近年來,在金融資本、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等多重力量的推動下,我國泛娛樂產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展的黃金時期,影視、動漫、游戲等多業(yè)態(tài)創(chuàng)新融合發(fā)展成為行業(yè)熱點。泛娛樂產(chǎn)業(yè)成投融資熱土盡管2016年眾多新興領(lǐng)域普遍遭遇“資本寒冬”,但泛娛樂產(chǎn)業(yè)的投融資卻依舊火熱。公開資料統(tǒng)計顯示,2016年國內(nèi)泛娛樂投資事件達到668起,行業(yè)活躍度保持前三,細分領(lǐng)域二次元、移動電競等領(lǐng)域成為新的布局方向。
2017年以來,截止到4月底,泛娛樂市場投資事件已達148起,融資規(guī)模近250億元。“泛娛樂”這一概念由騰訊集團副總裁程武于2011年首次提出,如今已經(jīng)成為我國新經(jīng)濟的重要組成部分和拉動力量。近日,程武在一次公開演講中分析,與國外奉行精品策略、多出明星IP、擅長線下衍生不同,中國的泛娛樂根植于新興的互聯(lián)網(wǎng)土壤,具有廣闊多元的創(chuàng)作空間、豐富活躍的IP源頭和形式多變的線上衍生等特點,形成得天獨厚的“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”平臺優(yōu)勢。他認(rèn)為,一個屬于中國文創(chuàng)行業(yè)的奇點,一個泛娛樂的新起點,已經(jīng)到來。
文創(chuàng)衍生品市場火爆
在泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上,衍生產(chǎn)品開發(fā)營銷具有極其重要的地位,也是泛娛樂產(chǎn)業(yè)回收投資、實現(xiàn)和擴大盈利的不可或缺的環(huán)節(jié)。2016年以來,中國衍生品市癡前火爆。以電影衍生品為例,幾款現(xiàn)象級的產(chǎn)品相繼面市,如《魔獸》衍生品在上映前就超過了1億,《大魚海棠》衍生品銷售超過了3000萬,《星際迷航》衍生品在國內(nèi)銷售也超過了5000萬。同時,資本也大量涌入文創(chuàng)衍生品市場:
盛世神貓獲得經(jīng)緯中國數(shù)百萬人民幣的投資,它從廣告商切入,成為制作委員會的“零件工廠”,搭建產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的橋梁。幫助上游品牌方找到優(yōu)質(zhì)的動漫內(nèi)容制作團隊,幫助下游內(nèi)容制作委員會獲取廣告收入,實現(xiàn)內(nèi)容價值變現(xiàn)。
萌奇文化是一個綜合性的文化衍生品服務(wù)商,主要為文化品牌提供從授權(quán)管理到衍生品設(shè)計開發(fā),再到營銷推廣、渠道管理的綜合服務(wù)。2016年3月獲得由樂游資本領(lǐng)投的近千萬的Pre-A輪融資。
次元倉專注于二次元周邊市場的電商平臺,主要經(jīng)營動漫周邊、游戲周邊、cosplay、古風(fēng)倉、漫展票務(wù)、主題倉、閃購倉等業(yè)務(wù)板塊,2016年6月獲得松禾資本、中美創(chuàng)投、追夢者基金投資的3300萬人民幣,A+輪融資。
“凡米!盕amilyout直接從產(chǎn)品入手,布局IP衍生品市場,通過自有IP大腳怪和超萌宇航員,以及授權(quán)IP小羊肖恩、哆啦A夢及超級飛俠等,打造拉桿箱、旅行箱、滑行車、背包等親子出行類產(chǎn)品。2016年10月獲得英諾天使基金,數(shù)百萬人民幣的天使輪融資。
中娛創(chuàng)想與多個日漫、國漫以及游戲等頂尖IP方深度合作,擁有在商業(yè)綜合體、網(wǎng)吧、游戲游藝場所等線下嘲整合營銷的能力,促進IP與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、工藝品及快消品深度融合,變現(xiàn)空間更具想象力。中娛創(chuàng)想已在2016年8月獲得喬景資本、乾元資本數(shù)百萬人民幣的天使輪,目前Pre-A輪進行中。
永樂互娛以二次元S級IP線下產(chǎn)品研發(fā)及運營為主,想做“二次元文化載體”,一方面通過拓展二次元線下活動(如舞臺劇、演唱會、粉絲見面會等)提供高品質(zhì)的內(nèi)容,將粉絲帶到線下嘲中,另一方面通過線下粉絲的集聚效用帶動線上產(chǎn)品的推廣及聯(lián)合營銷,獲得盈利空間。
千億衍生品市場如何切入?
泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心在于IP價值的發(fā)掘和重塑。根據(jù)IP流轉(zhuǎn)規(guī)律、項目開發(fā)路徑、細分行業(yè)協(xié)同程度,泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈大致可以劃分為三大產(chǎn)業(yè)鏈層次:其中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫(不含衍生品)為上游孵化層,電影、電視劇、音樂為中游運營層,游戲、演出、衍生品等為下游變現(xiàn)層。
2016年,中國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到4584.4億元,上游孵化層市場規(guī)模約1227.2億元,中游運營層市場規(guī)模約1282.9億元,下游變現(xiàn)層市場規(guī)模約2074.3億元。泛娛樂時代到來,IP內(nèi)容市場火爆的同時,周邊衍生品市場也大有可為。保守估算,中國衍生品市場規(guī)模已超千億元。
然而,目前中國的衍生品市場的消費需求還有待進一步挖掘。據(jù)2015年國際授權(quán)業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示,美國全年泛娛樂衍生品以及授權(quán)收益為1380多億為美元,中國僅為75億美元。美國人均衍生品消費額大約為400美元,中國人均僅為5美元?梢姡袊难苌肥袌銎鸩酵、層次淺、程度低,成長空間巨大。
千億級衍生品市場應(yīng)該如何切入,贏得用戶?以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,依靠集團的生態(tài)和整體資源優(yōu)勢布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游。傳統(tǒng)設(shè)計制造衍生品的企業(yè)擅長從IP源頭及相關(guān)泛娛樂形態(tài)切入,而渠道商和發(fā)行商則通過為IP商業(yè)化提供一系列技術(shù)服務(wù)獲取利潤,文創(chuàng)衍生品市澈爭格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。
除了這些巨頭和平臺之外,專業(yè)的第三方文創(chuàng)衍生品營銷機構(gòu)或是當(dāng)下衍生品市場的一股有生力量。隨著泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈體系的不斷完善,中國文創(chuàng)衍生品企業(yè)的發(fā)展之路將是從單一的獲取、營銷IP模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹wIP運營及孵化、產(chǎn)品策劃、供應(yīng)鏈管理以及終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。
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