雖然說VR市場一直被很多人看好，但是對于很多國內VR虛擬現(xiàn)實公司來說，日子并不好過。這些國內VR虛擬現(xiàn)實公司面臨著內憂外患，在VR市場的夾縫中艱難的生存著。

　　2017，VR倒閉已經成了小事情，幾乎每天都在上演，幾乎連再見都來不及說。從整個行業(yè)上來看，VR的確拯救了很多公司，而國內VR虛擬現(xiàn)實公司也期待能夠在VR領域大展拳腳，不過這些國內VR虛擬現(xiàn)實公司，在市場的強烈沖擊下，生存之路卻顯得十分困難。這其中有技術因素，也有整個市場環(huán)境的因素。

　∑技巨頭霸占優(yōu)質資源

　　根據(jù)市場調查機構Digi-Capita做出的預估報告，VR/AR產業(yè)規(guī)模將達到1200億美元。各路豪杰紛至沓來，但折戟沉沙的也不在少數(shù)。有人這樣形容現(xiàn)在VR從業(yè)者的心態(tài)：干等著是在燃燒卡路里，走錯路燒的卻是油錢。究其原因固然有Google、Facebook、微軟等龐大體量的競爭對手，更重要的原因是國內VR虛擬現(xiàn)實公司在資金、技術、人才方面的自身短板將極大的制約企業(yè)發(fā)展。

　『爭是推進行業(yè)前行的驅動力，競爭同時也造就了一批陪葬者。處在這樣的風口，國內VR虛擬現(xiàn)實公司直面什么樣的市場?目前行業(yè)還處于野蠻生產階段，這片新藍海也源源不斷的吸引大量的創(chuàng)業(yè)者涌入，可是行業(yè)大框架已經基本成型，三星、Facebook、Google等巨頭掌握了行業(yè)的頭寸，擁有 優(yōu)勢性的資源。那么在這個高起點的行業(yè)競爭中，國內VR虛擬現(xiàn)實公司的壓力可想而知。

　　用戶培養(yǎng)轉換路在何方?

　　憑借著Galaxy S系列和Note系列的超高人氣，2014年三星就和Oculus公司開展合作推出了售價為99美元的三星Gear VR硬件，經常有購機送Gear VR的活動。然而直到2016年三星才宣布Gear VR用戶數(shù)量突破100萬，由此可見，用戶到VR轉換的比例是非常低的。大公司尚且如此，國內VR虛擬現(xiàn)實公司想要培養(yǎng)搶奪用戶的競爭是非常激烈的，如果沒有成熟的商業(yè)模式做支撐很難繼續(xù)下去。

　　目前VR行業(yè)的主要玩家是Facebook、三星、HTC和索尼。除HTC之外，其他三位玩家都在各自行業(yè)中處于老大地位，擁有龐大的用戶規(guī)模，這都成為了其發(fā)展VR的重要先決條件。而HTC Vive之所以熱門的原因則離不開硬件本身的性能和卓越的沉浸式全景體驗，更離不開HTC在手機市場失利后的孤注一擲，而這種孤注一擲恐怕是國內VR虛擬現(xiàn)實公司想都不敢想的正確選項。

　　打造優(yōu)質體驗需要高昂成本

　　對于任意一家企業(yè)來說，成本一直是企業(yè)生存的核心問題。而一家VR行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，在面對科技巨頭的競爭力， 方式就是提升企業(yè)的核心競爭力。這個核心對于VR行業(yè)來說就是沉浸式體驗!但這種體驗的代價卻是成本不菲的!吸引用戶購買的必然是高品質的沉浸感體驗，在宣傳上這顯然是一場比O2O更為慘烈的燒錢行為，面對這樣的資金需求，恐怕不是一個想干成事的小型國內VR虛擬現(xiàn)實公司能承擔起的。

　　雖然說隨著技術的不斷發(fā)展，VR內容和硬件的開發(fā)成本會逐漸的降低，但是在VR開發(fā)這個長長的生態(tài)鏈當中，無論是零部件、算法、軟件、商業(yè)，都需要一個非常龐大的資金做支持。反觀國內VR虛擬現(xiàn)實公司，不僅僅面臨著資金問題，還面臨著技術不成熟、內容質量差、知名度不高等局面，這更增加了國內VR虛擬現(xiàn)實公司的生存難度，而市場上又留給這些國內VR虛擬現(xiàn)實公司們，多少的生存空間呢?

　　小結：

　　VR產業(yè)的所謂熱只是投資方的熱，消費環(huán)節(jié)根本就沒有熱過，VR產業(yè)始終沒能變現(xiàn)。和去年整個互聯(lián)網(wǎng)都在談VR不同的是，今年談VR的人少了，不過撇去浮華煩躁，一些原本反VR的業(yè)內觀察人士反倒調整了對VR的看法，他們認為過去不看好VR，只是不看好終端形態(tài)，它終歸還是內容與體驗驅動。調整的原因，來自一點思考，就是人對外界的一種獵奇與探尋，VR帶來的時空再造體驗依然值得期待。

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