“為什么同樣做了十幾年游戲，感覺(jué)你比之前那個(gè)策劃厲害很多，之前那個(gè)策劃寫(xiě)的案子像小說(shuō)一樣，我都不知道該怎么開(kāi)發(fā)，而且他似乎完全不懂程序，我辛辛苦苦做好了，然后他總是說(shuō)不是他要的功能。”這是在2015年，剛加入一位朋友的H5團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，和一個(gè)程序妹子一起吃飯的時(shí)候她說(shuō)的一句話。雖然是一句挺普通的贊揚(yáng)，但是背后給我?guī)?lái)的思考，讓我至今不忘：你在這個(gè)行業(yè)做了幾年、十幾年、甚至幾十年了，你究竟比一個(gè)新人有什么優(yōu)勢(shì)呢?或者說(shuō)——你的成長(zhǎng)是什么?
專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)
首先，最基礎(chǔ)的成長(zhǎng)就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的成長(zhǎng)，從一個(gè)能獨(dú)立完成游戲開(kāi)發(fā)(但卻僅僅是因?yàn)椴恢滥茄b逼的格式而不會(huì)寫(xiě)策劃案)的實(shí)習(xí)游戲策劃到一個(gè)可以一手遮天帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目的游戲制作人，這么多年了，技術(shù)上一定是有所成長(zhǎng)的，因?yàn)檠邪l(fā)技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)該是一個(gè)游戲人最關(guān)心的領(lǐng)域之一。隨著面對(duì)的項(xiàng)目變多，項(xiàng)目的類(lèi)型接觸的越來(lái)越平凡，各種特殊的需求和實(shí)現(xiàn)方式的積累之后，一個(gè)游戲人不僅有了應(yīng)對(duì)這些項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)(或者說(shuō)解決方案)，也應(yīng)該進(jìn)一步分析歸納，提煉出一些機(jī)制，形成一些有效的開(kāi)發(fā)框架。
我個(gè)人經(jīng)歷的項(xiàng)目大小加起來(lái)近百個(gè)，幾乎各種類(lèi)型、各個(gè)平臺(tái)的游戲都開(kāi)發(fā)過(guò)(設(shè)計(jì)過(guò)也寫(xiě)過(guò)代碼)，憑借對(duì)研發(fā)的歸納和對(duì)游戲的理解，設(shè)計(jì)了一套“buff機(jī)制”，這是一套設(shè)計(jì)框架，你可以把它用在任何游戲的開(kāi)發(fā)中，它有效的解決了任何游戲中的特殊處理帶來(lái)的代碼維護(hù)問(wèn)題，也能讓策劃更自由的去設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目管理上他更明確了每一個(gè)人的分工，并且將原先必須串行的任務(wù)變成了并行的，巨幅的降低了開(kāi)發(fā)成本(時(shí)間、人力等多方面)，而這套東西他不是一套代碼，我用至少6種語(yǔ)言、在至少10個(gè)不同類(lèi)型的游戲項(xiàng)目的客戶(hù)端、服務(wù)器寫(xiě)過(guò)這套東西，也和很多朋友分享過(guò)心得，通過(guò)交流這個(gè)框架不斷地在進(jìn)步，但是它并不是一套代碼，因?yàn)橐坏┪野阉拇a當(dāng)做這套框架，那無(wú)疑就是“牢籠”(通用性指的是你要用它的時(shí)候拿來(lái)用就是了，而如果你拿來(lái)用的時(shí)候必須還要接受一些條款限制，那就是“牢籠”，最常見(jiàn)的就是物理引擎)。
這就是一個(gè)游戲人典型的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)——隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，將開(kāi)發(fā)和玩游戲的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到一起，設(shè)計(jì)出更好(不僅是更便捷、還是功能更完善并且管理更有效)的設(shè)計(jì)框架。
