原標(biāo)題：李開復(fù)力挺具備互聯(lián)網(wǎng)＋和AI＋理念公司維度上還有一家企業(yè)站得更高
創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)近日在中泰證券資本市場年會(huì)上發(fā)表演講。在演講中他表示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命才剛剛開始，它將徹底改造所有人類的習(xí)慣和行業(yè)。
對(duì)于未來，李開復(fù)認(rèn)為，人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B以及消費(fèi)升級(jí)5大領(lǐng)域都有著巨大的機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)主要是掌握在懂得互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)威力的公司，它們會(huì)顛覆傳統(tǒng)的公司。
他進(jìn)一步指出，這個(gè)顛覆將非常徹底、血腥，那些不能接受互聯(lián)網(wǎng)+、AI+概念的公司將會(huì)被淘汰出局。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，也會(huì)有少數(shù)傳統(tǒng)的公司與時(shí)俱進(jìn)，改造自己、顛覆自己。
有互聯(lián)網(wǎng)資深人士分析指出，人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B以及消費(fèi)升級(jí)這5大領(lǐng)域相互穿插、彼此互聯(lián)、互為促動(dòng)，李開復(fù)所稱的互聯(lián)網(wǎng)+、AI+概念其本質(zhì)是真正打破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同、融合。
目前，國內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如BAT、京東等正紛紛布局，打造以其主業(yè)為核心的跨產(chǎn)業(yè)帝國；產(chǎn)業(yè)新貴樂視也從其優(yōu)勢(shì)在線視頻業(yè)務(wù)出發(fā)，布局人工智能，染指在線教育，拓寬文化娛樂邊界，著力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、服務(wù)的一體化發(fā)展。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消退跨界創(chuàng)新將突破時(shí)代打造新風(fēng)口
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消退正在成為共識(shí)——
一方面，互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利消失，在消費(fèi)者用戶被BAT等巨頭瓜分完畢和增長趨緩的情況下，純粹靠炒用戶、燒錢、買用戶、增加流量的模式已經(jīng)失效。另一方面，VC界對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的投資開始冷卻，以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)的公司不再被廣泛看好，投資人燒錢意愿降低。
這一局面背后，互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力卻異軍突起。那些真正應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及云技術(shù)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，正爆發(fā)出勃勃的生命力。以上文提到的樂視為例。幾年前，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還在為流量打得頭破血流時(shí)，樂視就明確提出了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念，以互聯(lián)網(wǎng)在線視頻為起點(diǎn)，逐漸布局到電視、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，并在背后以互聯(lián)網(wǎng)及云將這些業(yè)務(wù)板塊一以貫之，形成協(xié)同，迎來每年?duì)I業(yè)收入的翻倍增長。
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在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)增長普遍放緩的情況下，樂視成為現(xiàn)象級(jí)增長公司無人可以忽視。和君首席管理學(xué)家兼管理研究院院長就此曾評(píng)價(jià)，從某種意義上，看懂了樂視，就看懂了這（新）一代互聯(lián)網(wǎng)的的成長邏輯。
一位行業(yè)分析人士分析指出，從更大的格局看，互聯(lián)網(wǎng)起步階段的紅利確實(shí)在消退，但隨著互聯(lián)網(wǎng)向更深方向發(fā)展，其作為工具、基礎(chǔ)設(shè)施所展現(xiàn)的能力才剛剛開始被挖掘。“互聯(lián)網(wǎng)下一階段尤其是進(jìn)入萬物互聯(lián)時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)+（互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想和方式）、AI+（互聯(lián)網(wǎng)+的延伸和下一站）思維去改造乃至重構(gòu)一切行業(yè)，將成為新的增長點(diǎn)和最大的亮點(diǎn)。善于在這一趨勢(shì)中把握機(jī)遇、找準(zhǔn)戰(zhàn)略方向的企業(yè)，將面臨巨大的發(fā)展前景。”他說。
巨頭爭先發(fā)力搶占制高點(diǎn)高維度布局公司望更快勝出
受行業(yè)重構(gòu)、顛覆行業(yè)潮流吸引，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)當(dāng)起行軍急先鋒的角色。
