H5市場(chǎng)前景依然非常明朗，在2017年，市場(chǎng)規(guī)模將有50億的規(guī)模，H5產(chǎn)品的數(shù)量，會(huì)因每月100+的游戲新增而擴(kuò)充到6000+的規(guī)模，未來H5市場(chǎng)將達(dá)到兩、三百億的規(guī)模。

　　手游已經(jīng)大熱，頁游高峰，端游有點(diǎn)下跌，而H5作為“手機(jī)頁游”，一定會(huì)像PC頁游一樣蓬勃發(fā)展。

　　H5的用戶特征和習(xí)慣

　　H5游戲流失率 是在一開始的兩分鐘內(nèi)，因H5不像手游，后者帶有用戶自己找游戲玩的屬性。

　　有些特性其實(shí)和手游差別不大，如碎片化時(shí)間打開游戲，游戲在高峰時(shí)間是一致的，是下午和凌晨的時(shí)候，到凌晨付費(fèi)是 的，大R常常在那時(shí)候產(chǎn)生，節(jié)假日更明顯，在線時(shí)長(zhǎng)和付費(fèi)都會(huì)有所提升等。

　　自研和運(yùn)營(yíng)結(jié)合的團(tuán)隊(duì)很重要

　　做游戲要有好的團(tuán)隊(duì)，很多團(tuán)隊(duì)做的很好，能同甘同苦，但不能共利益，到后期可能就會(huì)分崩離析�！拔曳浅Ｗ⒅貓F(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，產(chǎn)生的收益會(huì)給團(tuán)隊(duì)做獎(jiǎng)金，流水大了會(huì)同比增長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)有更大的提升�！�

　　其次，團(tuán)隊(duì)要擰成一股繩。他比較講究團(tuán)隊(duì)組成環(huán)節(jié)的打通，策劃要想到運(yùn)營(yíng)怎么辦?運(yùn)營(yíng)要考慮發(fā)行會(huì)怎么弄?發(fā)行又要想到如果這樣做，研發(fā)會(huì)怎么做?形成一個(gè)小的閉環(huán)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都去考慮對(duì)方的需求。

　　第三，強(qiáng)調(diào)制作人制。團(tuán)隊(duì)在做，難免會(huì)有錯(cuò)誤的步調(diào)，但其中一定要有領(lǐng)袖，大家愿意在大方向上妥協(xié)于他，然后再走上一致的道路上。這就是制作人制非常重要的原因。

　　一個(gè)游戲公司，沒自研能力，光靠運(yùn)營(yíng)，永遠(yuǎn)只能60分，如果你不是研運(yùn)一體，產(chǎn)品走不到未來的70分，80分。自研的作用不需要多說。

　　做爆款，運(yùn)營(yíng)是核心 發(fā)行要有數(shù)據(jù)能力

　　以運(yùn)營(yíng)為核心，是在不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，運(yùn)營(yíng)離用戶越近，則對(duì)需求更敏感，反饋也更及時(shí)。

　　運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)關(guān)鍵，是服務(wù)的能力。運(yùn)營(yíng)是為了用戶增強(qiáng)體驗(yàn)和進(jìn)行反饋，但服務(wù)則是為了讓用戶留下。要讓用戶認(rèn)為服務(wù)的質(zhì)量高于產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　不同的運(yùn)營(yíng)會(huì)讓你走上不同的道路，有個(gè)“2，98”定律，百分之2的人養(yǎng)活了百分之98的人，那運(yùn)營(yíng)是要服務(wù)2%還是98%?很多人運(yùn)營(yíng)后面的，其實(shí)是錯(cuò)的，其實(shí)是服務(wù)前面的人，才會(huì)有后面的人存在。運(yùn)營(yíng)活動(dòng)一起來，永遠(yuǎn)都有反對(duì)的人，2%的人永遠(yuǎn)只感恩的，有錢人永遠(yuǎn)是越文明，越尊重，越感恩，他們最值得我服務(wù)。你選擇了哪個(gè)數(shù)據(jù)去服務(wù)，最終就會(huì)有怎樣的結(jié)果出現(xiàn)。

　　不要忽視運(yùn)營(yíng)帶來的惡果，再完美的運(yùn)營(yíng)也會(huì)有惡果，任何運(yùn)營(yíng)一不小心就會(huì)觸犯眾怒，98%找你鬧事，要知道怎樣去解決沖突，是運(yùn)營(yíng)具備的核心力量。像用戶在極端的情況下喜歡鬧事，運(yùn)營(yíng)一定要站在調(diào)解方而非對(duì)立面，姿態(tài)要擺對(duì)。

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