原標題：建信基金董事長許會斌：打造國際一流、國內領先的綜合性資產管理公司-互聯(lián)網

 

　　伴隨著中國公募基金行業(yè)的發(fā)展與變革，成立于2005年的建信基金，以“建設財富生活”為使命，以“持有人利益重于泰山”為實現(xiàn)使命的核心原則，在經歷第一個十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之后，成功躋身國內大型基金公司之列。近日建信基金董事長許會斌表示，立足于公司發(fā)展的第二個十年，建信基金堅持以客戶為中心、以市場為導向，全面提升經營效率和核心競爭力，直面挑戰(zhàn)、抓住機遇，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

 

　　混業(yè)經營大時代來臨

 

　　在許會斌看來，中國經濟持續(xù)增長背景下，基金行業(yè)與整個資產管理行業(yè)都經歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，銀行、信托、公募、私募、券商等資產管理機構由自身高速發(fā)展到打破競爭壁壘，全面進入創(chuàng)新、混業(yè)經營的大資管時代。

 

　　從建信基金放眼到整個基金行業(yè)的發(fā)展歷程，許會斌認為已形成四大特征：第一是市場化。中國證券投資基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月底，公募行業(yè)已經擁有基金管理公司107家，管理的公募基金資產規(guī)模合計8.74萬億元。第二是專業(yè)化�；�金行業(yè)專業(yè)團隊經過自身的成長與市場的檢驗，從數(shù)量與質量層面實現(xiàn)雙重增長，投資管理能力更廣泛得到投資者的認可。第三是年輕化�；�金行業(yè)朝氣蓬勃，建信基金全體員工平均年齡僅33歲。第四是高學歷化。作為專業(yè)的資產管理機構，基金行業(yè)的從業(yè)者有著近乎嚴苛的準入門檻。建信基金70%以上的員工具有碩士及以上學歷，20%以上的員工具有海外留學或工作經歷。

 

　　打造大資管業(yè)務綜合平臺

 

　　大資管時代背景之下，目前建信基金正處于一個“以轉型求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的過程中，并以大資管業(yè)務綜合平臺作為自身發(fā)展定位。

 

　　為實現(xiàn)這一目標，許會斌表示，公司在投研的體系上向打造系統(tǒng)化的投研平臺轉型，實現(xiàn)研究成果內部共享，增強研究成果轉化為投資業(yè)績的能力。同時，產品創(chuàng)新是基金業(yè)創(chuàng)新的核心，基金公司要打造差異化、個性化、針對性強的產品，要發(fā)現(xiàn)需求、了解需求、支持需求。

 

　　WIND數(shù)據(jù)顯示，2015年建信基金首發(fā)基金16只，2016年以來截至11月30日，建信基金首發(fā)基金達20只，首發(fā)基金規(guī)模位居行業(yè)第1位，公募基金數(shù)量已達81只。同時，截至2016年11月底，建信基金整體資產管理規(guī)模突破萬億，旗下公募基金業(yè)務、專戶業(yè)務與子公司業(yè)務實現(xiàn)多元與高速發(fā)展。

 

　　人才是基金行業(yè)最重要的資源

 

　　對于基金行業(yè)，人才是最重要的資源，而吸引人才、留住人才，其背后離不開企業(yè)文化的凝聚力。許會斌特別看重企業(yè)文化的提升，在他看來， 的企業(yè)文化可以凝聚一批高素質、專業(yè)化、富有創(chuàng)造力的人才隊伍。

 

　　據(jù)了解，目前建信基金已經擁有一支以總裁孫志晨、副總裁張威威、副總裁曲寅軍、督察長吳曙明以及最近2年加入的總裁特別助理趙樂峰為代表的 穩(wěn)定的管理團隊，同時建信基金的中層管理團隊及核心員工團隊有相當一部分員工同樣是從成立之初即與建信基金一路攜手同行。

 

　　同時，在人才團隊建設方面，建信基金已形成一套完善的機制。一是優(yōu)化激勵約束機制。建立股東、公司和員工利益共享、風險共擔、共同成長的長效機制。二是前瞻性地配置人力資源。對前瞻型和創(chuàng)新型的業(yè)務進行預判，提前進行人力資源布局。三是完善人才培養(yǎng)機制。建立人才梯隊，人才隊伍建設以內部培養(yǎng)為主、重點引進高、精、專、尖并認可建信基金企業(yè)文化的 人才。四是建立有社會責任感和企業(yè)忠誠度的人才選拔標準。