“為什么同樣做了十幾年游戲,感覺你比之前那個策劃厲害很多,之前那個策劃寫的案子像小說一樣,我都不知道該怎么開發(fā),而且他似乎完全不懂程序,我辛辛苦苦做好了,然后他總是說不是他要的功能。”這是在2015年,剛加入一位朋友的H5團隊的時候,和一個程序妹子一起吃飯的時候她說的一句話。雖然是一句挺普通的贊揚,但是背后給我?guī)淼乃伎,讓我至今不忘:你在這個行業(yè)做了幾年、十幾年、甚至幾十年了,你究竟比一個新人有什么優(yōu)勢呢?或者說——你的成長是什么?
專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的成長
首先,最基礎(chǔ)的成長就是專業(yè)技術(shù)的成長,從一個能獨立完成游戲開發(fā)(但卻僅僅是因為不知道那裝逼的格式而不會寫策劃案)的實習(xí)游戲策劃到一個可以一手遮天帶領(lǐng)一個項目的游戲制作人,這么多年了,技術(shù)上一定是有所成長的,因為研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)該是一個游戲人最關(guān)心的領(lǐng)域之一。隨著面對的項目變多,項目的類型接觸的越來越平凡,各種特殊的需求和實現(xiàn)方式的積累之后,一個游戲人不僅有了應(yīng)對這些項目的經(jīng)驗(或者說解決方案),也應(yīng)該進一步分析歸納,提煉出一些機制,形成一些有效的開發(fā)框架。
我個人經(jīng)歷的項目大小加起來近百個,幾乎各種類型、各個平臺的游戲都開發(fā)過(設(shè)計過也寫過代碼),憑借對研發(fā)的歸納和對游戲的理解,設(shè)計了一套“buff機制”,這是一套設(shè)計框架,你可以把它用在任何游戲的開發(fā)中,它有效的解決了任何游戲中的特殊處理帶來的代碼維護問題,也能讓策劃更自由的去設(shè)計,在項目管理上他更明確了每一個人的分工,并且將原先必須串行的任務(wù)變成了并行的,巨幅的降低了開發(fā)成本(時間、人力等多方面),而這套東西他不是一套代碼,我用至少6種語言、在至少10個不同類型的游戲項目的客戶端、服務(wù)器寫過這套東西,也和很多朋友分享過心得,通過交流這個框架不斷地在進步,但是它并不是一套代碼,因為一旦我把它的代碼當(dāng)做這套框架,那無疑就是“牢籠”(通用性指的是你要用它的時候拿來用就是了,而如果你拿來用的時候必須還要接受一些條款限制,那就是“牢籠”,最常見的就是物理引擎)。
這就是一個游戲人典型的技術(shù)經(jīng)驗成長——隨著項目的推進,將開發(fā)和玩游戲的經(jīng)驗結(jié)合到一起,設(shè)計出更好(不僅是更便捷、還是功能更完善并且管理更有效)的設(shè)計框架。
心態(tài)的成長
除了技術(shù)經(jīng)驗的成長,其實隨著人的年齡增長和見識的變化,一個游戲人的心態(tài)也會發(fā)生變化。心態(tài)的變化集中在兩塊:
1、變得更加Open
這最常見的例子就是,你開始不再“特別珍惜”自己的某項“成就”,相比藏著掖著,你甚至覺得拿出來交流、分享才是正確的。曾經(jīng)有一個朋友公司有一個數(shù)值策劃,他并不愿意把他設(shè)計的公式和思路公布給我們,包括他項目中的“戰(zhàn)友們”,他認為“教會徒弟餓死師傅”。這是一種典型的閉塞,因為自己就這么點貨,所以一旦別人知道了,的確自己也就沒用了。
但是隨著見識的增長,逐漸的發(fā)現(xiàn)了外面的世界好大,要學(xué)的東西好多,也發(fā)現(xiàn)了自己的渺小之后,就會開始變得喜歡分享,把自己的“獨特”想法和大家分享,吸取更多的建議和意見去優(yōu)化,并且開始認識到——一個想法或者一件事情獨特的處理方式并不是你的價值所在,因為這件事情本身別人也可以做好,只是方式不同,或者某個點子別人也想到過,只是進化了之后做得更好了。自己的價值還是思想和執(zhí)行方式,一些好的想法,不是自己帶領(lǐng)著執(zhí)行,就沒有了那個味道,這就是產(chǎn)品的調(diào)性(Motif),當(dāng)一個游戲人理解了“產(chǎn)品之間的本質(zhì)區(qū)別不是看起來的那么容易,真正兩個看似一樣(甚至我們常用“山寨”來侮辱后者)的產(chǎn)品因為調(diào)性會在實際使用中變得完全不同”這個道理之后,他就會逐漸開始變得Open,這是一個人心態(tài)的重要成長之一,是一個質(zhì)變。
