招行吹響發(fā)展“雙小”業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)斗號角”

　　今年5月，招商銀行長沙分行被總行確定為4家業(yè)務(wù)體制改革試點分行之一，按總行計劃要求，8月1日，長沙分行將正式實施改革試點工作。

　　會上，夏曦從“統(tǒng)一思想、破除障礙、堅定信心、盯緊目標(biāo)、落實要求”5個方面重點講了貫徹落實總行“雙小”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的思路和要求，并向全行員工吹響了發(fā)展“雙小”業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)斗號角”。

　　“長沙分行從今天起，在‘雙小’發(fā)展上，要勇敢邁出實質(zhì)性步伐，取得突破性成效。”夏曦指出，招行當(dāng)前深化二次轉(zhuǎn)型工作面臨三大任務(wù)，一是加快發(fā)展小企業(yè)與小微企業(yè)業(yè)務(wù)；二是實施流程再造，降低運營成本；三是拓展中間業(yè)務(wù)，提高非利息收入占比。在這三大任務(wù)中，加快發(fā)展小企業(yè)與小微企業(yè)業(yè)務(wù)，是目前的突破口和主攻方向。

　　新增的信貸規(guī)模主力傾向小企業(yè)業(yè)務(wù)

　　發(fā)展“雙小”業(yè)務(wù)，涉及體制機制、流程優(yōu)化、考核激勵、產(chǎn)品創(chuàng)新，以及全行合力協(xié)作等問題。夏曦要求，在體制機制上，招行要大膽推進批發(fā)改革；在考核激勵上，實施大中與小企業(yè)的差異化考核等；在資源配置上，重點向“雙小”業(yè)務(wù)傾斜；在人力資源方面，干部和員工向“雙小”傾斜，實施重兵做“雙小”；在財務(wù)費用方面，費用配比、費用統(tǒng)籌，在比例上、總量上、激勵力度上都要向“雙小”業(yè)務(wù)傾斜；在信貸資源方面，總分行意見高度一致，對于小企業(yè)的信貸資源投入將持續(xù)加大，新增的信貸規(guī)模將主要用于小企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　作者：胡冉華 謝華興

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