國外，谷歌、微軟、蘋果等傳統(tǒng)老牌公司早已介入人工智能領(lǐng)域（代表性產(chǎn)品分別為谷歌大腦、Cortana、Siri），谷歌、微軟還同時(shí)發(fā)力在線教育（谷歌的教育助學(xué)計(jì)劃+投資、微軟的ConnectED）、消費(fèi)升級(jí)（谷歌無人駕駛汽車、微軟的HealthCAre NexT項(xiàng)目）等行業(yè)，新進(jìn)社交媒體FACEBOOK也聯(lián)手三星進(jìn)軍VR制造行業(yè)，打造視覺新體驗(yàn)。
國內(nèi)，盡管面臨巨大虧損，電商起家的阿里巴巴仍將觸角堅(jiān)定地伸向文化娛樂產(chǎn)業(yè)、布局大文娛。同時(shí)，阿里還進(jìn)軍人工智能、在線教育以及醫(yī)療、移動(dòng)支付、體育、旅行等消費(fèi)升級(jí)行業(yè)。百度則將人工智能視為其自身今后的爆發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)無人駕駛技術(shù)開發(fā)，角逐汽車消費(fèi)升級(jí)時(shí)代紅利，同時(shí)布局文化娛樂、在線教育、消費(fèi)升級(jí)行業(yè)。
產(chǎn)業(yè)新貴樂視布局也相當(dāng)廣泛，在李開復(fù)看好的5大領(lǐng)域中就包括人工智能、文化娛樂、在線教育和消費(fèi)升級(jí)4塊內(nèi)容。然而，相較于其他巨頭較分散的布局，樂視的布局更具統(tǒng)一性和強(qiáng)相關(guān)性，從而使其在剛剛開始布局時(shí)即能迅速實(shí)現(xiàn)盈利。
以在線教育為例。互聯(lián)網(wǎng)教育研究院發(fā)布的《2015年中國在線教育產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》顯示，其調(diào)查的400家在線教育公司中有70.58%的公司處于虧損狀態(tài)，13.24%的公司處于持平狀態(tài)，僅有16.18%的公司保持盈利狀態(tài)。虧損之中，不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊投資的公司。
而樂視的在線教育卻在加速布局。通過電視大屏，上線后不到一年時(shí)間，月均覆蓋用戶即達(dá)到400萬。其優(yōu)勢(shì)還在于從更高維度布局，包括與專業(yè)合作伙伴在市場活動(dòng)、渠道布局、用戶交叉、優(yōu)質(zhì)資源整合等多個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)更大的想象與實(shí)踐空間。
依靠電視大屏及背后生態(tài)體系，樂視還使教育回歸家庭，并憑借“七色光”的教育體系、人性化的產(chǎn)品架構(gòu)和高質(zhì)量的內(nèi)容儲(chǔ)備，贏得了良好口碑，也獲得越來越多兒童家庭用戶的支持。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，樂視的優(yōu)勢(shì)在于更高的互聯(lián)網(wǎng)+和AI+思維，通過人工智能貫穿于樂視7個(gè)子生態(tài)和打造多終端無縫隙連接的方式，快速聚攏用戶。
資本市場投資風(fēng)格大轉(zhuǎn)換推波助瀾后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展
雖然2016年的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投領(lǐng)域的投資熱情正在冷卻，投資人也相對(duì)更加冷靜，但在一些投資者眼中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新的方向，也是投資者密切關(guān)注且非常喜歡的項(xiàng)目。
GGV合伙人于立峰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)必然發(fā)展到物聯(lián)網(wǎng)。未來大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，一定是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，解決物與物之間、人與人之間的交互。智能技術(shù)一定會(huì)貫穿到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。目前，GGV作為投資機(jī)構(gòu)，已經(jīng)圍繞人工智能技術(shù)做了一系列投資，重點(diǎn)包括無人技術(shù)、AR和VR等。
李開復(fù)在演講中也表示，人工智能、大數(shù)據(jù)、無人駕駛以及優(yōu)質(zhì)的文化娛樂項(xiàng)目投資額一直在增加。其背后的根本原因就在于，這些行業(yè)天然地具備互聯(lián)網(wǎng)+、AI+的特質(zhì)，并能與這互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來，形成破界創(chuàng)新。
如果能夠有一個(gè)更好的模式將些行業(yè)貫穿起來，實(shí)現(xiàn)彼此的交互融合，而不是彼此分化、獨(dú)立而戰(zhàn)，無疑將更具備投資的價(jià)值。資深投資人二月立春廣泛看好樂視生態(tài)模式對(duì)于這些行業(yè)的打穿。他表示，樂視的核心思想是一以貫之、始終未變的，就是打破邊界、垂直整合、促進(jìn)融通、產(chǎn)生化反，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從微觀到宏觀全面的創(chuàng)新。
融創(chuàng)中國董事會(huì)主席孫宏斌豪擲150億投資樂視的原因也在于此。他看好樂視大屏、手機(jī)、汽車等硬件帶來的對(duì)文化娛樂、在線教育、人工智能、消費(fèi)升級(jí)等行業(yè)的全新整合。“我比任何人都了解樂視，賈躍亭太稀有了！”他說。背后，其實(shí)是對(duì)樂視模式、樂視創(chuàng)新稀有性的高度肯定。
中國資本市場風(fēng)生水起，一直在為未來布局。李開復(fù)在演講中提到，“中國的資本規(guī)模和潛力已經(jīng)達(dá)到了世界頂尖的狀態(tài)”。
以前，中國的一些優(yōu)質(zhì)科技資產(chǎn)都在海外上市，但現(xiàn)在資本市場已經(jīng)在中國做早期投資、中期投資和成長性投資，今后將更加看重中國市場。有資本的推波助瀾，像樂視這樣將互聯(lián)網(wǎng)+和AI+思維提升到更高維度的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，有望在下一個(gè)窗口如魚得水。
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