心態(tài)的成長(zhǎng)
除了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)，其實(shí)隨著人的年齡增長(zhǎng)和見(jiàn)識(shí)的變化，一個(gè)游戲人的心態(tài)也會(huì)發(fā)生變化。心態(tài)的變化集中在兩塊：
1、變得更加Open
這最常見(jiàn)的例子就是，你開(kāi)始不再“特別珍惜”自己的某項(xiàng)“成就”，相比藏著掖著，你甚至覺(jué)得拿出來(lái)交流、分享才是正確的。曾經(jīng)有一個(gè)朋友公司有一個(gè)數(shù)值策劃，他并不愿意把他設(shè)計(jì)的公式和思路公布給我們，包括他項(xiàng)目中的“戰(zhàn)友們”，他認(rèn)為“教會(huì)徒弟餓死師傅”。這是一種典型的閉塞，因?yàn)樽约壕瓦@么點(diǎn)貨，所以一旦別人知道了，的確自己也就沒(méi)用了。
但是隨著見(jiàn)識(shí)的增長(zhǎng)，逐漸的發(fā)現(xiàn)了外面的世界好大，要學(xué)的東西好多，也發(fā)現(xiàn)了自己的渺小之后，就會(huì)開(kāi)始變得喜歡分享，把自己的“獨(dú)特”想法和大家分享，吸取更多的建議和意見(jiàn)去優(yōu)化，并且開(kāi)始認(rèn)識(shí)到——一個(gè)想法或者一件事情獨(dú)特的處理方式并不是你的價(jià)值所在，因?yàn)檫@件事情本身別人也可以做好，只是方式不同，或者某個(gè)點(diǎn)子別人也想到過(guò)，只是進(jìn)化了之后做得更好了。自己的價(jià)值還是思想和執(zhí)行方式，一些好的想法，不是自己帶領(lǐng)著執(zhí)行，就沒(méi)有了那個(gè)味道，這就是產(chǎn)品的調(diào)性(Motif)，當(dāng)一個(gè)游戲人理解了“產(chǎn)品之間的本質(zhì)區(qū)別不是看起來(lái)的那么容易，真正兩個(gè)看似一樣(甚至我們常用“山寨”來(lái)侮辱后者)的產(chǎn)品因?yàn)檎{(diào)性會(huì)在實(shí)際使用中變得完全不同”這個(gè)道理之后，他就會(huì)逐漸開(kāi)始變得Open，這是一個(gè)人心態(tài)的重要成長(zhǎng)之一，是一個(gè)質(zhì)變。
2、交流變得更容易
同樣也是隨著接觸的人和事情變多之后，伴隨著年齡的增長(zhǎng)，人的性格會(huì)開(kāi)始變化。無(wú)知而無(wú)能的時(shí)候，人喜歡堅(jiān)持自己的認(rèn)知(可以是一個(gè)觀點(diǎn)，可以是一種成績(jī)，比如自己設(shè)計(jì)的某個(gè)游戲系統(tǒng)、某個(gè)角色造型、某種功能的代碼)，認(rèn)為自己的就是世界上最好的，一切反對(duì)(不要說(shuō)反對(duì)，哪怕是一丁點(diǎn)觸動(dòng)心弦，給自己感覺(jué)對(duì)立的疑問(wèn)和陳述)都是對(duì)自己的不理解、對(duì)科學(xué)的不理解甚至可以上升到對(duì)人類(lèi)社會(huì)的不理解。在最初這個(gè)階段的人是聽(tīng)不進(jìn)任何意見(jiàn)的，因?yàn)樗呀?jīng)想好了，他需要的只是認(rèn)同感，這也正是一個(gè)弱者最需要的——認(rèn)同感(所以很多游戲行業(yè)的面試官希望的只是你認(rèn)同他們的想法，而不像其他行業(yè)以交流為本)。這種狹隘和閉塞，使你看起來(lái)就像是一個(gè)刺猬，別人不敢碰你，因?yàn)榕略阶约骸５诮佑|了更多的強(qiáng)人之后，這是很容易被感染而變化的，逐漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己不過(guò)就那樣，自己的很多想法非常幼稚，看看世界，或者就簡(jiǎn)單的看看給你提出意見(jiàn)的人，人家是在那里誠(chéng)懇的告訴你哪兒不對(duì)勁，只是因?yàn)槿思液芏鄷r(shí)候?qū)@件事情來(lái)說(shuō)不夠?qū)I(yè)，說(shuō)不到那個(gè)Key，因此你必須去自己分析出別人的Key。
