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萬達院線裝入游戲資產 適時重啟影視重組
時間:2017-04-24 11:29   來源:證券日報   責任編輯:毛青青

  主營業(yè)務6年來年復合增長率超過30%,行業(yè)巨頭萬達院線在快速擴充熒幕數量的同時,管理層窺見了“未來電影票房收入存在天花板”的問題,開始加快萬達院線自2015年上市以來第三大重要戰(zhàn)略的布局,即搭建電影生活生態(tài)圈。

  按照萬達院線總裁曾茂軍的想法,非票房收入將是萬達院線未來盈利的主要來源,其中包括廣告?zhèn)髅健⒀苌、電影整合營銷,甚至布局游戲產業(yè)等。在業(yè)內看來,這也是萬達欲將萬達院線更名為“萬達電影”的目的所在。

 ≥萬達院線2016年年報顯示,報告期內,公司實現票房76億元,同比增長20.5%;非票房收入39億元,同比增長超過100%,非票房收入占營業(yè)收入比重達到35%,較2015年提升12個百分點。

  由此可見,萬達院線正逐步增加對非票房業(yè)務的追求。具體來看,2016年,公司通過成立萬達傳媒,并購時光網,布局游戲產業(yè),大力拓展在廣告?zhèn)髅、電影整合營銷、在線直播、衍生品、游戲產業(yè)等領域的業(yè)務,不斷提升非票房收入。

  事實上,提高市場份額、打造完整產業(yè)鏈、建立電影生活生態(tài)圈是萬達院線自2015年上市以來的戰(zhàn)略布局三大重要步驟。2016年萬達對已并購企業(yè)進行了整合,力爭增強并購企業(yè)與公司既有業(yè)務之間的協(xié)同效應,為萬達院線帶來效益。

  對此,萬達院線方面認為,隨著公司市場份額和業(yè)務渠道不斷擴張,競爭優(yōu)勢日趨明顯,一個完整的電影生態(tài)鏈條已經初現,以會員+、IP+為核心的電影生活生態(tài)圈也已經初具規(guī)模。2017年公司將繼續(xù)打通上下游業(yè)務,完善電影生態(tài)圈,向著將公司打造為平臺型、生態(tài)型的娛樂公司的這一目標發(fā)力。

  為了契合建立電影生態(tài)圈這一戰(zhàn)略的實施,王健林一直意在重組萬達院線,包括將萬達院線更名為萬達電影。據記者了解,目前萬達正在整合萬達旗下的文化影視資產。

 ≥了解,萬達文化產業(yè)集團主要包括影視、體育、主題娛樂、兒童娛樂等板塊,其中影視板塊是核心資產。目前萬達文化集團旗下電影產業(yè)包括萬達院線、萬達影視、五洲發(fā)行、美國AMC、傳奇影業(yè)、青島東方影都等。

 ⊥影視公司何時重啟注入萬達院線事宜,萬達院線方面向記者表示,萬達影視2016年進行了重組工作,但由于政策變化及傳奇影業(yè)業(yè)績問題,中止了重組。但萬達國內電影產業(yè)整合,實現全產業(yè)鏈發(fā)展的目標不會變,公司將會在適當時機繼續(xù)推動重組。

  值得注意的是,據曾茂軍透露,未來游戲資產或將注入萬達院線平臺。據曾茂軍透露,對于游戲產業(yè)的布局,萬達的目標是做到行業(yè)第三。在游戲發(fā)行方面,萬達將進行線上線下的結合推廣,同時啟動并購整合,并購標的會是現在就有數億元利潤的盈利型公司。

  曾茂軍表示,從長遠來看,在今年規(guī)劃并購時,計劃把游戲資產裝進來,互愛互動屬于萬達影視全資子公司,只要把萬達影視裝進來,在一年內獲得10個成熟IP的游戲資產就進來了。

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