近年來，在金融資本、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等多重力量的推動下，我國泛娛樂產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展的黃金時期，影視、動漫、游戲等多業(yè)態(tài)創(chuàng)新融合發(fā)展成為行業(yè)熱點。泛娛樂產(chǎn)業(yè)成投融資熱土盡管2016年眾多新興領域普遍遭遇“資本寒冬”，但泛娛樂產(chǎn)業(yè)的投融資卻依舊火熱。公開資料統(tǒng)計顯示，2016年國內(nèi)泛娛樂投資事件達到668起，行業(yè)活躍度保持前三，細分領域二次元、移動電競等領域成為新的布局方向。
2017年以來，截止到4月底，泛娛樂市場投資事件已達148起，融資規(guī)模近250億元�！胺簥蕵贰边@一概念由騰訊集團副總裁程武于2011年首次提出，如今已經(jīng)成為我國新經(jīng)濟的重要組成部分和拉動力量。近日，程武在一次公開演講中分析，與國外奉行精品策略、多出明星IP、擅長線下衍生不同，中國的泛娛樂根植于新興的互聯(lián)網(wǎng)土壤，具有廣闊多元的創(chuàng)作空間、豐富活躍的IP源頭和形式多變的線上衍生等特點，形成得天獨厚的“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”平臺優(yōu)勢。他認為，一個屬于中國文創(chuàng)行業(yè)的奇點，一個泛娛樂的新起點，已經(jīng)到來。
文創(chuàng)衍生品市場火爆
在泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上，衍生產(chǎn)品開發(fā)營銷具有極其重要的地位，也是泛娛樂產(chǎn)業(yè)回收投資、實現(xiàn)和擴大盈利的不可或缺的環(huán)節(jié)。2016年以來，中國衍生品市癡前火爆。以電影衍生品為例，幾款現(xiàn)象級的產(chǎn)品相繼面市，如《魔獸》衍生品在上映前就超過了1億，《大魚海棠》衍生品銷售超過了3000萬，《星際迷航》衍生品在國內(nèi)銷售也超過了5000萬。同時，資本也大量涌入文創(chuàng)衍生品市場：
盛世神貓獲得經(jīng)緯中國數(shù)百萬人民幣的投資，它從廣告商切入，成為制作委員會的“零件工廠”，搭建產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的橋梁。幫助上游品牌方找到優(yōu)質(zhì)的動漫內(nèi)容制作團隊，幫助下游內(nèi)容制作委員會獲取廣告收入，實現(xiàn)內(nèi)容價值變現(xiàn)。
萌奇文化是一個綜合性的文化衍生品服務商，主要為文化品牌提供從授權管理到衍生品設計開發(fā)，再到營銷推廣、渠道管理的綜合服務。2016年3月獲得由樂游資本領投的近千萬的Pre-A輪融資。
次元倉專注于二次元周邊市場的電商平臺，主要經(jīng)營動漫周邊、游戲周邊、cosplay、古風倉、漫展票務、主題倉、閃購倉等業(yè)務板塊，2016年6月獲得松禾資本、中美創(chuàng)投、追夢者基金投資的3300萬人民幣，A+輪融資。
“凡米�！盕amilyout直接從產(chǎn)品入手，布局IP衍生品市場，通過自有IP大腳怪和超萌宇航員，以及授權IP小羊肖恩、哆啦A夢及超級飛俠等，打造拉桿箱、旅行箱、滑行車、背包等親子出行類產(chǎn)品。2016年10月獲得英諾天使基金，數(shù)百萬人民幣的天使輪融資。
中娛創(chuàng)想與多個日漫、國漫以及游戲等頂尖IP方深度合作，擁有在商業(yè)綜合體、網(wǎng)吧、游戲游藝場所等線下嘲整合營銷的能力，促進IP與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、工藝品及快消品深度融合，變現(xiàn)空間更具想象力。中娛創(chuàng)想已在2016年8月獲得喬景資本、乾元資本數(shù)百萬人民幣的天使輪，目前Pre-A輪進行中。
永樂互娛以二次元S級IP線下產(chǎn)品研發(fā)及運營為主，想做“二次元文化載體”，一方面通過拓展二次元線下活動(如舞臺劇、演唱會、粉絲見面會等)提供高品質(zhì)的內(nèi)容，將粉絲帶到線下嘲中，另一方面通過線下粉絲的集聚效用帶動線上產(chǎn)品的推廣及聯(lián)合營銷，獲得盈利空間。
千億衍生品市場如何切入?
泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心在于IP價值的發(fā)掘和重塑。根據(jù)IP流轉(zhuǎn)規(guī)律、項目開發(fā)路徑、細分行業(yè)協(xié)同程度，泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈大致可以劃分為三大產(chǎn)業(yè)鏈層次：其中網(wǎng)絡文學、動漫(不含衍生品)為上游孵化層，電影、電視劇、音樂為中游運營層，游戲、演出、衍生品等為下游變現(xiàn)層。
2016年，中國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到4584.4億元，上游孵化層市場規(guī)模約1227.2億元，中游運營層市場規(guī)模約1282.9億元，下游變現(xiàn)層市場規(guī)模約2074.3億元。泛娛樂時代到來，IP內(nèi)容市場火爆的同時，周邊衍生品市場也大有可為。保守估算，中國衍生品市場規(guī)模已超千億元。
然而，目前中國的衍生品市場的消費需求還有待進一步挖掘。據(jù)2015年國際授權業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，美國全年泛娛樂衍生品以及授權收益為1380多億為美元，中國僅為75億美元。美國人均衍生品消費額大約為400美元，中國人均僅為5美元�？梢姡袊难苌肥袌銎鸩酵�、層次淺、程度低，成長空間巨大。
千億級衍生品市場應該如何切入，贏得用戶?以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，依靠集團的生態(tài)和整體資源優(yōu)勢布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游。傳統(tǒng)設計制造衍生品的企業(yè)擅長從IP源頭及相關泛娛樂形態(tài)切入，而渠道商和發(fā)行商則通過為IP商業(yè)化提供一系列技術服務獲取利潤，文創(chuàng)衍生品市澈爭格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。
除了這些巨頭和平臺之外，專業(yè)的第三方文創(chuàng)衍生品營銷機構或是當下衍生品市場的一股有生力量。隨著泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈體系的不斷完善，中國文創(chuàng)衍生品企業(yè)的發(fā)展之路將是從單一的獲取、營銷IP模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹wIP運營及孵化、產(chǎn)品策劃、供應鏈管理以及終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。
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