2、交流變得更容易
同樣也是隨著接觸的人和事情變多之后,伴隨著年齡的增長,人的性格會開始變化。無知而無能的時候,人喜歡堅持自己的認知(可以是一個觀點,可以是一種成績,比如自己設(shè)計的某個游戲系統(tǒng)、某個角色造型、某種功能的代碼),認為自己的就是世界上最好的,一切反對(不要說反對,哪怕是一丁點觸動心弦,給自己感覺對立的疑問和陳述)都是對自己的不理解、對科學(xué)的不理解甚至可以上升到對人類社會的不理解。在最初這個階段的人是聽不進任何意見的,因為他已經(jīng)想好了,他需要的只是認同感,這也正是一個弱者最需要的——認同感(所以很多游戲行業(yè)的面試官希望的只是你認同他們的想法,而不像其他行業(yè)以交流為本)。這種狹隘和閉塞,使你看起來就像是一個刺猬,別人不敢碰你,因為怕扎到自己。但在接觸了更多的強人之后,這是很容易被感染而變化的,逐漸的你會發(fā)現(xiàn),自己不過就那樣,自己的很多想法非常幼稚,看看世界,或者就簡單的看看給你提出意見的人,人家是在那里誠懇的告訴你哪兒不對勁,只是因為人家很多時候?qū)@件事情來說不夠?qū)I(yè),說不到那個Key,因此你必須去自己分析出別人的Key。
當(dāng)你看待所有問題都是這個思路的時候,你就會變得很容易交流了,因為你更多的時候更像一個會回答的樹洞,別人對你說的意見(甚至是吐槽),最后都會成為事情發(fā)生變化的動力,這也正是人們常說的“好交流”——不僅不去對別人的提議作出解釋(往往解釋就是掩飾和對抗),還能聆聽、分析和改善。
做事方式的成長
這是伴隨著專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗成長和心態(tài)成長而來的,你會在幾個方面都不自然的改變做事方式:
1、開始變得大方
這個大方不是說別人跟你要錢,你都給。而是你在做一些事情的時候,因為思維的轉(zhuǎn)變,變得更加“不拘小節(jié)”了。舉個最簡單最常見的例子,在你是一個Manager(思想上是,但也許你的職位已經(jīng)高于Manager很多了)的時候,看到經(jīng)常有人遲到,你想到的第一點就是懲罰他們,以至于他們不敢遲到,所以你給公司安上了打卡機,但是太快的變化讓人抱怨,你自己也不太適應(yīng),于是你默許了彈性工作時間,但不巧你發(fā)現(xiàn)有些人利用這個彈性工作時間,下班后聚在一起狼人殺,他們的下班時間看起來依然很晚,然后第二天利用這個補時仍然遲到,于是你又定出了各種惡心的制度,比如幾點后才算下班之類的來惡心他們,讓他們不再狼人殺,讓他們“積極”的遵守公司的作息制度。是的,從數(shù)據(jù)來看你很成功,他們不遲到了,當(dāng)然也不“加班”了,但是他們工作的積極性卻降低了很多。
那為什么我們不換個思想方式呢,一個Director,甚至是一個Officer會如何看這個問題呢?首先你沒必要為了幾百塊錢和員工計較(遲到的懲罰),其次是你應(yīng)該研究一下為什么這些員工“熱愛”遲到,這背后可能有很多原因,比如公司的一些習(xí)慣(那就去找到員工的“暗示”和“獎勵”,把不遲到作為行為去改變),比如上班時間確實太早了(那就往后挪一個小時),比如他們個人的作息習(xí)慣(如果大多人都有這個“毛病”,那就把工作拆分成獨立和合作部分,合作部分是大家都在的時候干的,獨立部分讓他們在彈性時間去干,針對每個人培養(yǎng)每個人的工作作息習(xí)慣)。一個Officer的做事方式相比Manager要成熟、高明很多——那就是先分析問題的根本,然后針對根本去治療問題。做事方式的進步,不僅會讓人感覺你更加的“親民”,因為你做的事情總是為大家著想,也會讓事情實際變得更好,因為你不是只治標(biāo),你還治本。
2、逃出自己的肖生克
