什邡市建立健全民主、科學(xué)的政府投資建設(shè)項(xiàng)目決策制度和組織實(shí)施程序，形成政府決策、部門監(jiān)管、市場運(yùn)營的政府投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理體制。

　　一、建章立制，邁向制度化管理軌道。出臺了《什邡市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(試行)》等六個(gè)管理辦法，明確政府投資項(xiàng)目決策、管理、建設(shè)的必須堅(jiān)持的原則，明確項(xiàng)目業(yè)主和各職能部門權(quán)責(zé)。

　　二、嚴(yán)格程序，提高規(guī)范化管理水平。遵循“規(guī)劃一批、論證一批、批準(zhǔn)一批、建設(shè)一批”的原則，編制本年度政府項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)施政府投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、概算的評審、審核工作。合理控制工程造價(jià)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，提高投資效益，規(guī)范政府投資建設(shè)項(xiàng)目的工程變更行為。

　　三、嚴(yán)控變更，加大投資管理監(jiān)督力度。工程變更實(shí)行審批制。工程變更按擬變更金額的大小分別實(shí)行建設(shè)單位、聯(lián)席會議和市政府常務(wù)會議審批制度。

　　四、優(yōu)化流程，創(chuàng)新投資管理服務(wù)水平。制定投資項(xiàng)目管理流程圖，以圖表形式從項(xiàng)目用地預(yù)審、選址、項(xiàng)目報(bào)建、合同備案到工程施工、審計(jì)、財(cái)務(wù)決算批復(fù)、產(chǎn)權(quán)辦理等項(xiàng)目實(shí)施的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并將每一環(huán)節(jié)辦理所需資料、審批的主管部門一一列出，以利于項(xiàng)目單位辦理。

　　五、三級復(fù)核，不斷提高財(cái)政評審質(zhì)量。一級復(fù)核夯基礎(chǔ)，二級復(fù)核初過濾，三級復(fù)核把總關(guān)。規(guī)范工程造價(jià)編審行為，工程預(yù)算控制價(jià)編審復(fù)核，合理控制工程造價(jià)。

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