招行吹響發(fā)展“雙小”業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)斗號角”
今年5月,招商銀行長沙分行被總行確定為4家業(yè)務(wù)體制改革試點分行之一,按總行計劃要求,8月1日,長沙分行將正式實施改革試點工作。
會上,夏曦從“統(tǒng)一思想、破除障礙、堅定信心、盯緊目標(biāo)、落實要求”5個方面重點講了貫徹落實總行“雙小”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的思路和要求,并向全行員工吹響了發(fā)展“雙小”業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)斗號角”。
“長沙分行從今天起,在‘雙小’發(fā)展上,要勇敢邁出實質(zhì)性步伐,取得突破性成效。”夏曦指出,招行當(dāng)前深化二次轉(zhuǎn)型工作面臨三大任務(wù),一是加快發(fā)展小企業(yè)與小微企業(yè)業(yè)務(wù);二是實施流程再造,降低運(yùn)營成本;三是拓展中間業(yè)務(wù),提高非利息收入占比。在這三大任務(wù)中,加快發(fā)展小企業(yè)與小微企業(yè)業(yè)務(wù),是目前的突破口和主攻方向。
新增的信貸規(guī)模主力傾向小企業(yè)業(yè)務(wù)
發(fā)展“雙小”業(yè)務(wù),涉及體制機(jī)制、流程優(yōu)化、考核激勵、產(chǎn)品創(chuàng)新,以及全行合力協(xié)作等問題。夏曦要求,在體制機(jī)制上,招行要大膽推進(jìn)批發(fā)改革;在考核激勵上,實施大中與小企業(yè)的差異化考核等;在資源配置上,重點向“雙小”業(yè)務(wù)傾斜;在人力資源方面,干部和員工向“雙小”傾斜,實施重兵做“雙小”;在財務(wù)費(fèi)用方面,費(fèi)用配比、費(fèi)用統(tǒng)籌,在比例上、總量上、激勵力度上都要向“雙小”業(yè)務(wù)傾斜;在信貸資源方面,總分行意見高度一致,對于小企業(yè)的信貸資源投入將持續(xù)加大,新增的信貸規(guī)模將主要用于小企業(yè)業(yè)務(wù)。
作者:胡冉華 謝華興
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