很多時候我們都有自己的“肖申克”,這座“監(jiān)獄”關(guān)住了我們的成長。弱小的時候,你總是認為自己不擅長的或者不愿意接觸的東西就是不重要的,因此你說服自己更不需要去接觸這些東西——會寫程序有什么用呢?我反正怎么怎么的,還大獲成功了——所以你就覺得學(xué)程序沒意義,其實本質(zhì)只是因為你覺得自己學(xué)不好,或者開始接觸的時候有那么點腦仁疼。所謂“世上無難事只怕有心人”,真的有什么學(xué)不好的嗎?也許不是天賦的事情學(xué)起來會很慢,但是為了能做成事情,該學(xué)的還是要去學(xué),而不要逃避,真認為你不行的也只有你自己,真覺得這事兒沒價值的, 還是只有你自己,所以是你自己早了一座肖申克把自己關(guān)進去了。
3、逐漸的從“善良的人”走向“聰明的人”
最初我們都努力的成為“善良的人”——我們希望跟每個人都是笑笑的,不得罪別人,讓別人感覺自己是舒服的人,這樣可以得到的“獎勵”就是別人對自己也是笑笑的,有些事情就變得“好商量”了。事實上弱者在一起的確都是這樣的,他們認為這就是做人,人在一起求和最重要,然后因此很多時候會付出一些慘痛的代價——犧牲做事的合理性。舉個最簡單的例子,美術(shù)覺得我就是要畫成這樣(即使發(fā)行都說了這不行,他們依然認為發(fā)行都是2B,不懂的藝術(shù)),這才叫藝術(shù),你為了不得罪美術(shù),你不敢說,雖然你不爽,你要保持微笑,可是最后事兒還能做么?逐漸的你發(fā)現(xiàn),最后你總是在牢騷——雖然別人看到你都是笑笑的客氣的,但是你自己的內(nèi)心是崩潰的,什么都很難做。但是逐漸地,隨著你接觸到強人越來越多,你發(fā)現(xiàn)你周圍的人并不在乎你是否好商量,你因為他們工作的不好直言不諱反而會得到更好的效果,至少事情變得順利了,而這也壓根不會影響到彼此之間的看法。你逐漸的發(fā)現(xiàn)了,原來那些需要baby ego的家伙都是渣渣,而你自己也是差不多的,然后你進步了,你開始成為聰明的人,而不是善良的人。
4、明白了什么是真正的責(zé)任感
少不更事的時候,我們都認為責(zé)任感就是種好自己的一畝三分地,只要大家各掃門前雪,也就相安無事的能把事情做出來。而這個思路的本質(zhì)起源,還是你的弱小,你想拍馬屁,就好像“比賽輸了沒關(guān)系,只要我發(fā)揮搶眼就行”。你總認為我把自己的做到最好,就能討老板喜歡,而討老板喜歡了什么都好。久而久之,你開始學(xué)會了推鍋,因為討老板喜歡的另一面就是不犯錯,犯了錯你事情就沒做好,那么怎么不犯錯呢?只要錯的不是我的事兒就不是我犯錯了。然而,這并不是責(zé)任感,帶著這樣的心態(tài)死了一個有一個項目,你終于明白,推鍋并沒什么卵用,即使老板最后原諒了你,告訴你“項目死了,但你做得很好”,也改變不了什么,錢沒多,事兒也沒成。甚至后來你自己也做過老板了,你發(fā)現(xiàn)即使所有的鍋都是自己的,也并沒什么卵用,項目死了還是死了,吃苦的還是你自己。于是你終于懂得了什么是責(zé)任心,責(zé)任心就是最后把事情做出來,把事情做出來就是遇到問題的時候思考解決方式,而不是首先想到有什么鍋,是誰的鍋,誰的鍋都沒意義,因為明確了鍋解決不了問題,能解決問題的只有思考解決方式。你開始變得善于思考解決問題的方式,而不是關(guān)心老板是否會被你討好了,因為你也清楚一件事——雖然我是在給人打工沒錯,但是我也是投資了我的生命在做這件事情的,事情做成了對大家都有好處,這個好處真不是錢這么簡單的。
所以最好的成長方式是……
當(dāng)你經(jīng)歷了這些成長之后,甚至連你身邊的朋友都會開始變得“不認識”你,因為你真的變了,真的從一個只會胡鬧的小孩子變成了一個可以做事情的大人。那么究竟怎么樣才能這樣快的成長呢? 也是最好的辦法就是——接觸更多更好的人。在這個世界上有很多強人,要學(xué)會接受他們的好,要努力和他們接觸,不要總覺得天底下自己最強,尤其是當(dāng)你在公司里有一定地位的時候,你更應(yīng)該去接納更強的人,甚至以招募更強的人為任務(wù),不要試圖去排擠強人來顯示自己,那并不能解決什么問題。
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