被激發(fā)，就會(huì)勢(shì)如破竹，銳不可當(dāng)。道理最簡(jiǎn)單不過，既然企業(yè)的關(guān)懷觸角已延伸到員工的家人，員工呢？當(dāng)然視企業(yè)為家，在各自的崗位上唱響感恩奉獻(xiàn)之歌。

 

　　由此看來，為員工發(fā)“慈善工資”利社會(huì)、利企業(yè)、利員工，值得大面積推而廣之。作為企業(yè)來說，要有這樣的認(rèn)識(shí)：既然能花小錢辦成“利社會(huì)、利企業(yè)、利員工”的大事情，又何樂而不為呢？