當(dāng)你看待所有問(wèn)題都是這個(gè)思路的時(shí)候，你就會(huì)變得很容易交流了，因?yàn)槟愀嗟臅r(shí)候更像一個(gè)會(huì)回答的樹(shù)洞，別人對(duì)你說(shuō)的意見(jiàn)(甚至是吐槽)，最后都會(huì)成為事情發(fā)生變化的動(dòng)力，這也正是人們常說(shuō)的“好交流”——不僅不去對(duì)別人的提議作出解釋(往往解釋就是掩飾和對(duì)抗)，還能聆聽(tīng)、分析和改善。
做事方式的成長(zhǎng)
這是伴隨著專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)和心態(tài)成長(zhǎng)而來(lái)的，你會(huì)在幾個(gè)方面都不自然的改變做事方式：
1、開(kāi)始變得大方
這個(gè)大方不是說(shuō)別人跟你要錢(qián)，你都給。而是你在做一些事情的時(shí)候，因?yàn)樗季S的轉(zhuǎn)變，變得更加“不拘小節(jié)”了。舉個(gè)最簡(jiǎn)單最常見(jiàn)的例子，在你是一個(gè)Manager(思想上是，但也許你的職位已經(jīng)高于Manager很多了)的時(shí)候，看到經(jīng)常有人遲到，你想到的第一點(diǎn)就是懲罰他們，以至于他們不敢遲到，所以你給公司安上了打卡機(jī)，但是太快的變化讓人抱怨，你自己也不太適應(yīng)，于是你默許了彈性工作時(shí)間，但不巧你發(fā)現(xiàn)有些人利用這個(gè)彈性工作時(shí)間，下班后聚在一起狼人殺，他們的下班時(shí)間看起來(lái)依然很晚，然后第二天利用這個(gè)補(bǔ)時(shí)仍然遲到，于是你又定出了各種惡心的制度，比如幾點(diǎn)后才算下班之類(lèi)的來(lái)惡心他們，讓他們不再狼人殺，讓他們“積極”的遵守公司的作息制度。是的，從數(shù)據(jù)來(lái)看你很成功，他們不遲到了，當(dāng)然也不“加班”了，但是他們工作的積極性卻降低了很多。
那為什么我們不換個(gè)思想方式呢，一個(gè)Director，甚至是一個(gè)Officer會(huì)如何看這個(gè)問(wèn)題呢?首先你沒(méi)必要為了幾百塊錢(qián)和員工計(jì)較(遲到的懲罰)，其次是你應(yīng)該研究一下為什么這些員工“熱愛(ài)”遲到，這背后可能有很多原因，比如公司的一些習(xí)慣(那就去找到員工的“暗示”和“獎(jiǎng)勵(lì)”，把不遲到作為行為去改變)，比如上班時(shí)間確實(shí)太早了(那就往后挪一個(gè)小時(shí))，比如他們個(gè)人的作息習(xí)慣(如果大多人都有這個(gè)“毛病”，那就把工作拆分成獨(dú)立和合作部分，合作部分是大家都在的時(shí)候干的，獨(dú)立部分讓他們?cè)趶椥詴r(shí)間去干，針對(duì)每個(gè)人培養(yǎng)每個(gè)人的工作作息習(xí)慣)。一個(gè)Officer的做事方式相比Manager要成熟、高明很多——那就是先分析問(wèn)題的根本，然后針對(duì)根本去治療問(wèn)題。做事方式的進(jìn)步，不僅會(huì)讓人感覺(jué)你更加的“親民”，因?yàn)槟阕龅氖虑榭偸菫榇蠹抑�，也�?huì)讓事情實(shí)際變得更好，因?yàn)槟悴皇侵恢螛?biāo)，你還治本。
2、逃出自己的肖生克
很多時(shí)候我們都有自己的“肖申克”，這座“監(jiān)獄”關(guān)住了我們的成長(zhǎng)。弱小的時(shí)候，你總是認(rèn)為自己不擅長(zhǎng)的或者不愿意接觸的東西就是不重要的，因此你說(shuō)服自己更不需要去接觸這些東西——會(huì)寫(xiě)程序有什么用呢?我反正怎么怎么的，還大獲成功了——所以你就覺(jué)得學(xué)程序沒(méi)意義，其實(shí)本質(zhì)只是因?yàn)槟阌X(jué)得自己學(xué)不好，或者開(kāi)始接觸的時(shí)候有那么點(diǎn)腦仁疼。所謂“世上無(wú)難事只怕有心人”，真的有什么學(xué)不好的嗎?也許不是天賦的事情學(xué)起來(lái)會(huì)很慢，但是為了能做成事情，該學(xué)的還是要去學(xué)，而不要逃避，真認(rèn)為你不行的也只有你自己，真覺(jué)得這事兒沒(méi)價(jià)值的， 還是只有你自己，所以是你自己早了一座肖申克把自己關(guān)進(jìn)去了。
3、逐漸的從“善良的人”走向“聰明的人”
最初我們都努力的成為“善良的人”——我們希望跟每個(gè)人都是笑笑的，不得罪別人，讓別人感覺(jué)自己是舒服的人，這樣可以得到的“獎(jiǎng)勵(lì)”就是別人對(duì)自己也是笑笑的，有些事情就變得“好商量”了。事實(shí)上弱者在一起的確都是這樣的，他們認(rèn)為這就是做人，人在一起求和最重要，然后因此很多時(shí)候會(huì)付出一些慘痛的代價(jià)——犧牲做事的合理性。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，美術(shù)覺(jué)得我就是要畫(huà)成這樣(即使發(fā)行都說(shuō)了這不行，他們依然認(rèn)為發(fā)行都是2B，不懂的藝術(shù))，這才叫藝術(shù)，你為了不得罪美術(shù)，你不敢說(shuō)，雖然你不爽，你要保持微笑，可是最后事兒還能做么?逐漸的你發(fā)現(xiàn)，最后你總是在牢騷——雖然別人看到你都是笑笑的客氣的，但是你自己的內(nèi)心是崩潰的，什么都很難做。但是逐漸地，隨著你接觸到強(qiáng)人越來(lái)越多，你發(fā)現(xiàn)你周?chē)娜瞬⒉辉诤跄闶欠窈蒙塘�，你因�(yàn)樗麄児ぷ鞯牟缓弥毖圆恢M反而會(huì)得到更好的效果，至少事情變得順利了，而這也壓根不會(huì)影響到彼此之間的看法。你逐漸的發(fā)現(xiàn)了，原來(lái)那些需要baby ego的家伙都是渣渣，而你自己也是差不多的，然后你進(jìn)步了，你開(kāi)始成為聰明的人，而不是善良的人。
4、明白了什么是真正的責(zé)任感
少不更事的時(shí)候，我們都認(rèn)為責(zé)任感就是種好自己的一畝三分地，只要大家各掃門(mén)前雪，也就相安無(wú)事的能把事情做出來(lái)。而這個(gè)思路的本質(zhì)起源，還是你的弱小，你想拍馬屁，就好像“比賽輸了沒(méi)關(guān)系，只要我發(fā)揮搶眼就行”。你總認(rèn)為我把自己的做到最好，就能討老板喜歡，而討老板喜歡了什么都好。久而久之，你開(kāi)始學(xué)會(huì)了推鍋，因?yàn)橛懤习逑矚g的另一面就是不犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)你事情就沒(méi)做好，那么怎么不犯錯(cuò)呢?只要錯(cuò)的不是我的事兒就不是我犯錯(cuò)了。然而，這并不是責(zé)任感，帶著這樣的心態(tài)死了一個(gè)有一個(gè)項(xiàng)目，你終于明白，推鍋并沒(méi)什么卵用，即使老板最后原諒了你，告訴你“項(xiàng)目死了，但你做得很好”，也改變不了什么，錢(qián)沒(méi)多，事兒也沒(méi)成。甚至后來(lái)你自己也做過(guò)老板了，你發(fā)現(xiàn)即使所有的鍋都是自己的，也并沒(méi)什么卵用，項(xiàng)目死了還是死了，吃苦的還是你自己。于是你終于懂得了什么是責(zé)任心，責(zé)任心就是最后把事情做出來(lái)，把事情做出來(lái)就是遇到問(wèn)題的時(shí)候思考解決方式，而不是首先想到有什么鍋，是誰(shuí)的鍋，誰(shuí)的鍋都沒(méi)意義，因?yàn)槊鞔_了鍋解決不了問(wèn)題，能解決問(wèn)題的只有思考解決方式。你開(kāi)始變得善于思考解決問(wèn)題的方式，而不是關(guān)心老板是否會(huì)被你討好了，因?yàn)槟阋睬宄患隆m然我是在給人打工沒(méi)錯(cuò)，但是我也是投資了我的生命在做這件事情的，事情做成了對(duì)大家都有好處，這個(gè)好處真不是錢(qián)這么簡(jiǎn)單的。
所以最好的成長(zhǎng)方式是……
當(dāng)你經(jīng)歷了這些成長(zhǎng)之后，甚至連你身邊的朋友都會(huì)開(kāi)始變得“不認(rèn)識(shí)”你，因?yàn)槟阏娴淖兞耍娴膹囊粋�(gè)只會(huì)胡鬧的小孩子變成了一個(gè)可以做事情的大人。那么究竟怎么樣才能這樣快的成長(zhǎng)呢? 也是最好的辦法就是——接觸更多更好的人。在這個(gè)世界上有很多強(qiáng)人，要學(xué)會(huì)接受他們的好，要努力和他們接觸，不要總覺(jué)得天底下自己最強(qiáng)，尤其是當(dāng)你在公司里有一定地位的時(shí)候，你更應(yīng)該去接納更強(qiáng)的人，甚至以招募更強(qiáng)的人為任務(wù)，不要試圖去排擠強(qiáng)人來(lái)顯示自己，那并不能解決什么問(wèn)題。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線：http://www.dstuf.com/
